電力集體企業(yè)發(fā)展進程中經(jīng)濟管理的若干問題及對策

公司為例，在經(jīng)濟管理方面存在的突出問題，可以通過改善集團企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理模式達到優(yōu)化集體企業(yè)經(jīng)濟管理的目的。現(xiàn)就這兩方面問題，提出集體企業(yè)在經(jīng)濟管理中的對策。

一是積極引進經(jīng)濟管理學科的人才，順應時代的發(fā)展和變化，引進新鮮血液，將先進的經(jīng)濟管理理念應用到實際的管理工作中。管理層必須重視人才的培養(yǎng)以及觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想、方法、模式，人才的加入也可以優(yōu)化集體企業(yè)經(jīng)濟管理的工作人員配置。

二是強化電力公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)設計，一方面可以帶動職工的工作積極性和主動性，另一方面也可以確保公司管理的有效運行。在集團企業(yè)的經(jīng)濟管理中，合理的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，重點在于管理部門的設置，為了便于經(jīng)濟管理可以另設一個新的部門進行此項工作，工作人員的精力比較集中，便于經(jīng)濟管理，準確把握發(fā)展時機和未來發(fā)展方向的能力，可以帶領電力公司向更好的方向發(fā)展。

三是必須加強電力公司在經(jīng)濟管理方面的信息化建設進程。信息化建設有助于掌握經(jīng)濟管理的基本信息以及核心內(nèi)容，促進經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變。計算機技術(shù)與信息技術(shù)日新月異，電力公司有必要順應發(fā)展趨勢，結(jié)合電力集體企業(yè)的戰(zhàn)略布局以及現(xiàn)有的經(jīng)濟管理工作實際，為經(jīng)濟管理建設一套可行的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)在線管理。

四是如果企業(yè)沒有專門的經(jīng)濟管理部門，可以設置新的部門負責管理工作，配有專人負責，明確分工。根據(jù)企業(yè)自身的財務特點，制定合理科學的經(jīng)濟管理方案，并依據(jù)計劃執(zhí)行工作，同時，制定的管理方案要隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展而做出相應的調(diào)整。

五是電力集團企業(yè)應該進行交流學習，定期外出參觀學習其他類型企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。電力集團企業(yè)可以到國有企業(yè)、外企、私企或合資企業(yè)進行學習，這幾種類型企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不有很大不同，可以為電力集團企業(yè)的經(jīng)濟管理提供靈感，通過學習對照自身查找不足之處，不斷完善自我管理。

四、結(jié)束語

幾年來，我國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，市場經(jīng)濟發(fā)展速度穩(wěn)定，我國已經(jīng)形成了很多集體企業(yè)，這些集體企業(yè)成長迅速，規(guī)模大、基礎扎實、具有廣闊的發(fā)展，在各自的發(fā)展領域中對經(jīng)濟發(fā)展做出很大的貢獻。隨之而來的是在這些集體企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題。本文以電力公司為例，針對集體企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟管理問題進行分析，并提出了具體應對策略，為從事電力企業(yè)經(jīng)濟管理的工作人員提供一條工作思路。

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作者簡介：于愛國（1987-），男，漢，四川省巴中市人，學歷：本科，職稱：經(jīng)濟師，研究方向：國家電網(wǎng)公司集體企業(yè)改革改制研究。