內(nèi)控制度在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探析

摘 要：企業(yè)健康發(fā)展有多種因素決定，其中健全的內(nèi)控制度起到了決定性作用，企業(yè)中大小經(jīng)營事物都受其監(jiān)管與督查，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理要嚴格把控和評估各項風險，保障企業(yè)各種活動的正常運行，本文就企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中內(nèi)部制度起到的作用進行分析探究。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度；財務(wù)管理；分析

一、內(nèi)控制度在企業(yè)運轉(zhuǎn)中的作用

（一）提升公司對財務(wù)的管理

對內(nèi)控制度提升管理制度可以整體提高公司對財務(wù)方面的監(jiān)管水平，保障公司財務(wù)報表的質(zhì)量。之前有大量事例證實公司內(nèi)部一旦對財務(wù)方面的內(nèi)控制度的控制力度降低，那么企業(yè)的發(fā)展最終會遭受到嚴重的損失。企業(yè)必須對提高內(nèi)控制度的管理力度，健全企業(yè)控制程序，使得企業(yè)得到一個較為科學的管理制度。（二）提升企業(yè)運營力

企業(yè)的發(fā)展旅途中所面臨的環(huán)境并不是一成不變的，故決策的制定要根據(jù)企業(yè)當時所處于的環(huán)境進行綜合考慮，做出更適合企業(yè)發(fā)展的決策。健全內(nèi)控制度管理體系的作用可以使得內(nèi)部的溝通渠道更加暢通，對外第一時間收集經(jīng)營方面的訊息，有利于企業(yè)領(lǐng)導階層在作出決策時從整體局面考慮，另外方便與把企業(yè)的決策可以下發(fā)到企業(yè)各個分公司、部門，使得全體員工可以了解奮斗的目標，這樣不僅提升了工作效率，而且企業(yè)的各個經(jīng)營活動的管理變得合理。（三）提升了企業(yè)對財產(chǎn)的保護力度

市場激烈的競爭就其原因是對經(jīng)濟的爭奪，企業(yè)在以后的發(fā)展過程中會面臨著機遇，但更多的是挑戰(zhàn)與風險。面對市場激烈的競爭，企業(yè)如果想要很好的發(fā)展下去，資產(chǎn)的效益應(yīng)有很好的前景，健全的內(nèi)控制度管理體系可以全方位的對企業(yè)資產(chǎn)進行保護，使得資產(chǎn)的收益有很好的提升。

（四）提升企業(yè)依法治理水平

企業(yè)想要在未來有個良性發(fā)展，依法進行企業(yè)的活動與運行，健全公司對內(nèi)控制度管理體系至關(guān)重要，企業(yè)發(fā)展的前提是所有活動都能夠合法合規(guī)，這樣企業(yè)才能長久的發(fā)展下去。之前許多企業(yè)在進行經(jīng)營活動時，對有關(guān)方面的相關(guān)規(guī)定沒有進行仔細的了解，最后給企業(yè)帶來不可估計的損失，解決辦法是加強了企業(yè)內(nèi)控制度，使得企業(yè)遇到的難題迎刃而解。

二、內(nèi)控制度在企業(yè)中存在的問題

（一）專業(yè)人才的缺失

就目前的發(fā)展狀況來看，問題有一部分因素為公司領(lǐng)導階層中還是低估內(nèi)控制度的重要性，致使公司運行中有很多問題出現(xiàn)，造成這一現(xiàn)象的發(fā)生是因為缺少專業(yè)人員，公司內(nèi)部的內(nèi)控制度管理體系所涉及面較廣，工作人員所處理的事物非常繁瑣，龐大的工作量必然需要足夠的人手去解決。另外一方面職位責任的劃分較為模糊，這種原因也造成問題的出現(xiàn)，它能夠直接降低了企業(yè)內(nèi)部的工作效率。（二）對相關(guān)法律認識不足

任何行業(yè)的發(fā)展都應(yīng)有法律的約束與保護，守法的理念也漸漸深入到人心。但是目前而言還有很多的企業(yè)內(nèi)部沒有健全內(nèi)控制度管理制度，企業(yè)在正常的運行操作中存在許多違法的內(nèi)容，致使在與合作伙伴進行合作時達成的協(xié)議內(nèi)存在許多問題的出現(xiàn)。故企業(yè)規(guī)劃自身的發(fā)展的前提下，嚴格按照法律規(guī)定來制定發(fā)展規(guī)劃，這樣企業(yè)既能得到長久發(fā)展，也能獲得豐厚的經(jīng)濟效益。

（三）監(jiān)督力度較低

對企業(yè)進行監(jiān)督的部門為國家審計單位，從之前的檢查情況來看，該部門大多只注重表面上的責任，在對相關(guān)公司進行審核統(tǒng)計時的監(jiān)督力度往往不夠，其它部門的設(shè)立起到的作用也有限，在平常的監(jiān)督工作中疏忽大意，在問題出現(xiàn)時都相互推卸責任。這種現(xiàn)象已經(jīng)阻礙了企業(yè)發(fā)展的腳步，也使得企業(yè)內(nèi)控制度的管理上出現(xiàn)了重大問題，從此以后對企業(yè)的發(fā)展是不利的。三、解決措施

（一）構(gòu)建內(nèi)控制度管理環(huán)境

塑造有利的內(nèi)控制度環(huán)境是公司領(lǐng)導階層不可推卸的責任與義務(wù)，對內(nèi)控制度進行設(shè)計并及時進行維護，管理階層領(lǐng)導對內(nèi)控制度的重視程度與相關(guān)措施能否實施到位有直接關(guān)系，內(nèi)控制度管理環(huán)境很重要，它能影響公司員工的工作的熱情與參與積極性，并且還能起到促進作用。企業(yè)在招手員工時應(yīng)考慮多個方面，主要是對其職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能這兩方面進行著重審核，充沛的人才資源是一個公司后續(xù)發(fā)展的重要保障。

（二）增強企業(yè)之間的溝通交流

工作要想順利的進行下去，頻繁的溝通交流必不可少，在內(nèi)控制度上面更為重要。健全順暢的溝通方式，使得管理層做出對內(nèi)控方面的目標能夠快速傳送到所有工作崗位上面，相反，基層工作崗位上的員工的意見也可以反饋到管理階層。公司的一些崗位有巨大的利益誘惑，經(jīng)常會出現(xiàn)為了一己私欲而損害公司集體利益的行為，建立舉報機制，可以有效遏制其行為的猖獗。

（三）對其存在的風險進行評估

經(jīng)常對內(nèi)控進行風險評估是非常有必要的，公司在想要對經(jīng)營活動完成預(yù)期的目標時會遇到很多風險，為了達成預(yù)期定下的目標，應(yīng)對所要發(fā)生的風險進行評估，分析出風險所帶來的危害并及時進行規(guī)避、減少與轉(zhuǎn)移等辦法。

（四）加強監(jiān)督審計力度

結(jié)合公司對風險評估的情況分析，提出更加合理的內(nèi)控制度，并根據(jù)其活動流程，實現(xiàn)正規(guī)化的管理模式。工作期間實行考核制度，并根據(jù)情況對公司員工進行獎懲，這樣可以極大的調(diào)動了公司員工的工作積極性，加強對內(nèi)控制度的意識。四、結(jié)束語

有上述的分析可以得出，企業(yè)想要發(fā)展的長久，完善的內(nèi)控管理制度是必不可少的存在，它決定了公司的前景，所以企業(yè)的管理階層必須對內(nèi)控制度給于足夠的重視，健全公司內(nèi)部內(nèi)控管理制度的體系，使內(nèi)控制度的作用發(fā)揮其應(yīng)有的價值。

參考文獻：

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作者簡介：陳志毅，北流市供銷合作聯(lián)社清灣供銷社。