企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視不足，尤其是一些中小型企業(yè)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)分工不明確，財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)不到位，各種先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法運(yùn)用不到位，造成了在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，甚至出現(xiàn)了賬務(wù)處理混亂的問(wèn)題。

（二）企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了現(xiàn)金流不暢、資本結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題

由于財(cái)務(wù)管理不到位，財(cái)務(wù)管理方式方法不夠科學(xué)，因此一些企業(yè)出現(xiàn)了融資能力不強(qiáng)和資金運(yùn)營(yíng)水平不高的問(wèn)題，融資渠道狹窄，造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金的不足。此外，還有的企業(yè)在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)于資本結(jié)構(gòu)管控不當(dāng)，資產(chǎn)債務(wù)比控制不當(dāng)，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

（三）對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不足

現(xiàn)階段不少企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面，存在的突出問(wèn)題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)分析，容易造成財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的發(fā)生。

三、改進(jìn)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，以現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。在財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、現(xiàn)金流量觀念、成本效益觀念、最佳資本結(jié)構(gòu)觀念以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展實(shí)施。其次，應(yīng)該堅(jiān)持運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算、成本、資金、會(huì)計(jì)等模塊功能設(shè)置，提高財(cái)務(wù)管理效率。

（二）突出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該注重突出重點(diǎn)，盡可能的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。首先，應(yīng)該注重優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，尤其是應(yīng)該改進(jìn)完善企業(yè)的融資管理，豐富融資渠道，增加企業(yè)的資金來(lái)源，科學(xué)合理的降低企業(yè)的負(fù)債比率。其次，應(yīng)該充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)劃控制作用，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算跟蹤分析制度，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。在財(cái)務(wù)預(yù)警分析方面，重點(diǎn)監(jiān)控在企業(yè)內(nèi)部是否出現(xiàn)企業(yè)過(guò)度依靠借款來(lái)維持經(jīng)營(yíng)、應(yīng)收賬款不斷增加、平均收賬期延長(zhǎng)、銷(xiāo)售額持續(xù)下降、存貨積壓、資本結(jié)構(gòu)不合理、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和利潤(rùn)總額出現(xiàn)持續(xù)下降或虧損等一系列的問(wèn)題，識(shí)別和防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施加以改善和糾正，防止財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的正常穩(wěn)定。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)完善方面，應(yīng)該堅(jiān)持正確的財(cái)務(wù)管理觀念，合理優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置，提高財(cái)務(wù)規(guī)劃和投資水平，建立完善財(cái)務(wù)管理體制，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范高效落實(shí)，進(jìn)而以財(cái)務(wù)管理水平帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平提升，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：張敏，國(guó)網(wǎng)山東省電力公司。