成了經(jīng)濟管理制度上的不規(guī)范。財務(wù)管理制度,是規(guī)范企業(yè)員工行為的重要措施,對于企業(yè)正確的財務(wù)管理制度是十分重要的,所以不規(guī)范不健全的經(jīng)濟管理制度一定會導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。如果沒有正確嚴格的經(jīng)濟管理制度,員工在進行工作時,可能會私自挪用企業(yè)的財產(chǎn),企業(yè)在收支時也沒有相應(yīng)的審核手續(xù),容易出現(xiàn)很多問題。
(二)現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式單一落后
由于受到一些傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的干擾,使得企業(yè)的管理者對財務(wù)管理模式,存在著一定的誤區(qū),而這種認識的誤區(qū),使得企業(yè)難以進行繼續(xù)的發(fā)展,許多企業(yè)的管理者都選擇將員工的薪酬降低,這樣就以為自己得到了一定的利益,但其實這種想法是錯誤的,在一定程度上打擊了員工工作的積極性和主動性。在市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展下,企業(yè)一定會面臨的挑戰(zhàn),這時候如果不進行相應(yīng)的經(jīng)濟管理的規(guī)范化,就不利于企業(yè)發(fā)展目標的進一步實現(xiàn)。
(三)現(xiàn)代企業(yè)人才的缺失
要想實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的規(guī)范化,就離不開高素質(zhì)管理人員的指導(dǎo),這些高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理人才,對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到了十分重要的推動作用,但由于企業(yè)沒有足夠的重視,相關(guān)財務(wù)管理人才的缺乏,再加上現(xiàn)在人員流動性大,不穩(wěn)定因素有很多,這就嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的相關(guān)措施
(一)加強核算制度
企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅需要在企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)方面進行嚴格的核算,還要求在數(shù)據(jù)核算的過程中,保證嚴謹和準確,財務(wù)管理的相關(guān)工作人員應(yīng)當做好完整的手續(xù)辦理流程,對于企業(yè)資金的收入和支出都做好相應(yīng)的記錄,賬目和賬目之間要相互吻合,還要求賬目和銀行卡物資等符合,以此來確保企業(yè)財產(chǎn)的安全合理。創(chuàng)新型的財務(wù)管理監(jiān)督方式需要我們打破傳統(tǒng)財務(wù)管理負責人,不僅僅要督促員工高效的工作,還應(yīng)當要轉(zhuǎn)變一些監(jiān)督方,從監(jiān)督導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向型。財務(wù)人員監(jiān)督的重點,應(yīng)當是對企業(yè)資金支出以及預(yù)算執(zhí)行情況進行嚴格的把握,對于單位的資金進行考核,并且保證各項企業(yè)經(jīng)費不超支,禁止非法挪用企業(yè)資金等等的違法行為。
(二)提高員工的整體素質(zhì)
企業(yè)員工的整體素質(zhì)是整個經(jīng)濟管理工作的核心,所以企業(yè)想要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就應(yīng)當提高相應(yīng)的管理人員的全體素質(zhì),對于人才的發(fā)展給予足夠的支持和重視,對員工進行定期的考核培訓(xùn),提高員工的集體意識,只有這樣才能讓他們在企業(yè)經(jīng)濟的管理過程當中充分發(fā)揮主觀能動性,從而確保企業(yè)經(jīng)濟管理的進一步發(fā)展。
(三)建立科學(xué)的考察體系
企業(yè)應(yīng)當建立科學(xué)的考核體系,對于企業(yè)員工要有獎懲制度。只有這樣員工才能夠真正的做到對工作負責提高企業(yè)財務(wù)管理的積極性,對順利完成相應(yīng)工作的個人或者集體應(yīng)當給予相應(yīng)的獎勵,對于企業(yè)工作不到位的個人和集體,應(yīng)當給予一定的警告和懲罰,從而監(jiān)督員工有效率的完成相應(yīng)的工作,將工作的損失降到最低。
四、結(jié)束語
企業(yè)應(yīng)當明確財務(wù)管理在經(jīng)濟管理過程中的作用,采取一些先進的科學(xué)技術(shù)、提高員工綜合素質(zhì)、選取正確的管理方式等方面來改善企業(yè)財務(wù)管理的工作,這也是在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵。
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作者簡介:馬素紅,上海金發(fā)科技發(fā)展有限公司。