新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略研究

摘 要：21世紀(jì)世界的政治、科技、經(jīng)濟(jì)都有了飛速發(fā)展，給各大企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)在投資過程中需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，建立和健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。這需要提高企業(yè)和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；保持內(nèi)部信息渠道通暢；健全內(nèi)部控制系統(tǒng)等應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)策略；內(nèi)部控制；預(yù)警系統(tǒng)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的管理理念，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，而風(fēng)險(xiǎn)管理成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，并且通過科學(xué)的方法，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行及時(shí)地識(shí)別與防范，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

（一）定義

百度百科將“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”的解釋為：包括有企業(yè)股東收益的可變性和可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)、租賃和優(yōu)先股籌資所占企業(yè)資本越高，因此企業(yè)的資金也會(huì)同比增高，極有可能造成企業(yè)喪失現(xiàn)金的支付能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含了股東未來收益的可變性和企業(yè)喪失償債能力的可能性。這兩方面都同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，即預(yù)期營(yíng)業(yè)收益離差直接相關(guān)。

（二）重要性

從定義即可知，如若處理不好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很可能使一個(gè)處于鼎盛狀態(tài)的企業(yè)一夜之間面臨破產(chǎn)的打擊。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，我們不可能完全規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危險(xiǎn)和損失，不能簡(jiǎn)單的通過企業(yè)轉(zhuǎn)型或多元化經(jīng)營(yíng)來躲避它，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于不可規(guī)避的問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在的問題，所以每個(gè)企業(yè)中應(yīng)找出風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵，并進(jìn)行有效的措施降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

（三）種類

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型有以下四種：籌資風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)的發(fā)展必須依賴于資金的籌集，企業(yè)一般通過發(fā)行債券、發(fā)行股票等方式來籌集資金。而在這其中，企業(yè)也要支付各種籌資費(fèi)用，例如支付利息，償還貸款等。需要精益的管理才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但現(xiàn)實(shí)中，市場(chǎng)變化風(fēng)云莫測(cè)，一不小心就會(huì)引發(fā)決策失誤，繼而造成資金的不合理分配，最終將影響到企業(yè)的實(shí)際效益，由此產(chǎn)生的就叫籌資風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理

從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來看，意識(shí)遠(yuǎn)比規(guī)定計(jì)劃的各種方案更為有效。因此，在企業(yè)投資決策的過程中首先要增強(qiáng)的就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性和利害關(guān)系，才能充分考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況從而制定行之有效的決策和方案；其次，要提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是管理和財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工意識(shí)到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與自身有著密切的關(guān)系，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都有可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)不可挽回的損失，因此要明確財(cái)務(wù)工作者的崗位職責(zé)，并使得風(fēng)險(xiǎn)管理積極性得到充分激發(fā)。

（二）完善財(cái)務(wù)制度，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

若想要更好的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，就需要做好財(cái)務(wù)預(yù)警工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)制度的完善會(huì)加快財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的確立。要學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)化管理模式，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，系統(tǒng)地分析內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)資料，用財(cái)務(wù)精確的數(shù)據(jù)來告知管理者企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使管理者能夠迅速分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不同原因，為決策的分析和制定爭(zhēng)取時(shí)間，減少企業(yè)承擔(dān)的損失，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）完善信息溝通渠道

企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，很大一部分原因是來自財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱和財(cái)務(wù)人員與管理人員缺乏溝通，信息不能夠確?；镜臅r(shí)效性。因此，企業(yè)應(yīng)暢通渠道，將信息進(jìn)一步透明化和準(zhǔn)確化，可以適當(dāng)?shù)睦没ヂ?lián)網(wǎng)的信息技術(shù)，它能夠有效整合雙方所獲取的信息并進(jìn)行匯總整理，建立信息平臺(tái)，管理人員和財(cái)務(wù)人員能夠在這個(gè)平臺(tái)上共享信息，使得信息能夠高效流通與企業(yè)內(nèi)部。內(nèi)部溝通渠道暢通后，加之對(duì)外部信息的充分掌握，才能確保及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的管理。

（四）健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是個(gè)個(gè)企業(yè)不可缺少的重要系統(tǒng)之一，它的作用在于控制企業(yè)財(cái)務(wù)，監(jiān)督財(cái)務(wù)流動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)流通等所以，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體現(xiàn)占有舉足輕重的地位，直接決定企業(yè)的發(fā)展情況。企業(yè)要不斷健全內(nèi)部控制體系，并且制定一些監(jiān)督計(jì)劃來不定期監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況和檢測(cè)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的落實(shí)情況，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。另一方面同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，做好平時(shí)的工作，不偷懶取巧，不馬虎大意，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命脈容不得一絲疏忽，和內(nèi)部控制系統(tǒng)雙管齊下，才能更好地服務(wù)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，也能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)步發(fā)展，在遇到危機(jī)時(shí)全身而退。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日趨激烈，呈現(xiàn)一種白熱化的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)大小企業(yè)都面臨著不同程度的生存與發(fā)展的問題。若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)性發(fā)展，需要警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失和傷害，要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃和預(yù)警，冷靜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：范宇倩，南寧國(guó)研科技投資有限公司。