企業(yè)管理變革對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響探討

摘 要：改革開放以來，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，優(yōu)質(zhì)企業(yè)如雨后春筍般紛紛建立，這些企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也使得市場競爭進(jìn)行白熱化階段，一些企業(yè)在同行業(yè)競爭中一落千丈，最終落得破產(chǎn)的下場，有些企業(yè)卻扶搖直上，越做越強(qiáng)，究其原因，就是這些破產(chǎn)的企業(yè)在經(jīng)營管理方面的漏洞百出，自身內(nèi)部審計(jì)工作不到位，內(nèi)部審計(jì)制度不健全，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代，內(nèi)部控制已然成為企業(yè)管理的核心，企業(yè)外部環(huán)境的變化促進(jìn)了企業(yè)自身管理的變革，為了推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)相關(guān)管理者必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作加強(qiáng)分析。本文以企業(yè)管理變革對(duì)內(nèi)部審計(jì)影響為切入點(diǎn)，分析了提升我國企業(yè)管理水平的幾點(diǎn)措施，以期為我國企業(yè)的長足發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；內(nèi)部審計(jì)；持續(xù)發(fā)展

我國企業(yè)管理變革的內(nèi)容形式多樣，本文主要分析了企業(yè)管理變革過程中涉及到的治理變革、風(fēng)險(xiǎn)管理的變革、管理組織結(jié)構(gòu)的變革、實(shí)施知識(shí)管理對(duì)內(nèi)部審計(jì)的不同影響。

一、公司治理改革對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響分析

何為公司治理改革？簡單來說就是把股東和企業(yè)利益相關(guān)者價(jià)值的長期增長定為一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)，以此指引董事會(huì)加強(qiáng)對(duì)股東和企業(yè)利益相關(guān)者的受托管理責(zé)任。公司要實(shí)現(xiàn)治理改革，必須著眼于內(nèi)部治理審計(jì)，因?yàn)閮?nèi)部治理審計(jì)的宗旨就是提升企業(yè)內(nèi)部涉及的一系列受托管理責(zé)任。為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)治理改革，世界一流內(nèi)部審計(jì)師共同主張：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門在工作、活動(dòng)之前，必須充分了解審計(jì)委員會(huì)的規(guī)定，使得內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，完善治理。

二、企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響分析

現(xiàn)代，市場環(huán)境波云詭譎，企業(yè)必須做好風(fēng)險(xiǎn)管理才可能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，如今，眾多企業(yè)都樹立了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，致力于使得企業(yè)最好領(lǐng)導(dǎo)層、下屬其他各個(gè)部門都建立起一套完善科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，尤其主張以風(fēng)險(xiǎn)管理為切入點(diǎn)，進(jìn)行公司治理與企業(yè)各個(gè)部門的管理工作的改革，就無疑使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層的管理責(zé)任大大增加。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理變革引導(dǎo)著董事會(huì)、審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)、各高管加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，尤其是與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部審計(jì)工作，由于內(nèi)部審計(jì)能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的漏洞與機(jī)制的不足，所以，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制尚在建立之初就應(yīng)受到內(nèi)部審計(jì)的指導(dǎo)，前者同樣對(duì)后者有著反作用，風(fēng)險(xiǎn)管理的建立健全、企業(yè)管理的變革對(duì)內(nèi)部審計(jì)的要求更高，對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行激勵(lì)與推動(dòng)，同時(shí)，也能糾正內(nèi)部審計(jì)的偏差，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制能夠精準(zhǔn)、符合實(shí)際。

三、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)變革對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響

我國企業(yè)往往存在這樣一個(gè)問題：企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)過于扁平化，產(chǎn)生原因在于，企業(yè)往往不會(huì)削減董事會(huì)成員和一線生產(chǎn)、研發(fā)部門的員工，只可能精簡中間人員和一些重要性更低的部門。而內(nèi)部審計(jì)工作是由于企業(yè)規(guī)模龐大、管理人員眾多、受托管理責(zé)任關(guān)系愈發(fā)復(fù)雜才誕生的。值得注意的是，我國企業(yè)雖然組織扁平化，但是管理人員仍然不乏，受托管理責(zé)任關(guān)系依舊不簡潔明朗，因?yàn)橐芾淼牟块T、員工不斷增加，委托受托關(guān)系往往只增不減，愈加復(fù)雜，就這推動(dòng)了內(nèi)部審計(jì)部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)高層管理人員受托管理責(zé)任履行情況的審計(jì)，建立一套能夠迅速、完善、精確地摸清各層領(lǐng)導(dǎo)者受托管理責(zé)任的履行現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正補(bǔ)足。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)跟上企業(yè)管理變革的腳步，滿足管理層的龐大需求，及時(shí)增加、提升自身審計(jì)的數(shù)量與質(zhì)量，方能達(dá)到企業(yè)管理變革的需求，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

四、實(shí)施知識(shí)管理對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國企業(yè)也逐漸樹立了知識(shí)管理意識(shí)，培養(yǎng)了一批知識(shí)型人才并為其增設(shè)知識(shí)管理部門，如今，知識(shí)管理已成為企業(yè)管理的大趨勢，董事會(huì)主張各個(gè)管理層，無論是管理高層還是輔助性部門的管理者，都學(xué)習(xí)知識(shí)管理，并展開知識(shí)管理的實(shí)踐，以知識(shí)管理為方向，引導(dǎo)、開展部門的其他管理工作。所以，為了適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展知識(shí)管理的現(xiàn)實(shí)需要，審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門也應(yīng)有所改革，有所創(chuàng)新，內(nèi)部審計(jì)理念和衡量方式應(yīng)當(dāng)有所拓展。在企業(yè)發(fā)展知識(shí)管理的大環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)自身思維方式、系統(tǒng)思考能力改變，把知識(shí)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新結(jié)果，作為衡量各級(jí)管理當(dāng)局受托管理責(zé)任履行情況的重要參考，只有內(nèi)部審計(jì)也進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，才能發(fā)揮自身推動(dòng)企業(yè)管理層切實(shí)履行受托管理責(zé)任的效能。

五、結(jié)語

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部比較獨(dú)立的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，它直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作以及對(duì)外的發(fā)展。現(xiàn)代，經(jīng)濟(jì)社會(huì)瞬息萬變，市場經(jīng)營中的主角——企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則也在不斷改變，所以，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)管理過程中不容忽視的。筆者首先明確了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位，然后就企業(yè)管理變革對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響進(jìn)行了利弊分析，企業(yè)管理變革推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)的手段更新，逐漸以信息技術(shù)手段為主，與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理的變革仍在發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)管理變革對(duì)內(nèi)部審計(jì)帶來的影響同樣還處在孕育和成長階段，因此本文的分析與論述還不成熟，希望能得以提升。

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作者簡介：

艾成龍（1971-），男，漢族，吉林省長春市農(nóng)安縣人，碩士研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中科國技（天津）智能系統(tǒng)工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理，研究方向：數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)。