試論企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議

才的缺乏，管理方式傳統(tǒng)、保守，已經(jīng)不符合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，最終使得企業(yè)全面成本管理理念匱乏。企業(yè)管理者沒(méi)有創(chuàng)新的思想，過(guò)于保守，安于現(xiàn)狀，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，這將對(duì)成本管理造成不良影響。

（四）成本管理信息資料不完善

現(xiàn)階段企業(yè)成本管理主要依靠成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，系統(tǒng)的運(yùn)算和分析是參考過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和資料來(lái)設(shè)計(jì)和運(yùn)行的，并沒(méi)有深入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去。所以，取得的成本管理數(shù)據(jù)和相關(guān)信息會(huì)存在一定程度的偏差，信息片面化，不能保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，難以滿(mǎn)足企業(yè)成本管理的需要，導(dǎo)致成本管理工作流于形式。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）樹(shù)立正確的成本管理觀念

成本管理不僅包括產(chǎn)品的制造成本管理，還包括相關(guān)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用管理，但企業(yè)對(duì)成本的劃分不均衡，過(guò)度重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)分析和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成本，而對(duì)后期的銷(xiāo)售運(yùn)行和事故維修方面的成本都不太重視。管理人員的目光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些，對(duì)于那些非物質(zhì)產(chǎn)生部門(mén)的成本也要進(jìn)行充分的考慮，需要進(jìn)一步地糾正相應(yīng)的成本管理理念，才能更好地促進(jìn)工作的實(shí)施。

（二）加強(qiáng)全員成本管理教育

進(jìn)行成本管理的重要條件是全員參與，要樹(shù)立所有員工良好的成本意識(shí)。所以，企業(yè)進(jìn)行成本管理，要對(duì)全體員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員參與管理。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度可以促進(jìn)大家工作的積極性，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀的員工，做好工作榜樣，讓每一位員工都參與進(jìn)來(lái)，確保成本管理的有效開(kāi)展。

（三）科學(xué)合理地使用成本效益原則

根據(jù)成本效益原則，合理實(shí)施成本管理，可以減少資源浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。但成本管理并非僅僅是簡(jiǎn)單地降低成本，其需要在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)不受負(fù)面影響的情況下，以最小的成本取得最好的效益。高效益與低成本一般沒(méi)有直接聯(lián)系，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益要取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新等因素，對(duì)此還需深度分析，不斷完善成本管理工作。

（四）制定合理的成本考核機(jī)制

成本管理工作發(fā)揮積極作用，需要有嚴(yán)格的考核機(jī)制作后盾。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定合理的成本考核機(jī)制，定期考核各部門(mén)、各員工的工作成效。合理的成本考核機(jī)制因每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況的不同而有差異，但是要求考核任務(wù)明確、考核指標(biāo)清晰，具有完全的可操作性，考核人員安排符合內(nèi)部相互分離制約原則等。

（五）學(xué)習(xí)使用先進(jìn)的成本管理信息技術(shù)

先進(jìn)的信息技術(shù)可以使成本管理的實(shí)施變得更加高效和簡(jiǎn)便，包括各類(lèi)財(cái)務(wù)軟件、管理軟件、ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，可以對(duì)成本管理中涉及的大量信息進(jìn)行及時(shí)分析處理，從而提高成本管理信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，供管理層決策參考。根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通合作，組建專(zhuān)門(mén)的成本管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，使成本管理工作有效進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)下隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境變化加劇，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)要想在市場(chǎng)立足并占有一席之地，需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，用發(fā)展的眼光樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)，提高成本管理工作的地位，創(chuàng)新進(jìn)步，不斷改進(jìn)完善成本管理工作，提高成本管理的成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：楊軍，深圳普京資產(chǎn)管理有限公司。