建筑施工企業(yè)海外項目成本管控策略探討

摘 要：近年來，我國的建筑施工企業(yè)在國際上發(fā)展狀況良好，承包了許多的工程項目，開拓了國際市場，但是我國的海外建筑施工項目還是有很大的挑戰(zhàn)。本文分析了海外工程項目施工過程中面臨的成本控制等問題，并且提出一些有效的控制海外施工成本的建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；海外項目；成本管控

隨著經(jīng)濟不斷地全球化，我國走出去的戰(zhàn)略也不斷深化，許多的企業(yè)都開始轉(zhuǎn)向海外市場。而我國的建筑施工業(yè)之所以可以在國際上迅速的發(fā)展，主要是因為報價低，但是因為報價低許多的企業(yè)都沒要辦法保證盈利，甚至有些企業(yè)還出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。對此，有效的控制海外施工企業(yè)的成本是一件十分重要的事情。

一、海外項目成本管控面臨的問題

（一）企業(yè)的經(jīng)營風險很大

一般而言，企業(yè)的海外施工項目的資金投入都會比較的大，所以企業(yè)一般不可以憑借自己的力量來支持整個項目的運作。海外項目工程的建設款一般是分期付款的，按照之前約定好的協(xié)議比例付款給施工方，在項目的建設完以后才會支付剩下的款項。這付款方式會導致很多企業(yè)的投資和發(fā)展受到影響，企業(yè)不能在海外投資多個項目，甚至有的施工過程還需要企業(yè)提前支付一些款項，這種投資方式存在著很大的風險。而且對于很多中小型企業(yè)來說難以支付這部分的款項。并且，海外簽訂合同也是與國內(nèi)不一樣，如果合同中出現(xiàn)什么疏漏那么企業(yè)就很有可能面臨著巨額的賠款。

（二）海外項目成本管理體系不完善

雖然我國建筑施工企業(yè)在國際市場上有一定的競爭力，但是我國施工企業(yè)開展海外活動的時間依舊是比較短，沒有相對完善的海外項目成本管理評價體系，這會導致成本的管控工作很難開展。企業(yè)在項目開始之前沒有進行方案可行性的評估，在項目實施過程中缺乏有效的監(jiān)督，在項目結(jié)束以后也沒有進行科學的評價。而且很多企業(yè)的海外項目成本管控體系的標準都是比較單一的，定量評價與定性評價沒有很好地組合在一起，對于項目實施過程中的實際投入以及各項費用都沒有辦法進行很好的反映，對項目的各項費用效益、社會環(huán)境、文化政治等因素也沒有很好的體現(xiàn)。

（三）企業(yè)成本管控的手段比較落后

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及新技術(shù)、信息的應用，以前舊的成本管控體系已經(jīng)不再適應企業(yè)的發(fā)展需要，它會導致許多的企業(yè)成本管控的效率十分的低。而海外項目對于成本管控的要求會比國內(nèi)項目的要求更加的高，傳統(tǒng)的單一的成本管控已經(jīng)難以適應投資環(huán)境更加復雜的海外項目。目前，我國的大多數(shù)企業(yè)的成本管控都是由財務部門負責和實施的，所以一般采用財務手段和財務方法來進行成本的管控，但是這種成本管控手段有很大的缺陷。在海外施工的成本管控會涉及到很多的方面，單純的依靠財務手段和財務方法是很難有效的掌控成本的。而且，很多的企業(yè)都沒有引進成本管控信息系統(tǒng)，而海外項目的成本管控所涉及的方面是十分的復雜的，所以沒有成本管控信息系統(tǒng)就很難處理復雜的成本管控工作。

二、海外施工項目成本管控的策略

（一）確定工期，保證資金良性循環(huán)

境外施工工期對于項目的成本管理有很重要的意義，企業(yè)要切實了解項目施工時的實際情況，對所需要的各項資源進行合理的優(yōu)化配置。企業(yè)有合理的工程建設程序，并且嚴格按照這個程序?qū)嵤?，同時還要做到有科學的工期，合理的安排資金，以便可以更好地進行資金周轉(zhuǎn)。在項目的初期要做好充分地準備，結(jié)合企業(yè)自身的情況，不僅要考慮企業(yè)所實施的項目，而且還要考慮到企業(yè)的海外項目的準備情況，進行合理的配置資源，保證企業(yè)的資金可以良性循環(huán)。

（二）建立更加完善的成本管控體系

企業(yè)必須要建立一個更加完善的成本管控考評體系，這個考評體系要與預期利潤、目標成本以及項目的實際情況相結(jié)合，清楚考評的指標是什么，建立一個科學的成本管控考評體系。項目可以成立一個成本管理小組，這個小組的成員由各個管理階層組成，對項目成本的管理與控制負責，把制定一個詳細的計劃，并且把這個計劃分解，落實到每一個員工身上，同時制定定期考核制度，從而更好的進行成本管控。要定期檢查項目的成本，發(fā)現(xiàn)實際成本目標與計劃的成本目標之間的差異，然后及時的采取措施解決問題。同時，還可以把項目的成本管理和員工的自身利益相聯(lián)系，獎勵那些節(jié)約成本的員工，處罰那些浪費成本的員工，這樣可以更好的推動成本的管控工作的落實。

（三）完善成本管控體系，促進成本管控的信息化

建筑施工企業(yè)要建立一個相對完善的成本管控體系，并且促進其信息化的發(fā)展。施工企業(yè)可以建立一個以財務部門為中心的成本管控體系，同時項目部門。施工部門等其他的部門也要參與到這個體系中來。海外項目要與企業(yè)總部之間保持密切的聯(lián)系，以便財務部門可以及時的掌握海外項目的成本信息情況，并且及時匯總進行分析，發(fā)現(xiàn)項目施工過程中存在的問題，并且可以及時的給出解決的辦法。

目前，海外施工的市場競爭也是越來越激烈，所以海外施工企業(yè)要有更低的成本才可以在競爭中取得優(yōu)勢，因此高效率的成本管控對于企業(yè)也是越來越重要。所以施工企業(yè)要正確認識成本管控對于企業(yè)的重要性，聯(lián)系當前海外企業(yè)面臨的成本管控問題，確定一個科學的工期，保證資金的良性循環(huán)，建立一個完善的成本管控體系，促進成本管控的信息化，提高成本管控的效率，獲取更大的盈利空間，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

參考文獻：

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作者簡介：陳艷華，中交二公局鐵路工程有限公司。