淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

摘 要：管理會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，有助于管理者及時(shí)做出有效的投資決策，同時(shí)能夠提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起著極其重要的作用。如何擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的適用范圍、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的深入運(yùn)用是企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)下亟待解決的問(wèn)題。本文從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；問(wèn)題；措施

管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)有機(jī)結(jié)合的結(jié)果，是提高企業(yè)管理決策能力和經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的科學(xué)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用是“十三五”規(guī)劃關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展工作的重點(diǎn)任務(wù)之一。全面分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足并思考推動(dòng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用水平的具體措施成為當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義

根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，突出實(shí)務(wù)導(dǎo)向，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)， 2014年10月27日，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求繼續(xù)深化會(huì)計(jì)改革，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)；更加科學(xué)、全面地衡量企業(yè)績(jī)效，加快形成企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的問(wèn)題分析

（一）管理會(huì)計(jì)的理論研究與現(xiàn)實(shí)實(shí)踐相脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間已經(jīng)30多年，目前仍存在不足。管理會(huì)計(jì)的理論和方法中存在許多會(huì)計(jì)假設(shè)，以本量利分析為例，會(huì)計(jì)假設(shè)包括：相關(guān)范圍假設(shè)、產(chǎn)銷平衡假設(shè)、品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)。如果沒(méi)有這些假設(shè)，本量利分析法就無(wú)法應(yīng)用，而實(shí)際情況復(fù)雜，不能做到與假設(shè)相同，因此導(dǎo)致理論與實(shí)踐相脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的一些操作方法在實(shí)踐中無(wú)法應(yīng)用，例如：用簡(jiǎn)單回歸法分離變動(dòng)成本與固定成本時(shí)，要求樣本的品種至少要保持10年，甚至20 年不變。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，不可能保持產(chǎn)品品種長(zhǎng)時(shí)間不變。因此，管理會(huì)計(jì)的很多理論不能更好應(yīng)用于實(shí)踐。

（二）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重視程度不足

目前，在我國(guó)一些中小企業(yè)存在“重經(jīng)營(yíng)輕管理”的理念， 只注重經(jīng)濟(jì)利益的得失，而忽略了管理機(jī)構(gòu)的重要性。大部分企業(yè)中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)重視程度還不夠。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅滿足日常會(huì)計(jì)核算，并兼職其他生產(chǎn)性工作。很多高層管理者沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，使這一崗位無(wú)法正常發(fā)揮它應(yīng)有的作用。由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，使得企業(yè)管理人員并沒(méi)有引進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

（三）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才現(xiàn)階段大部分會(huì)計(jì)人才已經(jīng)掌握較完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理方法、法律法規(guī)及詳細(xì)操作流程，在財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)管理、賬務(wù)處理各方面有完備的知識(shí)基礎(chǔ)和專業(yè)能力。但是管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理科學(xué)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)的用武之地，目前企業(yè)會(huì)計(jì)人員尚不具備管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力，尚未將管理會(huì)計(jì)理論融會(huì)貫通，無(wú)法真正參與企業(yè)決策，在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面有心無(wú)力。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策

（一）重視理論與實(shí)踐的結(jié)合性，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論實(shí)用性國(guó)內(nèi)企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，深入解讀理解理論要點(diǎn)。要加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)系和交流，以區(qū)域、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模等特點(diǎn)分別組織成立管理會(huì)計(jì)研究協(xié)會(huì)或機(jī)構(gòu)；以企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)報(bào)告、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享等實(shí)際資料為依據(jù)創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，規(guī)模化、系統(tǒng)化加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的聚集效應(yīng)和帶動(dòng)效應(yīng)。要積極借鑒學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐上的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用案例分析和研究，從而檢驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際發(fā)展相悖之處，形成更加符合國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的理論體系。

（二）提高企業(yè)高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

企業(yè)高層管理者的重視程度與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)施程度密切相關(guān)。管理層的大力支持會(huì)使企業(yè)形成實(shí)施管理會(huì)計(jì)的良好氛圍。管理會(huì)計(jì)部門及時(shí)向高層管理者匯報(bào)管理會(huì)計(jì)部門的相關(guān)部署以及強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新對(duì)本企業(yè)的重要作用，使高層管理者認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，進(jìn)而積極主動(dòng)地配合管理會(huì)計(jì)工作。

（三）提高管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平

注重對(duì)在崗人員的培訓(xùn)，一方面對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)，熟悉并掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)并且運(yùn)用到具體實(shí)際工作中去，能處理系統(tǒng)中出現(xiàn)的簡(jiǎn)單故障問(wèn)題；另一方面對(duì)電腦軟件開發(fā)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，應(yīng)對(duì)在會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理等方面對(duì)信息化的要求。財(cái)務(wù)部門為激勵(lì)廣大財(cái)會(huì)人員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，可以對(duì)通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一職稱考試的人員提高待遇，穩(wěn)定財(cái)會(huì)隊(duì)伍。根據(jù)公司自身實(shí)際情況，組織財(cái)務(wù)研究小組，研究財(cái)務(wù)發(fā)展的新政策，及時(shí)了解財(cái)務(wù)發(fā)展的新動(dòng)向，更好地服務(wù)為公司財(cái)務(wù)決策。

（四）重視管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件體系的開發(fā)和應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)不僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行日常管理，更重要的是通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)和賬目的管理對(duì)公司未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)向管理層提出相關(guān)的預(yù)測(cè)和建議，所以管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性就顯得很重要，如果能夠提高管理會(huì)計(jì)的工作以更快利用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行下一步的決策。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件體系從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、項(xiàng)目管理、合同管理、財(cái)務(wù)報(bào)賬等實(shí)現(xiàn)全方位服務(wù)，能夠幫助管理會(huì)計(jì)從橫向與縱向快速查找所需要的數(shù)據(jù)和信息，從而更準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊靜.淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策[J].審計(jì)廣角，2017，（08）.

作者簡(jiǎn)介：

陳巖軍，河南立亞會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司。