淺析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題

摘 要：當(dāng)前背景下，社會(huì)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也日趨激烈，如何提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都是企業(yè)當(dāng)前有待思考的問題。而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題是每一個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的核心問題。當(dāng)前多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在著許多的問題，本文立足于不同角度，進(jìn)行分析和研究，并給出了有效的對(duì)策，希望為相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制；問題

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的隱患

（一）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題

近些年我國經(jīng)濟(jì)得到跳躍式的發(fā)展，很多企業(yè)都采取的公司制的方式，但是對(duì)公司的管理結(jié)構(gòu)卻沒有制定完善的規(guī)章制度。企業(yè)實(shí)際在開展經(jīng)營活動(dòng)的過程中，，董事會(huì)往往會(huì)受限于外部的影響，自身的監(jiān)督作用無法充分發(fā)揮出來。另外，目前很多企業(yè)的高層管理人員，使用的管理模式還是采取傳統(tǒng)的方法，對(duì)現(xiàn)代化的管理方式不是特別了解，很難對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督。這就會(huì)導(dǎo)致無法有效牽制企業(yè)內(nèi)部的中下層結(jié)構(gòu)，從而影響到企業(yè)后期的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全造成一定的影響。

（二）財(cái)務(wù)人才綜合能力不高

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展的過程中，財(cái)務(wù)人員是最為主要的部分，是整個(gè)活動(dòng)開展的主體所在，對(duì)整個(gè)企業(yè)來說，都占據(jù)非常重要的位置。但是，就對(duì)于現(xiàn)階段實(shí)際的情況進(jìn)行分析來看，目前有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)較低，在綜合能力上還存在一定的差距。另外，很多企業(yè)在培訓(xùn)員工的時(shí)候，沒有足夠重視對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)，培訓(xùn)工作很多只是流于表明形式，并不能發(fā)揮真正的作用。使得多數(shù)的財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)道德和法制觀念意識(shí)較為薄弱，這將會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)后期的發(fā)展， 對(duì)建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系有非常大的影響。另外，現(xiàn)階段我國有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，比較缺乏獨(dú)立意識(shí)，在開展工作的時(shí)候，只是單純的按照上級(jí)下達(dá)的指示完成工作，長時(shí)間下來，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制慢慢不受到企業(yè)的控制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展埋下非常大的安全隱患。

（三）監(jiān)督機(jī)制不完善

現(xiàn)階段很多企業(yè)在開展內(nèi)控監(jiān)督的時(shí)候，沒有得到有效落實(shí)，只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查。還有部分企業(yè)沒有建立內(nèi)部監(jiān)督工作，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)內(nèi)部無法有效進(jìn)行監(jiān)督，這對(duì)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展來說影響非常巨大。另外，企業(yè)的外部監(jiān)督作用也沒有充分發(fā)揮出來，監(jiān)督單位的管理比較混亂，各部門之間的信息沒有得到有效流通，還有就是監(jiān)督出現(xiàn)相互交叉的現(xiàn)象。上述的這些問題，都充分表明這些企業(yè)存在不健全的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)際的監(jiān)督作用沒有辦法發(fā)揮出來，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效措施

（一）對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行完善

現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)的過程中，一定要對(duì)董事會(huì)、股東的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代化的管理方式，確保企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展，才能更好的適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展需要。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化設(shè)置內(nèi)部職位，使企業(yè)內(nèi)部形成完善的監(jiān)督機(jī)制，確保工作人員之間可以互相監(jiān)督，共同促進(jìn)發(fā)展，這對(duì)穩(wěn)定企業(yè)的結(jié)構(gòu)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）提高工作人員的整體素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，第一步需要做的就是在內(nèi)部定期開展培訓(xùn)工作，設(shè)立專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)定期審核培訓(xùn)的成果，確保參與培訓(xùn)的人員，綜合能力所有提高。這樣就可以在一定程度上激發(fā)出工作人員的工作積極性，保證培訓(xùn)活動(dòng)有效落實(shí)下去，將培訓(xùn)作用充分發(fā)揮出來。另外，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)道德教育工作，使他們的道德意識(shí)和法律法規(guī)意識(shí)得到提升。

（三）建立完善的監(jiān)督體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立起屬于自己的監(jiān)督管理體系，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)考核制度不斷進(jìn)行完善優(yōu)化。特別是財(cái)務(wù)預(yù)算控制和信息質(zhì)量上一定要加強(qiáng)重視，兩者直接關(guān)系到企業(yè)資金的運(yùn)行安全。完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力得到提高。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)重視起來，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率和質(zhì)量得到提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)得到快速發(fā)展。

（四）建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的科學(xué)性和合理性，就必須要對(duì)企業(yè)的體制建設(shè)工作加強(qiáng)重視。并且，必須要確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的科學(xué)性。嚴(yán)謹(jǐn)性。基于這一情況，企業(yè)的所有部門都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作交流，確保制定的各項(xiàng)制度有效落實(shí)下去，更加高效的整合提取信息，使企業(yè)的工作效率和質(zhì)量得到提高，確保企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)順利實(shí)施。而且完善的內(nèi)部控制體制，可以讓企業(yè)制定完善的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以結(jié)合各個(gè)部門的實(shí)際情況制定小的發(fā)展計(jì)劃，使各部門之間的分工更加清晰，明確各部門的職責(zé)和權(quán)利。

（五）設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了確保企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)問題得到有效的解決，確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)，就必須要激發(fā)出財(cái)務(wù)人員的工作積極性，讓他們可以主動(dòng)、在自覺的參與到財(cái)務(wù)工作中，為了使財(cái)務(wù)人員的積極性調(diào)動(dòng)起來，就需要在調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的時(shí)候，采取有效的措施，制定完善的標(biāo)準(zhǔn)制度，盡可能的避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著運(yùn)行始終存在的。財(cái)務(wù)內(nèi)部管控工作，是企業(yè)得以順利發(fā)展的必然手段。所以，企業(yè)必須要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定適合自身企業(yè)的管理體系，確保企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

高勇（1973-），男，漢族，江蘇省睢寧縣人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。