試析經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務管理的問題與解決對策

摘 要：基于國民經(jīng)濟體制的深化改革，經(jīng)濟結構實現(xiàn)了全面優(yōu)化與升級，企業(yè)戰(zhàn)略構想與政策也實現(xiàn)了極為明顯的轉(zhuǎn)變，一定程度上推動了企業(yè)財務管理工作的發(fā)展。在新形勢下，既有企業(yè)財務管理機制很難滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求?；诖?，文章將經(jīng)濟新常態(tài)作為研究背景，重點闡述了企業(yè)財務管理的問題與解決對策，希望有所幫助。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)財務管理；問題；解決對策；研究

一、經(jīng)濟新常態(tài)概述

新常態(tài)是21世紀的新詞匯，指的就是在經(jīng)濟危機后世界經(jīng)濟狀況。伴隨新常態(tài)研究深度的加深，其本身的內(nèi)涵也愈加豐富。而新常態(tài)也逐漸發(fā)展成經(jīng)濟發(fā)展過程中諸多不良經(jīng)濟因素的形容詞。但近年來，新常態(tài)一詞的內(nèi)涵被重新定義，對中國當前發(fā)展的國情進行了準確形容，也對國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展狀況展開了概述。所以，借助經(jīng)濟新常態(tài)，能夠?qū)窠?jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構的進一步發(fā)展形成深入地了解，在此背景下，產(chǎn)業(yè)分工也愈加復雜。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財務管理的問題闡釋

（一）財務管理目標定位模糊

現(xiàn)代企業(yè)管理更注重利潤的最大化獲取，所以在經(jīng)營活動方面更強調(diào)短期行為。很多管理人員一味追求短期的利潤，對企業(yè)未來的發(fā)展目標嚴重忽視。另外，也有部分企業(yè)在投資方向上出現(xiàn)了投資的盲目性，以期能夠通過快速發(fā)展的方式將潛在風險掩蓋。這樣一來，債資比就會不斷提高，償債能力嚴重缺失，對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響。所以，現(xiàn)代企業(yè)有必要不斷樹立風險意識，構建完善的財務風險管控體系，以達到防患于未然的發(fā)展目標。

（二）管理成本迅速提高

目前，現(xiàn)代科學技術的發(fā)展速度明顯加快，而企業(yè)之間的競爭也愈加激烈。在這種情況下，要求企業(yè)在轉(zhuǎn)型的基礎上探尋全新利潤增長的空間，以保證自身的競爭實力不斷增強。在實際轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，就必須要在社會公益等方面加大支出的力度，所以使其承受了較大的企業(yè)財務管理壓力。與此同時，企業(yè)財務管理工作需要不斷創(chuàng)新，使其盈利能力得以增強，因而會面對極大的發(fā)展挑戰(zhàn)。

（三）財務管理信息化滯后

在企業(yè)供產(chǎn)銷等經(jīng)營活動需要實現(xiàn)物流、資金流與信息流的統(tǒng)一化發(fā)展，所以要求其內(nèi)部各業(yè)務部門能夠在軟件管理中融入業(yè)務信息，以保證更好地共享不同業(yè)務模塊的信息數(shù)據(jù)。而在企業(yè)信息集成化前，因不同業(yè)務模塊的數(shù)據(jù)處理口徑缺乏一致性，所以信息不對稱的問題也經(jīng)常出現(xiàn)，直接增加了數(shù)據(jù)共享的難度。其中，在企業(yè)信息化發(fā)展的過程中，財務管理是重要的切入點，所以現(xiàn)代企業(yè)也一定要不斷加快財務管理的信息化發(fā)展速度，促進信息的集成化發(fā)展。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）明確財務管理目標

作為現(xiàn)代企業(yè)的管理人員，應對生產(chǎn)經(jīng)營活動各部分關系進行協(xié)調(diào)處理，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理的發(fā)展狀況，對風險管控體系加以改進。與此同時，應對財務基本信息進行有效地收集，并在財務決策的時候?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境改變加以考慮，在與自身情況相互結合的基礎上，定量定性評估容易發(fā)生的財務風險，進一步增強自身的財務風險應對能力，確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）貫徹落實預算管理模式

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，應將經(jīng)營預算當做預算期產(chǎn)供銷與管理活動組織主體，結合市場的實際需求，保證原材料采購與保存的完善性。這樣一來，銷售業(yè)務也能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)資金回籠的目標，對控制銷售風險加以合理地控制。與此同時，要對成本費用的開支加以控制，形成更加健全的成本費用開支業(yè)務與資金審批流程，確保成本費用的支出更加合理與規(guī)范。在此基礎上，要對經(jīng)營預算的執(zhí)行狀況進行定期地編制，進而出具分析報告，比較預算差異并分析具體的原因，采取必要的改進策略。最后，要積極構建經(jīng)營預算執(zhí)行狀況的考核體系，將預算執(zhí)行的狀況當做年度的經(jīng)濟責任考核參考，以保證經(jīng)營預算執(zhí)行力度的全面提高。

（三）優(yōu)化財務管理工作人員綜合素質(zhì)水平

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，現(xiàn)代企業(yè)對于財務管理工作的質(zhì)量與效率提出了更高的要求，而財務管理工作人員的綜合素質(zhì)能力也必須要不斷提升。在這種情況下，財務管理工作人員后續(xù)教育與日常培訓的重要性逐漸突顯出來。為此，財務管理工作人員不僅要具備專業(yè)財務管理技能，同時要能夠熟練地掌握計算機網(wǎng)絡維護的技巧，確保財務管理應用軟件操作的靈活性，進一步優(yōu)化財務管理工作的水平。

（四）更新財務管理思想

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，現(xiàn)代企業(yè)也進入到關鍵轉(zhuǎn)型階段。為此，企業(yè)也必須要不斷創(chuàng)新財務管理工作。其中，企業(yè)要對傳統(tǒng)財務管理思想加以改進，并且與經(jīng)濟新常態(tài)全新內(nèi)涵相互結合，實現(xiàn)財務管理工作模式的有效轉(zhuǎn)變，使其能夠與經(jīng)濟發(fā)展標準更加吻合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型提供必要的保障。在此基礎上，在貫徹落實財務管理工作的過程中，還要將創(chuàng)新精神融入其中，借助創(chuàng)新工作思想開展企業(yè)財務管理工作，實現(xiàn)財務工作方式的轉(zhuǎn)變，與當前社會發(fā)展形勢相適應。

四、結束語

綜上所述，伴隨現(xiàn)代企業(yè)間市場競爭激烈程度的增強，既有管理模式很難使其在競爭中站穩(wěn)腳跟。在這種情況下，要求企業(yè)對管理策略加以創(chuàng)新，并結合經(jīng)營發(fā)展的問題制定必要的解決措施，以保證企業(yè)實現(xiàn)合理地發(fā)展。與此同時，作為企業(yè)管理人員在發(fā)展戰(zhàn)略制定的時候，要與時代潮流相適應，將財務管理的信息化作為出發(fā)點，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)管理信息的集成化發(fā)展，進一步優(yōu)化企業(yè)的管理效果，與新形勢經(jīng)濟發(fā)展需求相適應。

參考文獻：

[1]陳琦.經(jīng)濟新常態(tài)背景下校辦企業(yè)財務管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，（30）：174.

作者簡介：

房濤，山東奧德燃氣有限公司。