論成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用

摘 要：保證利益最大化，是企業(yè)在經(jīng)營管理中的最終目標(biāo)，只有明確成本管理的重要性，才能夠促進(jìn)企業(yè)今后更加順利的發(fā)展。在當(dāng)前企業(yè)的制度下，強(qiáng)化成本管理方式，能夠進(jìn)一步推動社會今后的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是在傳統(tǒng)的成本管理工作當(dāng)中，減少勞動力成本投入的同時增強(qiáng)生產(chǎn)，是其存在的主要意義。在現(xiàn)代成本管理過程中，應(yīng)建立更加完善的管理體系，充分利用資源實現(xiàn)扭虧為。本文通過分析成本管理在企業(yè)管理中的作用與地位，并對其中存在的問題提出相應(yīng)解決措施，進(jìn)而提高企業(yè)自身生產(chǎn)效益。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)管理；市場經(jīng)濟(jì)

一、成本管理的基本概述

（一）成本管理的基本概念

企業(yè)在當(dāng)前的生產(chǎn)活動當(dāng)中，采取系統(tǒng)性的方法對產(chǎn)品經(jīng)營中的各個環(huán)境進(jìn)行有效管理，就是所謂的成本管理，進(jìn)而保證經(jīng)營成本的最低化，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，成本價值的估計以及計算、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)信息的實時反饋、對產(chǎn)品和服務(wù)等方面的成本予以估計和預(yù)算這三項，被成本管理所包含。

（二）成本管理的主要內(nèi)容

對原材料進(jìn)行充分利用，是傳統(tǒng)成本管理方式的重點，進(jìn)而使得成本管理方式與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)代成本管理與以往有所不同，涉及到的范圍較為廣泛，但凡能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生影響的內(nèi)容，都會包含其中。無論是現(xiàn)代的成本管理方式或者傳統(tǒng)的成本管理方式，開展一系列工作時，都應(yīng)以計劃、控制、核算為主要內(nèi)容，合理規(guī)劃企業(yè)在運用過程中會使用到的資金與技術(shù)，進(jìn)一步核算收益與成本之間的差值，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）成本管理的工作方式

加強(qiáng)事后管理，是傳統(tǒng)成本管理的重心，現(xiàn)代管理則以此不同，更加注重過程的管理。例如在作業(yè)成本管理當(dāng)中，給予了決策方面的管理高度重視；在價值鏈的成本管理當(dāng)中，給予企業(yè)整體與民營成本聯(lián)系性高度重視；在戰(zhàn)略成本的管理當(dāng)中，給予競爭優(yōu)勢獲得方面高度重視。因此，在企業(yè)當(dāng)中，一系列的管理內(nèi)容，都會為企業(yè)的成本帶來相應(yīng)影響。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位

（一）產(chǎn)業(yè)鏈成本管理

產(chǎn)業(yè)鏈在企業(yè)發(fā)展的歷程當(dāng)中，是最具有推動意義的，能夠有效的推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中存在生產(chǎn)、營銷、物流、售后等環(huán)節(jié)，由此成為整個產(chǎn)業(yè)鏈條。當(dāng)然，這些不同的環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營的過程中即是相互獨立，也要相互依托。假如在這些鏈條之間，一些資源在成本管理思想的指導(dǎo)之下，就能夠起到優(yōu)化的效果，企業(yè)、零售商、消費者之間，就能夠構(gòu)成一個相對較為完善的體系，這些體系可以在同一個大目標(biāo)下，相互統(tǒng)一起來，進(jìn)而大幅度提高企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營的實效性，最終達(dá)到成本管理的最終目的。

（二）作業(yè)成本管理

所謂作業(yè)成本管理，就是以企業(yè)的消費者資源作為基礎(chǔ)，對產(chǎn)品費用成本進(jìn)行核算，這樣的流程就稱之為作業(yè)成本管理，這一管理方法與作業(yè)流程的增值性有著一定關(guān)聯(lián)，最終達(dá)到提高作業(yè)效率、降低成本的目的。另外，涉及范圍十分廣泛，既包括更新企業(yè)內(nèi)部技術(shù)手段，還有提高生產(chǎn)效率、變革管理模式等，與企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈息息相關(guān)。上層的原料供應(yīng)商與底層的消費者，都包含于企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)鏈。簡而言之，企業(yè)的成本管理，就是通過作業(yè)成本管理方式，對兩者進(jìn)行對比分析，明確兩者之間的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并對其中的資源進(jìn)行深入整合。因此，作業(yè)成本的管理方式能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。

三、成本管理在企業(yè)管理中的作用

（一）增強(qiáng)企業(yè)競爭力

在一個相對完善的市場經(jīng)濟(jì)條件下，保證市場競爭的規(guī)范性，是企業(yè)能夠長期并且順利發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高自身市場競爭力，對資源進(jìn)行合理配置，保證企業(yè)自身效益的最大化。對于一個企業(yè)而言，只有不斷增強(qiáng)自身的成本管理，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭水平與能力。由此可以看出，企業(yè)通過實施一系列戰(zhàn)略，通過成本管理提高自身的核心競爭力，但是應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行明確的定位與規(guī)劃，是實施戰(zhàn)略化成本管理的前提與基礎(chǔ)。明確企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)之后，可以在宏觀條件的引導(dǎo)之下，對資源進(jìn)行合理配置，再對市場發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)化的管理與調(diào)整，進(jìn)而保證成本管理有效性的充分發(fā)揮。

（二）提高企業(yè)生產(chǎn)效率

在企業(yè)今后的發(fā)展歷程當(dāng)中，應(yīng)采取相關(guān)科學(xué)有效的措施，以此保證自身生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高。保證這一做法的目的是為了企業(yè)能夠在有效的時間內(nèi)，生產(chǎn)處質(zhì)量最優(yōu)、價格最低的產(chǎn)品，保證自身利益的最大化。首先是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，一個企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點間既是相互獨立的，也是相互聯(lián)系的，企業(yè)選擇延伸性產(chǎn)業(yè)鏈的決策，進(jìn)而切實有效的實施作業(yè)成本管理，在節(jié)約資源的前提下保證生產(chǎn)效率的提高。其次，保證企業(yè)內(nèi)在成本結(jié)構(gòu)的合理性，對作業(yè)動因進(jìn)行分析，合理配置資源，使得增值作業(yè)的作用發(fā)揮到最佳。

四、結(jié)語

企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中，將自己的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，應(yīng)做好自身成本管理工作，明確管理工作中存在的問題，有針對性的采取相關(guān)措施對其進(jìn)行解決。在節(jié)約資源的過程中保證資源的合理配置，是企業(yè)當(dāng)前管理工作的重點。因此，企業(yè)只有不斷強(qiáng)化成本管理，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力，最終提高自身經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：

江波（1974-），男，漢族，江蘇南京人，本科，會計師，中設(shè)設(shè)計集團(tuán)股份有限公司財務(wù)經(jīng)理，研究方向：公司現(xiàn)金流管理、成本管理及其他財務(wù)管理、財務(wù)分析，稅務(wù)管理。