強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

摘 要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平迅速提高，各行業(yè)在此背景下，面臨著很多的挑戰(zhàn)，因此各行各業(yè)都需要重點(diǎn)解決發(fā)展中存在的問題，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，鋼鐵工業(yè)也不例外，要想切實(shí)提升自身的效益，需要分析當(dāng)前發(fā)展中存在的阻礙，并采取有效的措施妥善解決，而財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，具有十分重要的位置。文章就鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和有效策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略

在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多。鋼鐵企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，要想在新形勢(shì)下獲得可持續(xù)發(fā)展，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在新形勢(shì)下積極解決發(fā)展中存在的內(nèi)部問題，尤其是對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要的財(cái)務(wù)管理，為鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供切實(shí)的保障。

一、鋼鐵企業(yè)采取管理中存在的問題

（一）缺乏顯著的規(guī)模效益

當(dāng)前，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)在集中運(yùn)營(yíng)中存在問題，大部分鋼鐵企業(yè)都是使用分散的經(jīng)營(yíng)方式，具體就是將整個(gè)企業(yè)分為若干個(gè)相互獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，然后進(jìn)行分散決策，分別進(jìn)行獨(dú)立的核算。具體表現(xiàn)為：1.以利潤(rùn)劃分，將企業(yè)分為幾個(gè)利益中心，使其獨(dú)立自主的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的目標(biāo)；2.以市場(chǎng)劃分，很多大型連鎖零售企業(yè)均是根據(jù)各地的實(shí)際情況，劃分多個(gè)相互獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，進(jìn)行分散經(jīng)營(yíng)；3.以產(chǎn)品劃分，根據(jù)企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，劃分經(jīng)營(yíng)單位，不同的單位負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，如研發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝、銷售等，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。這種集中的經(jīng)營(yíng)方式，雖然也有很多的優(yōu)勢(shì)，獲得一定的成就，但是就財(cái)務(wù)方面來(lái)說(shuō)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和規(guī)模效益，因而致使其鋼鐵產(chǎn)品的成本比較高，在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)中存在價(jià)格劣勢(shì)。

（二）成本控制體系不完善

與企業(yè)企業(yè)相比，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)范圍十分廣，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品類型也比較多，因此相關(guān)的從事人員相對(duì)比較復(fù)雜，這些因素導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的成本控制存在很大的難度。另外，我國(guó)的很多鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)成本控制理解不夠，重視度不夠，很多從事財(cái)務(wù)管理的工作人員將成本控制和成本核算等同，僅僅是對(duì)成本進(jìn)行分析和核算。在鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，需要財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真熟悉鋼鐵生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的步驟，深入了解每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗的各種資源的定額，了解出售費(fèi)用的合理指標(biāo)，制定成本準(zhǔn)則和預(yù)算體系，并引導(dǎo)工作人員樹立節(jié)約意識(shí)，降低成本損耗。但我國(guó)現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本核算還比較粗糙。

（三）監(jiān)督管理體系不健全

當(dāng)前，很多鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)，采用的方式和手段多為事后控制，多是在很多問題發(fā)生后才使用一些財(cái)務(wù)控制手段進(jìn)行處理和解決，因此，很多鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)控制效果都不是十分理想。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，鋼鐵企業(yè)如果沒有進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制，其形成的年度利潤(rùn)策劃更多是空殼子，沒有現(xiàn)實(shí)的意義。

（四）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低將不僅直接影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量成果，而且會(huì)對(duì)企業(yè)的工作造成延誤，拖慢了工作進(jìn)程，降低工作的效率。從鋼鐵企業(yè)來(lái)看，大多企業(yè)重視財(cái)會(huì)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，而對(duì)素質(zhì)要求并不高，這種情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理念，雖然有較多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但是對(duì)財(cái)務(wù)具體業(yè)務(wù)知識(shí)一知半解，只懂得一般記賬，缺乏對(duì)系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)，所以不能對(duì)財(cái)務(wù)管理行業(yè)在鋼鐵企業(yè)前瞻性發(fā)展有可依據(jù)性的預(yù)測(cè)，更談不上對(duì)企業(yè)有什么有效財(cái)務(wù)管理意見，所以應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的管理，責(zé)任劃分清楚。

二、強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）改造組織構(gòu)造，設(shè)立獨(dú)特的中心業(yè)務(wù)

當(dāng)前，全球金融危機(jī)有緩解的跡象，但是其對(duì)于我國(guó)很多行業(yè)的沖擊并沒有完全消失，鋼鐵行業(yè)就是一個(gè)很好的例子，金融危機(jī)對(duì)其沖擊仍然沒有徹底消退，在企業(yè)內(nèi)部仍然存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，其市場(chǎng)環(huán)境仍然處于一種比較低迷的狀態(tài)。給予這一問題，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的特色，設(shè)立獨(dú)特的中心業(yè)務(wù)，為企業(yè)打造一個(gè)適合的品牌形象。在我國(guó)，鋼鐵企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其實(shí)力存在不足，為此鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理的效率，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。積極地改造鋼鐵企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，拋棄以往分散經(jīng)營(yíng)管理方式，采用集中經(jīng)營(yíng)方式，重視企業(yè)的規(guī)模效益，最大程度的降低企業(yè)的成本，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研發(fā)適合企業(yè)的產(chǎn)品類型，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)發(fā)展。

（二）認(rèn)識(shí)成本管理的重要意義

在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)中，原材料成本一直是鋼鐵企業(yè)的重中之重，鋼鐵企業(yè)需要使用的重要原材料就是鐵礦石，也就是說(shuō)鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)以鐵礦石成本入手，控制企業(yè)的原材料成本。具體來(lái)說(shuō)，鋼鐵企業(yè)在選擇合作的鐵礦石生產(chǎn)廠家時(shí)，可以采取公開招標(biāo)的方式，合理估計(jì)生產(chǎn)廠家的鐵礦石價(jià)格，經(jīng)過(guò)全面的考量和比較后，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)秀、價(jià)格合理的廠家進(jìn)行合作。除此之外，鋼鐵企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視一系列生產(chǎn)過(guò)程的成本控制問題，最大程度的降低浪費(fèi)問題，降低甚至排除生產(chǎn)中存在失誤，保證銷售費(fèi)用的合理性，并增強(qiáng)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的回收利用率。鋼鐵企業(yè)在控制產(chǎn)生成本同時(shí)，需要尤其重視環(huán)境成本。當(dāng)前我國(guó)正在大力推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，鋼鐵企業(yè)也應(yīng)當(dāng)響應(yīng)和順應(yīng)這一趨勢(shì)，制造節(jié)約型產(chǎn)品，只有這樣，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。

（三）掌握資本構(gòu)造，取得較多的融資途徑

當(dāng)前，我國(guó)很多大型企業(yè)都在宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化的背景下，在銀行貸款上的難度越來(lái)越大，鋼鐵企業(yè)也是這樣，鋼鐵企業(yè)即使順利的貸到款，但是需要承擔(dān)的較大的融資成本。愛這樣的大背景下，鋼鐵企業(yè)要想跳脫出這個(gè)困境，需要取得拓展更多的融資途徑，使用專有的信托機(jī)構(gòu)，如發(fā)行債券等方式，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的整體資金，以此有效解決當(dāng)前鋼鐵企業(yè)存在的融資不通暢的問題。另外，鋼鐵企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，使融資資源的配備更加完善和健全，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的資金控制可以更好的開展，從根源上解決企業(yè)的融資問題。

（四）加強(qiáng)成本預(yù)算

當(dāng)前，我國(guó)礦石價(jià)格上下波動(dòng)比較大，更多是向上波動(dòng)，這導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的資金成本預(yù)算存在很大的難度。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行礦石加工時(shí)，技術(shù)的先進(jìn)性仍然有待提高，因此原材料的購(gòu)買對(duì)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)存在很大的影響。為促使鋼鐵企業(yè)有效的節(jié)省材料成本，需要使用科學(xué)有效的成本預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高，鋼鐵企業(yè)需要根據(jù)自身需要成立一個(gè)完善系統(tǒng)的成本預(yù)算體系，時(shí)刻關(guān)注鋼鐵市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，有效節(jié)約成本，以促進(jìn)自身效益的提高。

（五）提升工作人員的綜合素質(zhì)

在鋼鐵企業(yè)中，進(jìn)行采取管理的主要人員就是每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員，他們?cè)诤艽蟪潭壬嫌绊懼撹F企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，這就要求財(cái)務(wù)管理人員具備高度的責(zé)任感，勇于進(jìn)取、積極創(chuàng)新。在當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的發(fā)展中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式是瞬息萬(wàn)變的，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員具有更高的要求，需要其具有較高的綜合素質(zhì)。因此鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和管理，使其認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行管理工作，如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，主動(dòng)學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)，制定適合本企業(yè)的核算方案。

（六）完善責(zé)任考核制度

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)每一個(gè)職位的職責(zé)，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的職能，制定更加完善的責(zé)任考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行有效的考核評(píng)價(jià)。針對(duì)具體崗位、業(yè)務(wù)流程以及全體職員制定適合的考核體系，嚴(yán)格的進(jìn)行檢查工作，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督，并將考核結(jié)果融入員工的績(jī)效考核中，以激勵(lì)員工的積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的迅速提升，鋼鐵企業(yè)的地位越來(lái)越重要，其發(fā)展的優(yōu)劣對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有直接的影響。作為我國(guó)極具代表性的產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)中立足，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)利于自身的實(shí)際情況，分析存在的問題，利用有效的管理模式提高鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，從更規(guī)范的角度做好企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，不斷提高和完善自身的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和管理水平的提高，保障鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

左文朝，營(yíng)口鋼鐵有限公司。