實施內部控制對企業(yè)集團財務管理的助力

摘 要：對企業(yè)而言，在激烈市場競爭的過程中，要想準確地抓住機遇，實現自身可持續(xù)性發(fā)展，在對企業(yè)集團進行調整和改革的過程中，提高對財務管理方面工作的重視程度顯得尤為必要。完善的內部控制制度可以有效地避免資產的流失，實現企業(yè)集團資源的合理優(yōu)化配置和競爭實力、經濟效益的提高。財務管理是企業(yè)、集團核心工作之首，完善和有效的內部控制工作，起著降低公司問題發(fā)生的概率以及約束員工的作用。本文從財務管理工作中心的內部控制工作著手，探討內部控制對企業(yè)、集團的助力作用。

關鍵詞：內部控制；企業(yè)集團；財務管理

在市場經濟發(fā)展迅速這一背景下，企業(yè)、集團為提高其綜合競爭的實力，其在進行管理理念的更新的同時，也逐步完善了自身的內部控制管理制度。財務管理工作中實施內部控制，發(fā)揮了有效避免投資失控而導致的企業(yè)資產的流失等巨大的作用。在這種完善的財務管理制度的作用下，企業(yè)才能正常發(fā)展、不斷進步。

一、公司、集團財務管理的特點

企業(yè)集團是指“以母子公司為主體，以集團的章程為共同的行為規(guī)范的子公司、母公司、參股公司及其他機構或成員企業(yè)所共同組成的具有企業(yè)法人的聯(lián)合體?！奔瘓F、公司的財務管理表現出財務管理活動層次化系統(tǒng)化、管理目標多層性、主要紐帶為資本經營三個特點。

（一）財務管理活動表現出體系化、層次化的特點。集團、公司進行聯(lián)結的主要形式就是資本的形式，集團公司要進行財務上的管理，則要改變原來的財務管理形式。在財務管理上，集團、公司是遵循著控股公司的財務管理方式進行轉變的，由原來的產品、服務主體的競爭轉變?yōu)榱速Y本的市場競爭。

（二）管理目標表現出多層性。集團、公司既是子公司的投資部門，也是子公司的經營者。所以，出資財務和經營財務共同組成了財務管理，因而財務管理要使集團、公司的資產價值達到最大化；同時，也要對子公司的各項經濟活動進行有效監(jiān)督，使其資產價值最大化。

（三）主要紐帶為資本經營。集團、公司中財務部門在管理層次上不同于其他的部門，首先表現在管理權限上；其次，表現在財務管理部門的等級分類上。上、下級財務部門形成了一種監(jiān)督和控制關系，由上層至下層，每一層次都有相應的監(jiān)督、匯報關系，所以財務管理體制在不斷地體系化、層次化。

二、財務管理的內部控制工作的內容

整體而言，財務管理工作中，內部控制的主要內容包含了紀律內容、實物資產內容、會計內容、基礎內容、管理內容五個方面。

（一）以企業(yè)、集團財務管理為基礎的內部控制中，紀律管理（或者稱內部牽制）能夠以下列幾種途徑實現：首先，同級部門之間互相監(jiān)督。其次，上級監(jiān)督下級。其中，企業(yè)、集團上級對下級的監(jiān)督和控制是以上下級部門聯(lián)合為基礎的。

（二）在財務管理的內部控制工作中，實物資產的保護方式有以下幾種：首先，資料盤存的機制方式。在這種方式被應用之后，企業(yè)、集團相關的管理人員需要對實物資產的資料信息進行查詢或核驗時，盤存機制能夠快速滿足其相關管理需求。其次，實物資產審查的制度方式.

（三）對企業(yè)、集團來說，財務管理其內部控制中，會計的主要內容是針對不同種類的會計信息。在實際的運營中，會計控制對企業(yè)、集團的會計數據、資產信息真實性起到了一定程度上的保護作用。

（四）基礎部分的內部控制的主要內容包含了3種：第一，核對。因為企業(yè)、集團的經濟記錄中，存在相關關系記錄的數量相對較多，考察記錄的內容是不是有效的一種重要方法就是核對。第二，憑證。憑證的質量、保管的安全性等問題是內部控制中的憑證審查管理必須加以重視的地方。第三，財務報表。通過分析資產負債表、損益表等，可以了解公司財務狀況、償債能力、資本結構、流動資金的充足性等作出判斷。

（五）企業(yè)、集團財務管理中心的內部控制工作，在管理方面上，具體的管控對象包含了2種：第一是員工對象。企業(yè)、集團的組成要素之一就是員工。在當前市場中，企業(yè)、集團可通過應用獎懲制度等措施，更好地挖掘員工潛在的價值，從而提高整個員工隊伍的工作能力。 第二是生產成本對象。在生產成本增加，而服務或者商品的銷售價格不變化的情況下，企業(yè)、集團銷售中所得的經濟利潤會相應降低。在生產成本方面的內部控制管理，能幫助企業(yè)得到更高的經濟效益，進一步使企業(yè)、集團市場競爭力得到提高。

三、 公司、集團財務管理中實施內部控制的意義

（一）可以提高經營者的管理水平。集團、公司建立合理的內部控制的機制保護，決策效率被大大提高，有利于幫助管理者制定有效的決策。在內控機制下，各項制度得到了有效的評估和改進，因而整個的管理團隊和員工的綜合素質，都得到了提高。

（二）保證了會計信息的及時、真實、可靠。健全的內部控制機制，能有效保證會計信息如實反映企業(yè)、集團及其子公司經營活動的真實情況，進而能準確地評價業(yè)績以及綜合管理情況，從而在開展經營計劃、實施經營活動、進行經營決策時為管理、決策層提供參考依據。

（三）有助于有效防控財務方面的風險。財務管理中重要的問題之一就是財務風險，所以企業(yè)的風險管理，貫穿了內部控制管理的各方面。有效合理的內部控制機制，能識別各種各樣的風險，有助于確定風險管理的目標，從而制定合理、有效的風險管理的方案。

四、結束語

在集團、企業(yè)的財務管理工作中，內部控制具有不可估量的價值和作用。迅速發(fā)展的經濟帶動了企業(yè)的轉型及升級，因而企業(yè)、集團要善于運用各種策略，更加注重對財務管理中的內部控制工作進行完善和優(yōu)化，有效合理的內部控制機制和措施才能實現企業(yè)、集團財務的高效管理，進而推動企業(yè)經濟高速發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳樹揚.淺談內部控制在企業(yè)集團財務管理中的應用[J].中國商論，2017.

[2]李士久.企業(yè)集團加強財務控制研究[J].中國商論，2018.

作者簡介：

王穎 ，廣東省深圳市寶安區(qū)政府投資項目審計中心。