現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的不足及解決對策初探

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏不斷加快，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)問題是比較重要的內(nèi)容。目前企業(yè)的財(cái)會(huì)管理正在面臨著巨大的考驗(yàn)，并且存在著一系列問題，本文主要針對企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的問題進(jìn)行闡述分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；問題；解決對策

引言

現(xiàn)階段，由于市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，對企業(yè)的財(cái)會(huì)管理提出了新的要求。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在很大程度上直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。只有建立健全財(cái)會(huì)管理制度，創(chuàng)新管理理念，才可以保證企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的主要問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度不夠

財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力可以保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與生產(chǎn)管理活動(dòng)都可以發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)下這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與國際環(huán)境越來越復(fù)雜的格局中，企業(yè)經(jīng)營管理中越來越離不開執(zhí)行力，財(cái)務(wù)管理管理執(zhí)行不到位，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的順利開展。第一，資金管理方面。由于制度不健全、相關(guān)人員執(zhí)行力差等多方面原因，賬面存在部分應(yīng)收、應(yīng)該付款長期掛賬的現(xiàn)象，有的欠款已經(jīng)結(jié)清但是沒有及時(shí)進(jìn)行清理等情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)記錄不清楚、內(nèi)容混淆，導(dǎo)致資金安全管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)。不法行為人為利用賬面漏洞實(shí)現(xiàn)損壞公司行為，對企業(yè)資金安全帶來嚴(yán)重威脅。第二，合同管理方面。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中當(dāng)然離不開合同的簽訂與合同的履行，這就需要對合同進(jìn)行有效管理。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，經(jīng)常存在合同過期沒有及時(shí)簽訂的情況，或者由于特殊情況，業(yè)務(wù)需要先開展再簽訂合同的情況。這些問題都對合同的有效管理造成一定負(fù)面影響。

（二）財(cái)會(huì)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行過程中，部分企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)只要對企業(yè)的資金與運(yùn)行進(jìn)行有效的管理，企業(yè)就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。有的領(lǐng)導(dǎo)者還認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建設(shè)還會(huì)影響其他經(jīng)營活動(dòng)的開展。這種錯(cuò)誤的意識(shí)對企業(yè)的發(fā)展帶來很大安全隱患，對企業(yè)的長久發(fā)展肯定是不利的。在企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的過程中，經(jīng)常存在著經(jīng)驗(yàn)決策與主觀臆斷的決策的問題，在沒有經(jīng)過科學(xué)、合理分析的基礎(chǔ)之上，必然會(huì)導(dǎo)致決策失誤，從而給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，很容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸心理，同時(shí)企業(yè)在管理的過程中還存在權(quán)責(zé)不明確，每個(gè)人的工作職責(zé)不清楚，資金使用的不規(guī)范，造成企業(yè)的管理非?；靵y的局面，資金安全無法得到保證，也可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行受到阻礙。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理問題的解決對策

（一）財(cái)會(huì)管理與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)

首先，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理的重要性與現(xiàn)實(shí)意義，改變傳統(tǒng)的管理模式與方法，發(fā)揮相關(guān)資源的最大效益，在企業(yè)建設(shè)過程中發(fā)展其優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)會(huì)管理制度與方式保持一致，保證企業(yè)的財(cái)會(huì)工作為區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，還可以保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一進(jìn)行。為了企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位與形成更大的市場空間，企業(yè)必須將財(cái)會(huì)管理制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略充分結(jié)合，緊密聯(lián)系在一起，在企業(yè)決策中發(fā)揮財(cái)會(huì)機(jī)制的重要作用，高度重視會(huì)計(jì)的資金監(jiān)督、決策分析等方面的重要作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)管理的靈活性與規(guī)范性，從而促使企業(yè)在管理上發(fā)展到一個(gè)新層次。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)與前提條件就是企業(yè)管理者或者決策者對內(nèi)部控制給與足夠重視。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長與社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展都帶來不同程度的影響。企業(yè)管理者或者決策者只能采取相應(yīng)的手段來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是人為就可以消滅的，但是我們可以采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及資源配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，不斷優(yōu)化升級，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，針對企業(yè)內(nèi)部存在的問題進(jìn)行綜合分析，掌握與了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析作出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)不利影響，提高資金使用安全與使用效率。

（三）建立健全組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制

在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中，需要逐步建立健全合理的全面風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理組織，為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的順利開展創(chuàng)造條件。有企業(yè)內(nèi)部主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任相關(guān)負(fù)責(zé)人，相關(guān)業(yè)務(wù)部門與監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)階段與各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全部監(jiān)督與管理。設(shè)置合理的崗位分工制度，明確各個(gè)崗位上的工作任務(wù)與責(zé)任。明確各個(gè)部門以及崗位人員的工作任務(wù)，做到職責(zé)分明、紀(jì)律嚴(yán)格、緊密配合，提高工作效率。同時(shí)還可以促進(jìn)不同部門與個(gè)人之間的相互監(jiān)督與檢查，使得各部門之間更加完美的配合，緊密鏈接，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)與外部活動(dòng)更加協(xié)調(diào)、有序的開展。

三、結(jié)束語

總之，我國的財(cái)會(huì)管理已經(jīng)邁向了改革的步伐，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)不利影響，深入分析發(fā)展過程中的不足之處，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力，最大程度地保證企業(yè)處于良好運(yùn)行發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

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作者簡介：沈?qū)W妹（1979-），女，漢族，籍貫：江蘇省昆山市，學(xué)歷：大專，職稱：中級，研究方向：企業(yè)成本管理，現(xiàn)從事企業(yè)管理咨詢，代理企業(yè)帳務(wù)、稅務(wù)工作。