淺析我國企業(yè)管理機(jī)制的變革及創(chuàng)新

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)收入不僅是國家經(jīng)濟(jì)總收入的頂梁柱，而且是國民正常生活的重要保障。然而，隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)的增多、人才的稀缺以及以人文本的理念深度的蔓延，使得企業(yè)陳舊的管理面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。在嚴(yán)峻的市場競爭下，企業(yè)必須改革原有的對員工“命令式”的管理模式，使企業(yè)人才與資源的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)也要提高企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)效率。因此本文就我國企業(yè)管理機(jī)制的變革與創(chuàng)新進(jìn)行闡述與分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理機(jī)制；意義；現(xiàn)狀；措施

一、企業(yè)管理機(jī)制的含義

企業(yè)管理機(jī)制是指企業(yè)通過各種的管理模式將物、技術(shù)、信息、資金、人等要素有機(jī)的組合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各種資源的有效統(tǒng)一，最終使企業(yè)及個(gè)人的利、責(zé)、權(quán)能夠清晰地呈現(xiàn)出來的一種管理方式。

二、企業(yè)管理機(jī)制的重要性

（一）企業(yè)管理機(jī)制的改革與創(chuàng)新有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的在市場競爭中生存

隨著信息時(shí)代的深入與普及，使得國家與國家之間的交往越發(fā)頻繁，產(chǎn)品競爭越來越激烈。例如，現(xiàn)階段比較火熱并打入中國市場內(nèi)部的“韓國”、“日本”等國家的代理購買商等等，這將給中國企業(yè)產(chǎn)品帶來巨大的競爭。然而，企業(yè)管理機(jī)制實(shí)行改革與創(chuàng)新措施，使企業(yè)對市場進(jìn)行預(yù)測與監(jiān)控，因此企業(yè)能夠預(yù)測或了解市場的動(dòng)向，并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。二是企業(yè)管理機(jī)制的改革與創(chuàng)新，使企業(yè)可以創(chuàng)造出優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與銷售團(tuán)隊(duì)。二者相結(jié)合，企業(yè)必定能使產(chǎn)品在市場中暢銷，企業(yè)管理機(jī)制的改革不僅能夠使企業(yè)長期穩(wěn)定生存，同時(shí)也有利于企業(yè)產(chǎn)品向國際化方向發(fā)展。

（二）企業(yè)管理機(jī)制的改革有利于企業(yè)利益的最大化

國家成立初期人口眾多，技術(shù)與設(shè)備落后，國家企業(yè)為了生存，開始開采各種產(chǎn)品的原材料，并且以低廉的價(jià)格出口，最終造成國家產(chǎn)品原材料的稀缺，并且價(jià)格昂貴。然而，企業(yè)管理機(jī)制的改革與創(chuàng)新，使企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的核算部門，核算部門對產(chǎn)品的成品與原材料的比例做出精準(zhǔn)的核算，使成品與原材料的比例達(dá)到最佳效果，最終保護(hù)國家資源，同時(shí)也降低企業(yè)成本。二是企業(yè)管理機(jī)制的改革，使企業(yè)內(nèi)部對人與崗位的管理相對完善，在面試者面試的過程中人力資源管理部門根據(jù)面試者的資料與性格進(jìn)行綜合分析，并將面試者配備到最佳崗位上，進(jìn)而促進(jìn)面試者的最大潛力發(fā)揮出來。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人施行柔性管理，促進(jìn)激發(fā)人的價(jià)值。進(jìn)而使企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營以及研發(fā)的效率提高。最終促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品能夠快速地迎合于市場的需求，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與銷售的快速進(jìn)行。

（三）企業(yè)管理機(jī)制的改革有利于企業(yè)向心力的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)人文文化的形成

企業(yè)文化是一種企業(yè)精神，可以潛移默化的影響著員工的思想、行為。因此企業(yè)文化必不可少，企業(yè)文化影響著新老員工的和諧相處，促進(jìn)企業(yè)在歷史的長河中得以生存與發(fā)展。

三、我國企業(yè)管理機(jī)制的現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)原有的管理機(jī)制根深蒂固

中國是歷史悠久的大國，在國家沒有成立以前，國家土地及生產(chǎn)出售都是獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)。隨著時(shí)代的變遷，這種方式雖然在逐漸改變，但傳統(tǒng)的思想依舊存在，導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工缺乏激勵(lì)性和柔性的管理，使企業(yè)員工產(chǎn)生“應(yīng)付式”的工作態(tài)度，最終造成企業(yè)生產(chǎn)力低下和運(yùn)營速度低下。

（二）企業(yè)員工思想與技能的落后

國家高考制度恢復(fù)較晚，建國初期國家和各個(gè)家庭負(fù)擔(dān)較重，缺乏教育的重視與技能的培養(yǎng)，使得企業(yè)員工素養(yǎng)與能力低下。企業(yè)員工在面臨企業(yè)管理機(jī)制與設(shè)備技術(shù)的改革與創(chuàng)新時(shí)，缺乏相應(yīng)的能力操控設(shè)備，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的手段管理企業(yè)的快速運(yùn)營。例如，某食品企業(yè)引進(jìn)一臺先進(jìn)的新式食品機(jī)器，企業(yè)內(nèi)部人員無人會使用與維修，則這臺機(jī)器沒法生產(chǎn)。除此之外，對于企業(yè)管理機(jī)制的改革與創(chuàng)新，員工本身有抵觸心里，缺乏信心。這都促使我國現(xiàn)階段的企業(yè)員工缺乏與時(shí)俱進(jìn)性，進(jìn)而使企業(yè)管理機(jī)制的改革創(chuàng)新無法快速進(jìn)行。

（三）我國企業(yè)管理機(jī)制的設(shè)備不夠先進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部的部門不夠完善

我國科技研發(fā)時(shí)間較短，致使企業(yè)設(shè)備水平有限。使企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法與國外產(chǎn)品抗衡。同時(shí)原有的管理機(jī)制體現(xiàn)出企業(yè)只注重生產(chǎn)部門，企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的銷售、核算以及人力資源等部門。最終造成企業(yè)資源的不合理分配和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

四、持續(xù)發(fā)展我國企業(yè)管理機(jī)制的改革措施

（一）國家應(yīng)該利用現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)和媒體平臺播放一些成功的企業(yè)管理機(jī)制改革與創(chuàng)新案例，刺激企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)打開禁錮的思想，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以合理地利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)，并引進(jìn)適合自己企業(yè)的管理措施。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還可以將柔性管理與人力資源管理貫徹落實(shí)到企業(yè)中，將各項(xiàng)資源發(fā)揮到最大價(jià)值，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地組織員工學(xué)習(xí)，提高員工的技能，使企業(yè)設(shè)備能夠良好的運(yùn)營，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)整體效率的提高。

（三）企業(yè)落實(shí)管理機(jī)制時(shí)應(yīng)注重企業(yè)部門的完善性，使各個(gè)部門之間可以共同合作的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。

（四）企業(yè)應(yīng)該積極組織員工旅游等休閑娛樂活動(dòng)，促進(jìn)員工與員工之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)文化的快速形成。

五、結(jié)語

企業(yè)管理機(jī)制的改革與創(chuàng)新是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的保障，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須與時(shí)俱進(jìn)，高度重視企業(yè)管理機(jī)制的改革與創(chuàng)新，并將人力資源與柔性管理貫徹落實(shí)到各個(gè)部門，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資源的合理性，同時(shí)有利于企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新與發(fā)展。

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[2]徐仁明.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社，1998.

作者簡介：

郄汝豪，男，漢族，山東昌樂縣人，研究方向：工商管理。