互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新策略研究

摘要：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的橫空出世，對(duì)目前企業(yè)中的人力資源績(jī)效管理布置出了新的格局，企業(yè)以前的績(jī)效管控模式已經(jīng)不再滿足互聯(lián)網(wǎng)科技背景下的人力資源管理需求，甚至是已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為制約企業(yè)健康發(fā)展的陳舊包袱。文章重點(diǎn)就這方面的問題及其解決策略展開討論，目的是和同行增進(jìn)交流，共同提升。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)科技；人才管理；績(jī)效管控；變革手段

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)人才管理模式變革的迫切性

（一）可充分強(qiáng)化企業(yè)人才績(jī)效管理模式的運(yùn)作功效

企業(yè)人才績(jī)效管理模式的運(yùn)作效率和企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系，在之前的管理模式下，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理工作的時(shí)候需要花費(fèi)較長(zhǎng)的工作周期，并且其中的各項(xiàng)管理過程甚為繁雜，另外還需投入大量的物力、財(cái)力和精力，但是最終取得的效果卻不理想，這樣的管理模式不利于企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。故此，變革企業(yè)內(nèi)部的人才管理模式可以讓本企業(yè)實(shí)現(xiàn)在其人力管理策略及手段上的持續(xù)優(yōu)化，并收到理想的管理效果。同時(shí)使科技訊息的收集和運(yùn)用過程顯示出極大的快捷性，從而實(shí)現(xiàn)完整而有效的人才績(jī)效管理過程。

（二）可大力調(diào)動(dòng)員工履職的主動(dòng)性

企業(yè)的員工是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的核心力量，在工作中員工的積極主動(dòng)性對(duì)企業(yè)的發(fā)展及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的加強(qiáng)均可發(fā)揮出加大的促進(jìn)作用。實(shí)施績(jī)效型管理機(jī)制是指依照職工的工作成效展開全面的測(cè)評(píng)，且在此前提下對(duì)員工實(shí)施對(duì)應(yīng)性的目標(biāo)化管理。過去的職工績(jī)效測(cè)評(píng)模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，實(shí)施對(duì)企業(yè)人才管理模式的變革，能夠達(dá)到對(duì)員工展開全面性考核的目標(biāo)。

二、互聯(lián)網(wǎng)科技背景下企業(yè)人力管理中蘊(yùn)含的重點(diǎn)問題

（一）對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)人力管理中的運(yùn)用價(jià)值認(rèn)識(shí)不到位

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，該技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中得到普遍應(yīng)用，其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的經(jīng)營(yíng)決策發(fā)揮出了不可或缺的推進(jìn)效能。在互聯(lián)網(wǎng)科技背景下，企業(yè)人力資源管控工作中面臨的重點(diǎn)問題即為對(duì)該高科技型的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)人才管理工作中的實(shí)用效能存在著認(rèn)識(shí)上的欠缺，有較多企業(yè)在進(jìn)行其自身的人才管理特別是在實(shí)施績(jī)效管理工作的進(jìn)程中還徘徊在較低的水平上，未能主動(dòng)運(yùn)用高科技型的信息化技術(shù)。

（二）不具備高科技型的互聯(lián)網(wǎng)+人才管理思維及手段

伴隨著當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用理念已逐步變成為時(shí)下企業(yè)展開各類管理工作的基本進(jìn)展趨勢(shì)，現(xiàn)實(shí)絕大多數(shù)企業(yè)在展開人才管理活動(dòng)的進(jìn)程中尚不具備與時(shí)俱進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)+人才管理的思維和手段，其現(xiàn)有的管理思維還相當(dāng)古板守舊，在革新管理機(jī)制及手段方面的感悟和技能上存在著欠缺。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)人才管理須選用的革新措施

（一）強(qiáng)化對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人才績(jī)效管理中運(yùn)用價(jià)值的認(rèn)知

如今互聯(lián)網(wǎng)科技的廣泛運(yùn)用讓企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加充滿競(jìng)爭(zhēng)氛圍，故此對(duì)企業(yè)中的人力資源管理工作賦予了更高的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。欲達(dá)到企業(yè)人才管理模式方面的革新，首先要充分認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)人才管理中應(yīng)用效能，需強(qiáng)化決策者對(duì)企業(yè)人才管理工作中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的關(guān)注度，在實(shí)際工作中，通過合理地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來不斷提高管理水平，還要形成優(yōu)先采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的思想意識(shí)，增強(qiáng)人力資源管理的實(shí)效性。

（二）變革互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)人才管理的思維和手段

伴隨著當(dāng)今高科技的廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)+被深入的運(yùn)用于各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)當(dāng)中，且轉(zhuǎn)換了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維和運(yùn)作機(jī)制。故此，在企業(yè)人才管理革新手段的擬定及應(yīng)用的環(huán)節(jié)中須變革互聯(lián)網(wǎng)+人才管理的思維，及時(shí)摒棄傳統(tǒng)的管理理念與方法，用新方法推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）編制并運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效評(píng)定基準(zhǔn)體系

企業(yè)在開展績(jī)效管理工作之前，務(wù)必先對(duì)其內(nèi)部的績(jī)效評(píng)定基準(zhǔn)體系展開周密的設(shè)計(jì)過程，保證其可以完整展示職工的具體工作需求，并且通過問卷測(cè)試的方式來對(duì)績(jī)效評(píng)定基準(zhǔn)體系進(jìn)行二次完善。根據(jù)企業(yè)員工的工作需求和崗位差別性，擬建和運(yùn)用與之相配套的績(jī)效評(píng)定基準(zhǔn)體系。

（四）依據(jù)網(wǎng)絡(luò)特征恰當(dāng)運(yùn)用績(jī)效評(píng)定的結(jié)論訊息

績(jī)效評(píng)定結(jié)論的運(yùn)用效果對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效型勞動(dòng)管理以及其人才管理的總體成效具有著極為重要的影響。故此，當(dāng)今企業(yè)務(wù)必須緊密依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的功能優(yōu)勢(shì)對(duì)其績(jī)效化評(píng)定結(jié)論實(shí)施恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，充分優(yōu)化具體績(jī)效評(píng)定的進(jìn)程，且加大員工的配合力度。

（五）歷練和造就高水平的網(wǎng)絡(luò)型績(jī)效管控人才

高水平多功能型人才的培養(yǎng)是企業(yè)在如今網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代開展績(jī)效管理工作革新活動(dòng)的決定性因素。故此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)打造并引入高精尖型的網(wǎng)絡(luò)化績(jī)效管控人才隊(duì)伍。其首要任務(wù)是要對(duì)眼下的績(jī)效管理隊(duì)伍中的人員技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行大幅度提升，并實(shí)施相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的強(qiáng)化性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使他們圓滿掌握當(dāng)今先進(jìn)性的網(wǎng)絡(luò)化績(jī)效管理知識(shí)及對(duì)應(yīng)的操作技能，深度優(yōu)化其在績(jī)效管理工作中的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為高效開展互聯(lián)網(wǎng)+型的現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總之，在今后的企業(yè)績(jī)效管理中，需要強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分認(rèn)識(shí)，科學(xué)合理的應(yīng)用該技術(shù)，要不斷更新互聯(lián)網(wǎng)+績(jī)效管理的理念和方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，培養(yǎng)和引用專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+績(jī)效管理人才等，通過實(shí)施這些有效的革新方法，以進(jìn)一步提高企業(yè)績(jī)效管理的整體水平。

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作者簡(jiǎn)介：楊婷婷，山東方大工程有限責(zé)任公司。