基于我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及策略的探究

摘 要：管理會(huì)計(jì)起源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，并在會(huì)計(jì)的演變中逐漸壯大并分離出來，形成了可與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列存在的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)組成。從其組成部分不難看出，管理會(huì)計(jì)著重于改善強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。本文基于對(duì)我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀的研究，提出相應(yīng)的策略方法，以便利于企業(yè)的管理與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；策略

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展使得各類企業(yè)之間的競(jìng)爭非常激烈，如何能夠穩(wěn)住企業(yè)自身并使其屹立于市場(chǎng)之中經(jīng)久不衰需要從其內(nèi)部管理方面著手，通過提高自身的管理水平以帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而管理的關(guān)鍵之處在于管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)交往、財(cái)務(wù)一體化的最有效工具。但由于受著來自經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、體制、法律、經(jīng)營策略等各方面的綜合影響，管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展面臨著許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也出現(xiàn)了許多的問題有待研究。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要處理已經(jīng)發(fā)生過的會(huì)計(jì)信息，而管理會(huì)計(jì)確是需要考慮為未來公司的發(fā)展決策提出規(guī)劃和建議。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整合的信息，最終形成的財(cái)務(wù)報(bào)表是體現(xiàn)一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)則是需要從成本的種類、材料的種類和產(chǎn)品的種類不斷細(xì)化，因?yàn)樗粌H為企業(yè)高層管理者服務(wù)，也為企業(yè)的基層管理層服務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行業(yè)務(wù)和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)定的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因?yàn)樗枰蛲獠啃畔⑹褂谜吲?。但是管理?huì)計(jì)不同，它是企業(yè)的內(nèi)部行為，不需要完全符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但是必須符合邏輯和企業(yè)管理者的需求。

二、管理會(huì)計(jì)的政策變化及發(fā)展趨勢(shì)

（一）繼續(xù)堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)，爭取在2018年年底完成管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，并合理制定各行業(yè)相關(guān)制度。

（二）加強(qiáng)國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的合作與交流，提高我國在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的地位和影響力。

（三）繼續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在各行各業(yè)的應(yīng)用與實(shí)踐，通過多角度、多層次的措施來攝入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（四）提升管理會(huì)計(jì)工作的工作效能，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在政府和企業(yè)中作用，更好的為國家和社會(huì)服務(wù)。

三、管理會(huì)計(jì)主要存在的問題

近幾十年來，管理會(huì)計(jì)在我國取得了顯著的發(fā)展成效，但由于它起源于西方，而我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體制與西方有所差異，因此總會(huì)出現(xiàn)一些這樣或那樣的問題。相對(duì)于日趨于完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂觀。我國管理會(huì)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)狀主要存在以下幾點(diǎn)問題：一是管理會(huì)計(jì)的理論研究不夠，存在著理論脫離實(shí)際的問題。這在很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。二是大部分的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系缺乏系統(tǒng)完善的信息化技術(shù)的支撐。沒有完善系統(tǒng)的技術(shù)支撐，很難使管理會(huì)計(jì)符合社會(huì)時(shí)代的潮流發(fā)展。三是管理會(huì)計(jì)的技術(shù)應(yīng)用并未普遍的運(yùn)用于工作之中。由于沒有形成這樣的運(yùn)用意識(shí)，使得企業(yè)管理處于松散的階段。四是管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高，且他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)和系統(tǒng)應(yīng)用等方面的有關(guān)知識(shí)。五是管理會(huì)計(jì)的研究沒有跟上國際的發(fā)展步伐。六是沒有樹立好管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，對(duì)它的意義認(rèn)識(shí)不到位。

四、管理會(huì)計(jì)發(fā)展的具體策略

（一） 完善管理會(huì)計(jì)理論

要想促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展，首先要做到的是提升好管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，正確的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的含義。再然后從管理會(huì)計(jì)發(fā)展所需要的相關(guān)理論等方面開始，現(xiàn)在我國所實(shí)行的管理會(huì)計(jì)方面的理論的建設(shè)仍然處于落后的階段，很難為大部分企業(yè)所利用，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有效的指導(dǎo)。因此，管理會(huì)計(jì)的理論理應(yīng)進(jìn)行完善，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新發(fā)展。但是，無論是哪種方面的理論完善與發(fā)展，均不可以脫離實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境和要求。

（二）管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，使其符合我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步 的需求。在當(dāng)代的社會(huì)發(fā)展的大背景下，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化所帶來的沖擊與挑戰(zhàn)，需要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，想方設(shè)法的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，以便利用它來促進(jìn)企業(yè)的管理與發(fā)展。其中最主要的就是引進(jìn)信息化技術(shù)，將信息化技術(shù)運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)之中。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)來說，存在著許多的缺陷如賬本或各類信息“碎片化”，而將信息化技術(shù)引人管理會(huì)計(jì)之中會(huì)大幅度的提升管理會(huì)計(jì)的工作水平，實(shí)現(xiàn)共享信息，快速的進(jìn)行操作。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)

目前我國管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，從事管理會(huì)計(jì)行業(yè)的人決定了管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐上的應(yīng)用效果，所以提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)至關(guān)重要，企業(yè)對(duì)自身的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)定期組織參加培訓(xùn)，設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度，只有這樣才能保證本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)，保持較高的專業(yè)素養(yǎng)。第四，改善管理會(huì)計(jì)發(fā)展的社會(huì)企業(yè)環(huán)境。過去社會(huì)企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)，也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要阻礙之一，所以當(dāng)前應(yīng)轉(zhuǎn)變公司決策層的思想，使其重視管理會(huì)計(jì)部門的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)部門可以幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下準(zhǔn)確的收集到對(duì)企業(yè)有用的信息并制定出合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且可以支持企業(yè)各級(jí)所需要的戰(zhàn)略規(guī)劃。

五、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的重要組成因素之一，我們理應(yīng)看清和分析好管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展的現(xiàn)狀與其運(yùn)用的必要性，在此基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的改進(jìn)策略并加強(qiáng)落實(shí)。通過各方面的提高和打造高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不斷地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，以促進(jìn)其對(duì)企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高婧璇.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（09）.

作者簡介：

王立直，河南省通信工程局有限責(zé)任公司。