現(xiàn)代企業(yè)如何做好財務(wù)會計人員培養(yǎng)工作

摘 要：本文通過分析企業(yè)財務(wù)會計人員培養(yǎng)的重要性，給出培養(yǎng)財務(wù)會計人員的具體方法。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；人員培養(yǎng)；措施分析

企業(yè)財務(wù)管理水平直接受到財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)與水平的影響，因此得到現(xiàn)代企業(yè)管理者的高度重視，本文就此展開論述。

一、企業(yè)財務(wù)會計人員培養(yǎng)的重要性

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈市場競爭，市場競爭不斷加劇，部分企業(yè)影響力逐漸下降。由此現(xiàn)代企業(yè)意識到要通過人才培養(yǎng)的方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不斷聯(lián)系具體情況創(chuàng)新員工培訓(xùn)思路與方法，提高員工業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)。絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門已經(jīng)將員工培訓(xùn)作為戰(zhàn)略任務(wù)，深入討論與分析提高員工綜合素質(zhì)、加強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感的措施。

就現(xiàn)狀來說，現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)力度尚為客觀，但存在創(chuàng)新力度不足的問題，致使資源配置不合理與不嚴(yán)謹(jǐn)，造成人流流失現(xiàn)象的出現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)中有很多具有豐富經(jīng)驗的財務(wù)會計類老員工，這些老員工熟練舊技術(shù)，但很多時候卻缺乏適應(yīng)新技術(shù)；部分新員工專業(yè)技術(shù)不嫻熟且理論不足，同時又欠缺現(xiàn)場操作經(jīng)驗，造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人才青黃不接的情況；少數(shù)員工進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)后，覺得自己得到一個“鐵飯碗”，逐漸失去進(jìn)取心，變得懶散、不思進(jìn)取，風(fēng)險意識與競爭意識嚴(yán)重不足，不能主動接收新技能，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。這些行為普遍存在現(xiàn)代企業(yè)中，這也是值得我們反思的一個問題，需要創(chuàng)新與優(yōu)化培訓(xùn)管理機(jī)制來解決上述問題，推動現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)會計人員培養(yǎng)策略分析

（一）有效融合理論與實踐知識

對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員的培養(yǎng)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變和更新，加強(qiáng)其理論與實踐操作的結(jié)合度，才能進(jìn)一步加強(qiáng)和提升對財務(wù)人員的培訓(xùn)效果。一方面，要根據(jù)有關(guān)財務(wù)會計發(fā)展變化的各項最新信息，依照現(xiàn)代化財務(wù)會計理論進(jìn)行指導(dǎo)、教育，定期、全面地對財務(wù)會計人才進(jìn)行培養(yǎng)，使其對財務(wù)會計理論知識內(nèi)容得到有效提升，從而能夠全面、細(xì)致、周到的指導(dǎo)財務(wù)會計實踐。另一方面，要對財務(wù)會計人員的實踐培訓(xùn)方法進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，使其在實踐過程中不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，并在具體的實踐操作中針對自身所遇到的問題能夠進(jìn)行全面的調(diào)查研究和分析，從理論和實踐兩方面著手制定針對性解決辦案，形成一個“循環(huán)-綜合”性的培訓(xùn)模式，為以后企業(yè)財務(wù)會計工作提供一個有效保障。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)理論與完善制度

企業(yè)管理部門應(yīng)該創(chuàng)新員工培訓(xùn)理念，要結(jié)合企業(yè)具體形勢與發(fā)展戰(zhàn)略制定完善的教育培訓(xùn)方案與目標(biāo)。企業(yè)可以在年初工作會議上重點部署員工培訓(xùn)工作，并向廣大員工詳細(xì)講解培訓(xùn)教育的重要性與必要性，并讓廣大員工意識到危機(jī)，通過接受培訓(xùn)提高自身素質(zhì)與崗位競爭力。

企業(yè)員工培訓(xùn)過程中要明確培訓(xùn)目的，提高員工專業(yè)技能、素質(zhì)等。培訓(xùn)工作應(yīng)該具有某方面針對性，如圍繞業(yè)務(wù)、后勤等方面進(jìn)行，大幅度提高員工歸屬性與自豪感。此外，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中要全面貫徹培訓(xùn)工作，但考慮到企業(yè)運(yùn)營及資源情況，優(yōu)先完成重要的培訓(xùn)工作。

（三）創(chuàng)新員工培訓(xùn)與管理機(jī)制

1.提高培訓(xùn)效率

企業(yè)員工培訓(xùn)并不是走形式，而是要學(xué)以致用，提高員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。為了達(dá)成這一目的，企業(yè)要在內(nèi)部營造合適的培訓(xùn)環(huán)境，可以將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)換成實際生產(chǎn)力，實現(xiàn)員工培訓(xùn)的目的。要在崗位工作中運(yùn)用培訓(xùn)知識與成果，采取合適的激勵手段與措施，鼓勵員工將培訓(xùn)成果應(yīng)用在工作與崗位上。同時要了解崗位責(zé)任，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容與環(huán)境，確保培訓(xùn)的針對性與效果性。

2.做好溝通交流

企業(yè)規(guī)劃與開發(fā)人力資源時，要做好與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的溝通交流工作。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也要提高市場與服務(wù)意識，深入到基層了解具體情況，把握企業(yè)與員工的需求，制定切實可行的培訓(xùn)方案。與此同時，企業(yè)培訓(xùn)時也要提供更多有價值的信息，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量提升，最終提高企業(yè)市場競爭力。

3.建立決策機(jī)制

完成培訓(xùn)計劃制定工作后，要對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行追蹤了解，如果培訓(xùn)效果不理想，并未達(dá)成提高員工技能與士氣的目的，就要分析問題產(chǎn)生的原因；研究與分析激勵機(jī)制，構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系，分析與處理期間出現(xiàn)的問題，構(gòu)建完善的培訓(xùn)決策機(jī)制；全面細(xì)致分析培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)目標(biāo)，針對員工需求制定具體的培訓(xùn)計劃與措施，充分發(fā)揮員工培訓(xùn)的作用，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）引入會計信息化軟件，做好培訓(xùn)

目前，我國的計算機(jī)會計軟件在普及過程中依然需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與管理。通過利用軟件，可以實現(xiàn)運(yùn)算的精確控制，在減輕會計工作壓力的同時，還能及時為領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；企業(yè)的回款如果出現(xiàn)大量不及時的情況，將會造成較大的財務(wù)風(fēng)險。因此企業(yè)可以通過及時詢問、函證以及對賬等方式分析回款困難的具體原因，從而制定切實可行的回款計劃。同時對于回款特別困難的應(yīng)該及時進(jìn)行法律咨詢，從而不斷提高回款能力。新時期，在企業(yè)對財務(wù)會計人員培養(yǎng)的過程中要全面強(qiáng)化對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用水平，主要是從培養(yǎng)的手段和方式以及內(nèi)容等方面出發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)。要充分借助互聯(lián)網(wǎng)+及大數(shù)據(jù)等手段，利用微課堂等措施，全面提升對財務(wù)會計人員培養(yǎng)的效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，生產(chǎn)經(jīng)營過程中財務(wù)管理的作用不斷提升。以此為出發(fā)點，提高企業(yè)財務(wù)會計人員的素質(zhì)在推動企業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。

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作者簡介：

劉樂妍，湖南常德芷蘭實驗學(xué)校。