現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系構(gòu)建及應(yīng)用研究

摘 要：管理會計體系是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營中非常重要的內(nèi)容，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理會計體系也應(yīng)該緊跟著時代的發(fā)展不斷進(jìn)步和創(chuàng)新。但是從目前的情況來看，一些企業(yè)的管理會計報告體系構(gòu)建并不完善，還存在著各種各樣的弊端和問題，所以現(xiàn)代企業(yè)要應(yīng)該加強(qiáng)管理會計報告體系的構(gòu)建。本文就現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系構(gòu)建以及應(yīng)用進(jìn)行探析，旨在為人們提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理會計報告；體系構(gòu)建

引言

在企業(yè)的運(yùn)營期間，管理會計報告體系能夠收集各種數(shù)據(jù)，并進(jìn)行加工和分析，形成書面報告，而這些書面報告流向到企業(yè)各個階層的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員中，為企業(yè)的重要決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，這對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展來說非常重要。因此，現(xiàn)代企業(yè)一定要采取有效的措施來構(gòu)建完善的管理會計報告體系。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系的構(gòu)建原則

（一）在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系時，首先要明確管理會計報告體系在企業(yè)運(yùn)營中的重要作用，確保管理會計報告體系能夠真正為企業(yè)服務(wù)，滿足管理人員對企業(yè)相關(guān)會計信息的需求，也就是要遵循目標(biāo)導(dǎo)向原則，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會計報告體系的作用和目的來進(jìn)行構(gòu)建。企業(yè)內(nèi)外之間存在著代理關(guān)系，為了更好地明確管理會計報告體系的目標(biāo)導(dǎo)向，就要對企業(yè)內(nèi)外不同主體之間的代理關(guān)系進(jìn)行整理分析。

（二）管理會計報告要能夠體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的本質(zhì)，在制作的時候需要靈活使用各種圖表來進(jìn)行輔助編制，是一種自由度比較大的報告類型，建立管理會計報告體系的最終目標(biāo)是提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此管理會計報告體系的構(gòu)建要將成本效益原則考慮在內(nèi)。

（三）管理會計報告體系的構(gòu)建還應(yīng)該遵循相關(guān)性原則，企業(yè)的管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，各個環(huán)節(jié)的管理都不是獨(dú)立的，而管理會計是企業(yè)管理的一種非常重要的工具，因此在構(gòu)建企業(yè)管理會計報告體系的時候還要考慮到提供信息的相關(guān)性，要做好合理的規(guī)劃和統(tǒng)籌。

（四）管理會計報告體系的構(gòu)建還應(yīng)該遵循及時性原則，管理會計報告需要向企業(yè)的決策者提供重要的決策依據(jù)，所有提供的會計信息都不是事后的報賬工作，這就要求管理會計報告體系的構(gòu)建要遵循及時性的原則。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系的內(nèi)容構(gòu)建及應(yīng)用

（一）預(yù)算報告的構(gòu)建應(yīng)用

預(yù)算報告是企業(yè)管理會計報告體系的重要內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營管控的重要工具和決策控制的重要手段，財政部門出臺了很多關(guān)于全面預(yù)算的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以此來促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算規(guī)范。預(yù)算報告體系又包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。（1）資本預(yù)算報告主要包括籌資預(yù)算報告和投資預(yù)算報告，其中籌資預(yù)算報告時反映企業(yè)的短期籌資信息和長期籌資信息，而投資預(yù)算報告是結(jié)合市場情況來為企業(yè)的投資提供科學(xué)的信息依據(jù)，以最大化提升企業(yè)資金的利用效率，更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在資本預(yù)算報告的構(gòu)建過程中，要做好戰(zhàn)略性的規(guī)劃，重視項(xiàng)目的考察，結(jié)合實(shí)際的考察情況來制定發(fā)展計劃。（2）經(jīng)營預(yù)算報告的構(gòu)建要從生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算和銷售預(yù)算等環(huán)節(jié)來考慮，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都要考慮到銷售、采購和生產(chǎn)的預(yù)算，生產(chǎn)部門、采購部門和銷售部門的分工要進(jìn)行準(zhǔn)確定位，分工要明確，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)說明書，以此來確保管理流程的規(guī)范性，構(gòu)建規(guī)范的經(jīng)營預(yù)算報告。（3）財務(wù)預(yù)算報告包括財務(wù)狀況、損益平衡預(yù)算以及現(xiàn)金收支預(yù)算等信息，提取相關(guān)的業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，并做好總結(jié)，其中損益平衡預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)的利潤情況反映出來，供人們分析利潤變化的原因。財務(wù)狀況報告則是對企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模以及資產(chǎn)分布進(jìn)行的準(zhǔn)確評價，現(xiàn)金收支預(yù)算能夠反映企業(yè)的現(xiàn)金使用狀況，是針對企業(yè)預(yù)算期內(nèi)所有的現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入制定的報告。

（二）決策控制報告的構(gòu)建應(yīng)用

決策控制報告是指企業(yè)在籌資、投資和經(jīng)營方面決策的報告，為企業(yè)的投資和籌資提供服務(wù)，其中籌資決策報告是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對資金需求進(jìn)行評估和預(yù)測，從而結(jié)合這個報告來確定企業(yè)籌資的結(jié)構(gòu)和具體方式。投資決策報告通過對投資項(xiàng)目的成本和機(jī)會成本確定，選擇適合企業(yè)的外部投資方式和內(nèi)部投資項(xiàng)目。經(jīng)營決策包括作業(yè)成本管理、成本定額分析、專案管理和訂單管理，是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。在構(gòu)建決策控制報告時一定要將其融入到企業(yè)的管理體系中，將決策控制報告和其他的管理會計手段有效融合，尤其適合預(yù)算的相互配合。

（三）責(zé)任考評報告的構(gòu)建應(yīng)用

責(zé)任考評報告包括預(yù)算執(zhí)行報告、經(jīng)營業(yè)績考評報告和投資后評價報告等，考評環(huán)節(jié)是企業(yè)內(nèi)部管理非常重要的環(huán)節(jié)，責(zé)任考評報告的構(gòu)建一定要明確報告主體，并且要有清晰的分工配合，界定清楚考評報告的編制主體和部門之間的工作配合，這樣才能避免員工之間尖銳的矛盾和對立。另外在構(gòu)建責(zé)任考評報告的時候要明確責(zé)任考評報告和決策報告、預(yù)算報告之間的密切聯(lián)系，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營和決策來開展考評工作，以決策支持報告以及預(yù)算計劃等為基礎(chǔ)進(jìn)行分析和比較，將考評數(shù)據(jù)提取出來，以此為依據(jù)來構(gòu)建考評報告，確保考評報告的科學(xué)合理性。最后，考評報告的構(gòu)建要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利益為最終目的。

三、結(jié)束語

企業(yè)管理會計報告體系是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)一定要加強(qiáng)對管理會計報告體系構(gòu)建的重視程度，明確管理會計報告體系構(gòu)建的原則，做好預(yù)算報告、決策控制報告和責(zé)任考評報告的內(nèi)容構(gòu)建，以此來提高企業(yè)的管理效率和效果，提升企業(yè)的市場核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵梅.現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系的構(gòu)建及思考[J].經(jīng)營管理者，2017，22（20）：101-102.

作者簡介：鄭英梅，太原市迎澤區(qū)橋東街道辦事處。