淺議煤炭企業(yè)成本管理的影響因素與控制措施

摘 要：目前，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，將煤炭企業(yè)的成本管理水平進(jìn)行有效提升，成為當(dāng)前煤炭企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中能夠延續(xù)和立足的重要前提。本文闡述了影響煤炭企業(yè)成本管理和控制的一些因素，并提出了一些改進(jìn)舉措。希望對(duì)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；影響因素；控制

引言

近年來(lái)，我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)因行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩和受到投資增長(zhǎng)、新能源迅速發(fā)展等方面的影響，整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)出極其低迷和極其嚴(yán)峻的局面。大多數(shù)煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和資金鏈方面都存在一定的困難。在如此危機(jī)的市場(chǎng)狀況下，企業(yè)強(qiáng)化自身成本管理、降低產(chǎn)品成本將是擴(kuò)展企業(yè)利益的重要手段，實(shí)行成本管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然抉擇。在這種情況下，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部實(shí)力，提高自身管理質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)成本控制，發(fā)揮潛力，提高效率，降低成本來(lái)解決經(jīng)營(yíng)困難，這是目前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。因此，本人結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分析當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，并提出合理的解決方案，對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)有一定意義。

一、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的影響因素

（一）成本管理觀念淡薄

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源型企業(yè)的市場(chǎng)地位逐漸由壟斷轉(zhuǎn)向完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在過(guò)去的幾年中，煤炭行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格非?？捎^，大多數(shù)煤炭企業(yè)獲利豐厚的情形下，經(jīng)營(yíng)管理者把大部分的精力放在煤炭的產(chǎn)量上，生產(chǎn)的數(shù)量多盈利也多，而對(duì)成本管理沒(méi)有引起充分的正視，完全未在意到一家企業(yè)的成本管理能力的高低通常會(huì)在很大程度上影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)大量耗材、高標(biāo)準(zhǔn)辦公設(shè)施、公務(wù)車、公共款項(xiàng)消費(fèi)等局面習(xí)以為常。在最近幾年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)價(jià)格逐步下跌，整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)急劇減少，大多數(shù)行業(yè)出現(xiàn)了虧損、資金鏈斷裂的局面，基于此，煤炭企業(yè)內(nèi)部的成本管理才被慢慢引以重視。

（二）成本管理內(nèi)容欠缺

針對(duì)于煤炭行業(yè)，成本控制本身并不全是與工人有關(guān)的物質(zhì)消耗。材料的成本占了原成本的百分之二十五左右，但是人工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這個(gè)比例，因此，煤炭企業(yè)的成本控制不完全在于可以減少材料的花費(fèi)。若是，只專注于如何減輕各項(xiàng)成本的花費(fèi)，會(huì)造成煤炭產(chǎn)量跟不上，煤炭的質(zhì)量也不存在優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而自身企業(yè)的綜合效益也提不上來(lái)。大多煤炭企業(yè)在成本管理的具體實(shí)施過(guò)程中把主要的精力放在了煤炭生產(chǎn)過(guò)程中各種材料的花費(fèi)控制上，并未做到全方面的控制，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)成本、物流運(yùn)輸成本等各方面的管理控制并未涉及。雖然煤炭企業(yè)的成本管理包含了生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后的管理，但從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)分析，企業(yè)相關(guān)人員在制定預(yù)算體制時(shí)，僅僅簡(jiǎn)單的參考了之前的年度、季度、月度匯報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)來(lái)制定下一步的預(yù)算編制，沒(méi)有將企業(yè)自身的實(shí)際和市場(chǎng)發(fā)展背景聯(lián)系在一起，在預(yù)算的編制上缺乏科學(xué)的根據(jù)。

（三）成本管理責(zé)任不清

一些煤炭企業(yè)沒(méi)有明確各部門在成本管理過(guò)程中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本管理是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)科需要做的工作，大多部門對(duì)成本管理沒(méi)有足夠的意識(shí)，企業(yè)的成本責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位，企業(yè)的成本責(zé)任與工人工作效率未掛鉤，核算、效益和責(zé)任沒(méi)有綁定起來(lái)。企業(yè)的成本管理責(zé)任需要分散到各個(gè)部分各個(gè)員工的具體工作上，使企業(yè)形成一個(gè)統(tǒng)一的整體來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制，同時(shí)實(shí)施成本管理的相關(guān)考核，才能進(jìn)一步完善成本管理工作。單從成本責(zé)任來(lái)分析，大部分煤炭企業(yè)在實(shí)施成本責(zé)任落實(shí)時(shí)顯得比較隨意，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理層未能起到引領(lǐng)的作用，未能帶領(lǐng)基層員工落實(shí)成本管理意識(shí)、責(zé)任。

二、完善成本管理控制的措施

（一）建立系統(tǒng)的成本管理理念

煤炭企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)提高全面預(yù)算管理的意識(shí)與重視程度，統(tǒng)領(lǐng)下屬部門對(duì)會(huì)計(jì)信息工作嚴(yán)格把好關(guān)，為成本預(yù)算管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；另外要設(shè)立起專業(yè)的成本預(yù)算管理小組，引進(jìn)專業(yè)的預(yù)算管理人員；可以建立先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，把各個(gè)部門之間的信息納入系統(tǒng)，既能保證相關(guān)信息之間傳替的及時(shí)性，也更好的服務(wù)于各個(gè)部門之間的溝通，進(jìn)一步的改善預(yù)算管理的執(zhí)行。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算管理人員的專業(yè)技能，企業(yè)可以邀請(qǐng)專業(yè)人士定期召開(kāi)相關(guān)的講座，培養(yǎng)他們的專業(yè)知識(shí)；對(duì)成本預(yù)算管理人員定期的考核，使其更全面的了解、掌握企業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，將成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)融為一體，進(jìn)一步做好預(yù)算管理工作。

（二）制定精益成本管理目標(biāo)

首先，運(yùn)用戰(zhàn)略思想，制定精益成本管理的總體目標(biāo)，并將總目標(biāo)分解到各個(gè)部門、小組、個(gè)人，使企業(yè)管理部門、小組、個(gè)人都能認(rèn)識(shí)到自己的成本責(zé)任。這樣煤炭企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)效益最大化，使生產(chǎn)的商品煤成本低于煤炭行業(yè)平均成本水平以下，使生產(chǎn)的商品煤質(zhì)量高于煤炭行業(yè)平均質(zhì)量之上，這樣一來(lái)就能把生產(chǎn)效率與質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐访核鶆?chuàng)造的價(jià)值。在精益成本管理目標(biāo)的制定中，采用目標(biāo)成本法，以市場(chǎng)價(jià)格作為煤炭市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)的依據(jù)。根據(jù)企業(yè)過(guò)去取得的成果確定企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，通過(guò)市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)最終得出自身精益成本管理下的目標(biāo)成本。然后根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化做出決策?？傮w目標(biāo)是以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為基礎(chǔ)，著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，內(nèi)部挖潛為中心，提高精益管理水平，建設(shè)安全高效礦井，確保煤炭質(zhì)量，積極開(kāi)發(fā)高附加值商品煤產(chǎn)品。培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在采購(gòu)成本的管理中，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)的內(nèi)部審核，以銷售訂采購(gòu)，以減少材料浪費(fèi)為戰(zhàn)略目標(biāo)。在生產(chǎn)成本管理中，應(yīng)提高資源利用率，改善生產(chǎn)安全條件，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)管理效率作為戰(zhàn)略目標(biāo)；在物流生產(chǎn)管理中。以控制物流成本，避免等待發(fā)貨時(shí)間，促進(jìn)增值服務(wù)，加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的控制作為戰(zhàn)略目標(biāo)。煤炭企業(yè)在挖掘潛在利益的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與大型煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)交流，促進(jìn)全面戰(zhàn)略合作，并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方共同推進(jìn)成本管理機(jī)制，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、開(kāi)展物流業(yè)務(wù)、分銷業(yè)務(wù)，共同緩解高成本壓力，提出“降成本、重實(shí)效”的戰(zhàn)略口號(hào)。

（三）明確成本管理責(zé)任

完善的成本控制體系能夠更好的促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，所以企業(yè)要樹立一個(gè)戰(zhàn)略總方針，然后將總方針延伸到各部門、小組。在精益成本管理責(zé)任的體系里，責(zé)任中心不由企業(yè)內(nèi)各部門小組等進(jìn)行分割，是基于價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)。執(zhí)行精益成本管理目標(biāo)，有助于全體人員共同參與成本管理及控制，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任。

（四）實(shí)施成本管理責(zé)任績(jī)效考核

企業(yè)員工的需求是有個(gè)好的待遇與平等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住員工的特點(diǎn)盡可能的為員工所想，員工才能更好的服務(wù)于企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出相關(guān)的成本目標(biāo)與考核指標(biāo)等來(lái)規(guī)范員工的工作，有了指標(biāo)與獎(jiǎng)懲體系才能激發(fā)員工的工作熱情，目前的一些煤炭企業(yè)在人力管理方面不夠重視，很多沒(méi)有對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，也沒(méi)有一些獎(jiǎng)勵(lì)的措施，導(dǎo)致員工的工作效率不高。為了改善這一局面，企業(yè)務(wù)必對(duì)價(jià)值鏈得各個(gè)環(huán)節(jié)建立起考核指標(biāo)，把企業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)分解開(kāi)來(lái)，具體落實(shí)到每一個(gè)小組、個(gè)人上。

三、結(jié)語(yǔ)

綜合以上，在當(dāng)前煤炭行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相當(dāng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，煤炭企業(yè)的行業(yè)壓力可想而知，企業(yè)要挖掘自身內(nèi)部存在的問(wèn)題再與市場(chǎng)環(huán)境因素相結(jié)合，制定出改善經(jīng)營(yíng)困境的一些措施，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，制定出成本管理目標(biāo)再進(jìn)一步明確并細(xì)化各個(gè)部門的成本管理責(zé)任等辦法來(lái)提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

劉春華，內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司。