公司財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理實現(xiàn)路徑研究

摘 要：加快推進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，對于革新企業(yè)的財務(wù)管理體系，促進提升企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性和決策的合理性有著重要作用。本文針對企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，首先簡要概述了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的主要內(nèi)容，并分析了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化推進實施中面臨的問題，最后就財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的流程改進優(yōu)化，進行了詳細論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)業(yè)務(wù)一體化；改進優(yōu)化

引言

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要是基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、智能化技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及各項管理規(guī)章制度等，實現(xiàn)財務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的融合，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，進一步提升企業(yè)財務(wù)管理效率，整合業(yè)務(wù)流、物流以及現(xiàn)金流，通過對各項財務(wù)信息的深度掌握，提高財務(wù)管理決策的科學(xué)性。

一、公司財務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要內(nèi)容分析

在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也呈現(xiàn)出了新的特征，不少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展越發(fā)呈現(xiàn)出了規(guī)模大型化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多元化的趨勢，對于企業(yè)決策管理要求不斷增加。而財務(wù)管理作為貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的核心管理內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點下，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理模式改革也勢在必行?？傮w來說，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化在內(nèi)容方面，主要包括了以下幾方面：

第一，實現(xiàn)財務(wù)會計理念的一體化，也就是在公司企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計工作的開展過程中，應(yīng)該制定并遵循統(tǒng)一的財務(wù)會計理念，規(guī)范財務(wù)行為，促進提升財務(wù)性能，這也是確保企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化得以順利實施的關(guān)鍵。

第二，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度的一體化，對公司企業(yè)的各個部門以及子公司等建立系統(tǒng)完善的財務(wù)管理以及財務(wù)監(jiān)督制度體系，進一步明確財務(wù)管理工作單位、管理責(zé)任以及業(yè)務(wù)流程，確保財務(wù)管理工作的順利推進。

第三，實現(xiàn)會計核算管理的一體化，重點是對企業(yè)的會計核算方法進行統(tǒng)一，包括企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作、會計報表、會計科目設(shè)置、會計賬簿管理以及財務(wù)分析等，進行集中統(tǒng)一管理，通過規(guī)范財務(wù)會計核算辦法，為提升企業(yè)的會計信息質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。

第四，實現(xiàn)貨幣資金管理的一體化，貨幣資金是公司企業(yè)最重要的財務(wù)資源，對于公司企業(yè)的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)有著重要的保障作用，在管理會計的應(yīng)用過程中，應(yīng)該結(jié)合公司的實際情況以財務(wù)公司或者是成立資金管理中心的方式，推行貨幣資金管理一體化，有效整合公司內(nèi)部的財務(wù)資源。

第五，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)運作流程的一體化，按照公司業(yè)務(wù)流程實際情況，進一步強化對公司企業(yè)財務(wù)流程的管控，尤其是對公司企業(yè)內(nèi)部的各個部門以及子公司內(nèi)部，建立統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)運作流程，確保財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程之間形成較好的協(xié)調(diào)，進一步提升財務(wù)管理效率，改善財務(wù)管理狀況。

二、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理推進實施路徑研究

在企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的具體實施過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，系統(tǒng)科學(xué)的推進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理：

（一）明確企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化推進實施的路徑。在具體的推進實施路徑方面，綜合來說主要包括以下幾方面：首先，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行相應(yīng)的歸類，堅持以企業(yè)的實際業(yè)務(wù)開展重點作為導(dǎo)向，將各類分散的業(yè)務(wù)流程進行全面的梳理歸類，重點應(yīng)該確保企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間貫通的整體性。其次，對企業(yè)內(nèi)部的各類信息進行整合共享，重點是針對當前企業(yè)信息化的管理模式，對業(yè)務(wù)管理平臺和財務(wù)管理平臺進行全面的數(shù)據(jù)庫整合，在企業(yè)內(nèi)部建立貫通的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺。第三，財務(wù)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的集成處理利用，把各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)會計信息全部匯集到信息化的管理系統(tǒng)之中，作為企業(yè)進行會計核算和財務(wù)分析決策的基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的具體實施流程。在企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的具體推進實施方面，應(yīng)該加快推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的對接。在整個推進過程中，應(yīng)該重點把握好以下幾方面：運用先進的信息技術(shù)手段，協(xié)調(diào)和完善企業(yè)分散運作與集中管理的矛盾，利用賬務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的緊密集成，打造財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的企業(yè)管理體系，確保企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)監(jiān)控、財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)控之間可以協(xié)同運作。其中，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實施的關(guān)鍵在于對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展未來前景的評價和決策分析，這方面應(yīng)該積極探索多種數(shù)學(xué)模型和計算方法，對多種數(shù)據(jù)進行整合分析，從無序散亂的數(shù)據(jù)中提取數(shù)據(jù)，為企業(yè)的財務(wù)決策、計劃、控制提供有力的支持。

（三）強化企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化推進實施的配套保障。在企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的推進實施方面，還應(yīng)該完善相應(yīng)的保證措施。首先，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整，按照財務(wù)業(yè)務(wù)流程一體化后的相關(guān)業(yè)務(wù)工作調(diào)整實際情況，對財務(wù)機構(gòu)進行適當調(diào)整，以更好地適應(yīng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實際需要。其次，應(yīng)該健全完善內(nèi)部控制體系，尤其是突出風(fēng)險評估控制等，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中嚴格落實不相容職務(wù)分離控制制度、財務(wù)會計系統(tǒng)控制、內(nèi)部的授權(quán)審批控制等內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)內(nèi)部各項管理活動尤其是財務(wù)會計管理的規(guī)范性。同時，還應(yīng)該突出內(nèi)部審計的作用，強化對企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的審計監(jiān)督，對于可能存在的風(fēng)險隱患，及時提出解決措施，確保財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的妥善推進實施。

三、結(jié)語

在企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的推進實施過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)管理實際需要，對相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程進行科學(xué)歸類，對信息資源進行整合共享，并對財務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程進行全方位的優(yōu)化，進而充分發(fā)揮財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的優(yōu)勢，促進企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率的全面提升。

參考文獻：

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作者簡介：秦海平，德華安顧人壽保險有限公司。