經(jīng)濟新常態(tài)下的小微企業(yè)管理會計問題與對策思考

摘 要：在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)從低成本戰(zhàn)略中脫離，逐漸趨向于差異化戰(zhàn)略，想要保證小微企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要充分發(fā)揮管理會計的作用，對小微企業(yè)管理會計中的問題進行深入研究，繼而采取有效對策使其更加有效，為小微企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)；管理會計；問題；對策

引言

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸發(fā)生改變，小微企業(yè)在市場發(fā)展過程中面臨著諸多問題，比如信息不對稱、人力資源不足、資金緊缺及市場資源匱乏等等，對小微企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成較大影響。由于小微企業(yè)對管理會計的重視性較低，導致企業(yè)管理能力較弱，很容易影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，想要改變小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，就必須要深入了解經(jīng)濟新常態(tài)下小微企業(yè)管理會計的問題，繼而采取有效對策繼續(xù)擰強化，使小微企業(yè)管理水平得到有效提高，為小微企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下的小微企業(yè)管理會計問題分析

（一）對管理會計缺乏認識

在以往小微企業(yè)的發(fā)展過程中，其經(jīng)營管理比較簡單，大部分管理層都將重點放在產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售方面，對企業(yè)內(nèi)部管理缺乏重視性。在進行企業(yè)會計工作的時候，雖然建立了會計機構(gòu)，配置了相應的會計人員，但是整個過程比較注重憑證的審核填寫、賬簿登記及報表填報等工作內(nèi)容，對管理會計缺乏全面認識，成本管理過程比較隨意，且經(jīng)營決策也不夠慎重，對企業(yè)發(fā)展造成較大影響。

（二）管理會計方法體系有待完善

就目前來看，我國企業(yè)管理會計涉及到預測分析、決策分析、整體預算、責任預算、成本控制以及差異化分析等多個方面。然而大部分小微企業(yè)都沒有根據(jù)自身情況，建立可靠的管理會計方法體系，導致管理會計存在較大的局限性。同時，由于受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，小微企業(yè)無法強化自身的經(jīng)營管理及成本控制，很難保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理會計手段滯后

在科學技術(shù)的發(fā)展背景下，各種信息化技術(shù)被應用到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理水平得到有效提升。但是大部分小微企業(yè)的管理會計手段依舊比較滯后，還是采用著手工方式進行管理會計指標的計算和分析，整個過程缺乏效率和準確性。

（四）管理會計人才較匱乏

我國大部分小微企業(yè)存在資金緊缺、發(fā)展?jié)摿τ邢薜惹闆r，在經(jīng)營發(fā)展過程比較注重實際收益，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展缺乏重視性，沒有采取有效措施提高企業(yè)的人才吸引力，導致企業(yè)管理會計存在嚴重的人才匱乏現(xiàn)象，對企業(yè)管理會計工作的順利進行造成較大影響。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下的小微企業(yè)管理會計強化對策探究

（一）加強對管理會計的認識

企業(yè)管理會計的主要目標是提高企業(yè)成本管理水平，服務于企業(yè)的經(jīng)營管理者，使其能夠作出正確的經(jīng)營決策，對企業(yè)的健康發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用。為確保企業(yè)管理會計的順利進行，企業(yè)管理層應充分認識到管理會計的作用，加強對企業(yè)成本費用數(shù)據(jù)的關(guān)注度，加強對管理會計指標走向的重視性，不斷提高管理會計在企業(yè)管理中的地位，為企業(yè)管理會計的順利進行提供有利環(huán)境。

（二）構(gòu)建完善的管理會計方法體系

由于小微企業(yè)的經(jīng)營管理比較靈活，其經(jīng)營風險也相對較大，為確保管理會計能夠適應小微企業(yè)的基本特點，有關(guān)部門要制定適合小微企業(yè)管理會計的指標體系，使小微企業(yè)管理會計的需求得到有效滿足。一般小微企業(yè)管理會計的指標體系涉及到成本控制、預算決策、經(jīng)營決策及差異化分析等各個方面，對于各個指標的確定要堅持“通俗易懂、含義明確”的原則，對于會計報告方面，也可以根據(jù)實際情況增加一些管理會計指標，使小微企業(yè)管理會計更具有實效性。

（三）注重管理會計信息系統(tǒng)的構(gòu)建

在信息化時代背景下，小微企業(yè)在進行管理會計工作的時候，要注重對各類信息的收集和利用，及時構(gòu)建完整的管理會計信息系統(tǒng)，便于實施信息化戰(zhàn)略，使企業(yè)管理會計的作用得到充分發(fā)揮。需要在會計電算化的基礎(chǔ)上，開發(fā)與企業(yè)管理會計配套的處理程序，使企業(yè)管理會計分析指標工作能夠一鍵完成，有效提高企業(yè)管理會計效率及質(zhì)量。在企業(yè)會計核算工作時，做好管理會計核算數(shù)據(jù)的采集和匯總工作，對企業(yè)管理會計和財務會計進行結(jié)合運用，以此有效提高企業(yè)會計工作的服務水平。

（四）加強管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)

作為企業(yè)管理會計工作的主要參與者，管理會計人員的素質(zhì)水平直接影響著企業(yè)管理會計的順利進行，是發(fā)揮企業(yè)管理會計作用的重要因素。因此，小微企業(yè)要注重對刮泥會計專業(yè)人才的培養(yǎng)，根據(jù)實際需求建立管理會計崗位，以此確保企業(yè)管理會計的順利進行。同時，應積極加強對管理會計人員的崗前培訓，明確管理會計人員的工作職責及內(nèi)容，確保管理會計人員能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)范和要求進行實際操作，使企業(yè)管理會計工作的整體效率及質(zhì)量得到有效提升，為小微企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有利支持。

三、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)下，小微企業(yè)面臨著更加嚴峻的市場競爭環(huán)境，想要在激烈的競爭市場中占據(jù)主動，就必須要深入了解企業(yè)管理會計的問題，加強對管理會計的認識、構(gòu)建完善的管理會計方法體系、注重管理會計信息系統(tǒng)的構(gòu)建、加強管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)，從多方面提高企業(yè)管理會計工作的整體水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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作者簡介：

叢林瀚，成都理工大學。