網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新與思考

摘 要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展和時(shí)代的不斷變遷，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和科技也在迅速發(fā)展，在這種發(fā)展背景的巨大影響下，如果企業(yè)想要更快更好地拓展業(yè)務(wù)發(fā)展，就要不斷的從自身的成長(zhǎng)和工作中分析、探究企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題和漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極為重要的一部分，本文就網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行思考和研究。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式；創(chuàng)新；思考

引言

企業(yè)通過(guò)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效管理和調(diào)整的方式稱之為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，這種模式有利于企業(yè)平衡自身資金收支，為企業(yè)整體發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，使得企業(yè)可以隨時(shí)掌控自身經(jīng)營(yíng)狀況，避免發(fā)生大規(guī)模的利益損失。

一、目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的現(xiàn)狀及問(wèn)題

隨著我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用，目前國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的信息化技術(shù)已經(jīng)快速發(fā)展成為了一種新型商業(yè)運(yùn)作模式，在企業(yè)單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)方向都開(kāi)始朝著無(wú)紙化的方向快速發(fā)展，如何使得網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式快速發(fā)展，已經(jīng)逐步成為企業(yè)著重關(guān)注的內(nèi)容之一?，F(xiàn)階段我國(guó)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作更需要不斷汲取經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)能夠以網(wǎng)絡(luò)資源為依托，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中高效發(fā)展。

雖然我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)大面積覆蓋與普及，但是一些中小型企業(yè)仍然堅(jiān)持著傳統(tǒng)方式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式由于不能緊跟時(shí)代潮流而阻礙了自身的發(fā)展，有的甚至滿足現(xiàn)狀而滯留于原地，導(dǎo)致逐漸被一些其他企業(yè)代替、淘汰。這種現(xiàn)象使得網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展也受到了一定影響。除此之外，我國(guó)大部分的企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為工作的重心來(lái)發(fā)展，忽視了對(duì)信息數(shù)據(jù)的保護(hù)，使得發(fā)展中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的實(shí)際應(yīng)用，同時(shí)因?yàn)闆](méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息安全管理?xiàng)l例，企業(yè)在遇到信息安全問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理時(shí)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理喪失規(guī)范性和安全性。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)勢(shì)

（一）管理工作智能化

與傳統(tǒng)方式相比，是一種更為智能化的管理方式。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，有效地減少了工作人員的工作量，提高工作效率，能夠充分利用省下的時(shí)間去解決別的問(wèn)題與矛盾，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式更智能更快捷。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展能夠及時(shí)看到企業(yè)財(cái)務(wù)的變化并做出應(yīng)對(duì)措施，節(jié)省工作時(shí)間，提高辦事效率。

（二）管理結(jié)構(gòu)全面化

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的結(jié)構(gòu)模式限制了企業(yè)的快速發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化發(fā)展使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)發(fā)展更為快速和全面，這種結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變不僅僅擴(kuò)大了管理的范圍，也能讓管理者更清楚地看到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式下的創(chuàng)新措施

（一）制定完善的管理體系

針對(duì)一些重復(fù)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分類整理和規(guī)劃，有針對(duì)性的提出科學(xué)性的管理方案，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。在此過(guò)程中，要堅(jiān)持對(duì)財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行不斷的更新與改革。在構(gòu)建完整管理體系的同時(shí)要充分展現(xiàn)信息時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效率和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以充分利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門為系統(tǒng)中心，以企業(yè)各部門為分支，以各部門員工為節(jié)點(diǎn)建立信息化系統(tǒng)，通過(guò)這種方式能夠及時(shí)獲取企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，避免因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)而產(chǎn)生拖延現(xiàn)象。這種方式可以使得各部門均可對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)施監(jiān)督，大大增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的透明度。

（二）構(gòu)建全新型管理方式

引入先進(jìn)的管理理念和方式，構(gòu)建系統(tǒng)化的管理制度，提高各部門之間的溝通協(xié)作能力，強(qiáng)化部門之間的默契度，要定期對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)、歸納、分析，共同解決發(fā)展中遇到的矛盾與難題。在此過(guò)程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)部門的監(jiān)督管理，及時(shí)的與各部門溝通交流，確保能夠精確地了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的資金流動(dòng)情況。企業(yè)不僅要重視財(cái)務(wù)資金的管理，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠得到全面的發(fā)展和成長(zhǎng)。加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的技術(shù)投入，為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理配備專業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

（三）建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

利用網(wǎng)絡(luò)建立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，利用網(wǎng)絡(luò)的時(shí)效性和快捷性，收集分析整理市場(chǎng)上的各項(xiàng)信息，及時(shí)掌控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素和動(dòng)向并作出相應(yīng)的預(yù)警和準(zhǔn)備，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，避免不必要的經(jīng)營(yíng)損失。

（四）培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員

招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，要求不僅僅要掌握傳統(tǒng)方式下的手工記賬，還需具備專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)軟件熟練操作，能夠充分利用相應(yīng)的軟件對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)分析匯總，企業(yè)應(yīng)為專業(yè)的財(cái)務(wù)人員提供定期課程培訓(xùn)，培養(yǎng)屬于企業(yè)本身的復(fù)合型人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，信息化的理念與我們生活的方方面面快速融合，除了為我們提供便捷服務(wù)之外也推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在這種多元化的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)所面臨的阻礙和挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，通過(guò)不斷的強(qiáng)化改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的模式，高效解決自身問(wèn)題，才能更快更好地推動(dòng)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展。管理者作為企業(yè)的直接決策人，應(yīng)轉(zhuǎn)換思維、開(kāi)拓創(chuàng)新，尋找適合企業(yè)發(fā)展的特色財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善完善自身，從而為企業(yè)帶來(lái)更美好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：黃引芬，貝因美嬰童食品股份有限公司。