如何創(chuàng)新高校后勤財務(wù)管理工作

摘 要：隨著我國教育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，各大高校的教學(xué)條件也在不斷的改善，其規(guī)模也在漸漸的擴(kuò)大。后勤財務(wù)管理作為高校的一項重要管理，在不斷的進(jìn)行相應(yīng)的完善和改革。雖然在進(jìn)行的過程中存在著許多的障礙，但是由于財務(wù)管理的重要性，高校要予以重視，不斷的進(jìn)行完善。本篇文章首先從高校后勤財務(wù)管理的主要特點出發(fā)，進(jìn)一步分析和挖掘當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，希望能給高校提供參考，以此來提高高校的后勤財務(wù)管理效率。

關(guān)鍵詞：高校后勤；財務(wù)管理；創(chuàng)新路徑

一、高校后勤財務(wù)管理的特點

（一）財務(wù)管理體制的改革

在高校后勤進(jìn)行相應(yīng)的改革以前，財務(wù)管理的模式主要是采用傳統(tǒng)性的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的體制。而后勤經(jīng)費的主要來源是學(xué)校的資金投入。因此高校和后勤之間存在著經(jīng)費的從屬關(guān)系。但是在進(jìn)行相應(yīng)的改革之后，高校的后勤經(jīng)營管理等活動被歸入社會經(jīng)濟(jì)的活動中，高校后勤財務(wù)管理變成以自我經(jīng)營為主的管理模式，需要自己支付盈虧。這在很大程度上使得產(chǎn)權(quán)變得清晰準(zhǔn)確，財務(wù)的權(quán)利和責(zé)任制度分明，高校對于后勤已經(jīng)失去了直接的管理權(quán)利，這進(jìn)一步促進(jìn)了完善的后勤財務(wù)管理體制的形成。

（二）資產(chǎn)管理的變動

在以前，高校后勤的資產(chǎn)歸屬于學(xué)校資產(chǎn)，其資產(chǎn)屬于非經(jīng)營性資產(chǎn)。往往是無償使用，同時對于資產(chǎn)管理往往沒有落實到相關(guān)的部門。高校的后勤部對于資產(chǎn)的如何使用，是極其關(guān)注的，但是實物的資產(chǎn)經(jīng)常是交付給高校的資產(chǎn)管理部門進(jìn)行相應(yīng)的管理，后勤部沒有權(quán)利去進(jìn)行資產(chǎn)的管理。自從進(jìn)行改革之后，對這一現(xiàn)狀進(jìn)行了改變，后勤部門的資產(chǎn)從最初的非經(jīng)營性轉(zhuǎn)變成了經(jīng)營性資產(chǎn)，學(xué)校的資產(chǎn)管理也從直接轉(zhuǎn)換成了間接。后勤部門對于資產(chǎn)的使用以及管理有了很大的權(quán)利，并更有利于做到實處，使得管理有效化。高校以及后勤的關(guān)系也就變成了所有者、經(jīng)營者關(guān)系。

二、高校后勤財務(wù)管理存在的問題

（一）管理目標(biāo)不清晰

就目前而言，高校的后勤財務(wù)管理普遍都具有教育服務(wù)以及盈利的雙向任務(wù)，這就使得高校后勤的財務(wù)管理活動的目標(biāo)擁有單一性，不過無論是把哪項任務(wù)作為單一的目標(biāo)都難以不帶有一定的片面性。而如果想要同時確保教育服務(wù)以及追求可觀的經(jīng)濟(jì)效益，有可能會使得財務(wù)管理的目標(biāo)產(chǎn)生一定的模糊。因此，如何進(jìn)行目標(biāo)的選擇是當(dāng)前許多高校需要解決的問題。大部分的高校往往選擇教育作為基本的管理目標(biāo)。

（二）后勤財務(wù)運(yùn)行體系不夠完善

就目前而言，大部分的高校后勤財務(wù)運(yùn)行體系依舊有待完善。大部分高校在進(jìn)行后勤財務(wù)管理活動的時候，往往是按照相應(yīng)的財務(wù)管理活動的要求，依照自身的特點以及財務(wù)管理的運(yùn)行情況來進(jìn)行相應(yīng)的管理。這也就從另一個角度說明，高校的后勤財務(wù)管理在業(yè)內(nèi)并無建立健全完善的后勤財務(wù)管理體系。這就使得大部分的高校財務(wù)管理部門的后勤財務(wù)管理形式各有不同。比如，設(shè)立財務(wù)科目、財務(wù)報表的制作等等都存在著許多的不同。這些差異會在很大程度上影響后勤財務(wù)管理活動信息的精準(zhǔn)性和正確性。

三、高校后勤財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新后勤財務(wù)管理理念

為在新時期更有效的發(fā)展下去，社會對于高校后勤財務(wù)管理的要求在不斷的轉(zhuǎn)換觀念。致力于創(chuàng)新并且不斷的梳理相應(yīng)的管理理念。在社會變革的推力下，高校的后勤財務(wù)工作已經(jīng)收到了大面積的關(guān)注，并在不斷的將其往市場化的方向發(fā)展。就目前而言，高校后勤管理工作越來越表現(xiàn)市場化，在這種情況下，高校后勤的管理人員應(yīng)該根據(jù)學(xué)校的特點和情況出發(fā)，選擇適用于學(xué)習(xí)的管理手段，并進(jìn)一步制定出相應(yīng)科學(xué)的財務(wù)收支規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)和管理好學(xué)校的財務(wù)活動，才能讓企業(yè)的資產(chǎn)作用可以在最大程度上發(fā)揮出來，并進(jìn)一步提升高校后勤財務(wù)管理的效率。因此，后勤財務(wù)管理在進(jìn)行工作的時候，需要從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況作為基本的立足點，完善自身觀念，要能處理好財務(wù)工作和市場之間的作用關(guān)系，進(jìn)一步保證教學(xué)活動的穩(wěn)定進(jìn)行，才能在最大程度上強(qiáng)化財務(wù)管理的水平。

（二）構(gòu)建全面的高校后勤財務(wù)管理制度

只有構(gòu)建全面的高校后勤財務(wù)管理制度，才能在最大程度上進(jìn)行有效約束并進(jìn)一步確保工作的效率和可靠度，才能使得財務(wù)信息具有相應(yīng)的真實度。首先最為關(guān)鍵的是要構(gòu)建全面的會計核算制度。對會計進(jìn)行創(chuàng)新以及將制度進(jìn)行核算可以在很大程度上提高信息的有效性和真實性。在財務(wù)管理制度構(gòu)建的過程當(dāng)中，需要高校加強(qiáng)成本的管理，才能減少成本太高所產(chǎn)生的一定損失和浪費。此外，在固定資產(chǎn)的處理上，不僅僅要確保高校教育質(zhì)量的提高，還需要高校對資金的使用進(jìn)行相應(yīng)的控制，以此來進(jìn)一步整合資源。與此同時，還需要構(gòu)建與后勤部門相互配對的會計責(zé)任制度，并建立健全相應(yīng)的獎罰制度，以此來激進(jìn)后勤工作人員的熱情以及責(zé)任意識。最后，還需要建立健全完善的資金管理制度。資金管理作為高校后勤財務(wù)管理中極其重要的一個環(huán)節(jié)。建立健全完善的資金管理制度，需要明確其的重要程度，才能進(jìn)一步確保高校資金流通的安全性，進(jìn)一步提升資金的使用效率。

總而言之，高校的相關(guān)工作人員需要認(rèn)識到后勤財務(wù)管理工作的重要性，逐漸的轉(zhuǎn)換自身的管理理念，構(gòu)建全面完善的財務(wù)管理體制和制度，才能進(jìn)一步使得財務(wù)管理更好的滿足教育的相關(guān)需求，才能對后勤財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)起到有力的推動作用，以此來使得高校在根本上做到社會與經(jīng)濟(jì)，二者效益的統(tǒng)一。

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作者簡介：

秦曉媛，渭南職業(yè)技術(shù)學(xué)院。