房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀問題及解決途徑研究

摘要：文章以房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理為分析對(duì)象，首先對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行了介紹，接著闡述了我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)問題。最后論述了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，以便可以更好的幫助房地產(chǎn)企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度迅猛。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說，它受到許多因素的影響。當(dāng)前，我國(guó)政府已出臺(tái)許多控制房地產(chǎn)過速發(fā)展的宏觀調(diào)控措施，對(duì)房地產(chǎn)實(shí)施了非常嚴(yán)格的管控。在國(guó)家嚴(yán)厲管控的背景下，許多開發(fā)商的開發(fā)成本不斷上升。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在如此管控的背景下，要想獲得發(fā)展空間就必須轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)理念，做好成本管控是一個(gè)非常重要的思想，將成本管控由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，精細(xì)化的管理是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的重要問題。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)概述

任何一個(gè)企業(yè)的預(yù)算都是建立在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上，通過預(yù)算可以有效的降低資金風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位。財(cái)務(wù)預(yù)算涉及到許多問題，財(cái)務(wù)預(yù)算也有自己的一套統(tǒng)一預(yù)算方法。當(dāng)前許多房地產(chǎn)所適用的考核方法都是全面預(yù)算方法，這種方法可以幫助企業(yè)做好預(yù)算制度管理，對(duì)于許多預(yù)算指標(biāo)都可以進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，有助于企業(yè)更好的發(fā)展。通過全面預(yù)算，企業(yè)可以了解自身當(dāng)前在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)狀況，同時(shí)可以對(duì)自身的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)。在這樣的背景之下，企業(yè)才可以制定出一套完全符合市場(chǎng)又符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

二、我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的問題

目前一些企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)并不到位，對(duì)于預(yù)算管理的流程不甚了解，這也導(dǎo)致了很多預(yù)算管理都存在盲點(diǎn)，很多房地產(chǎn)企業(yè)這些問題都沒有解決。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，預(yù)算管理是非常關(guān)鍵的因素，它伴隨著企業(yè)發(fā)展而不斷成長(zhǎng)。當(dāng)前，很多房地產(chǎn)企業(yè)也暴露出預(yù)算管理中不足的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）預(yù)算管理系統(tǒng)并不完善

當(dāng)前，許多房地產(chǎn)企業(yè)都沒有建立起健全預(yù)算管理系統(tǒng)，這會(huì)使企業(yè)的預(yù)算管理出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象。與此同時(shí)，由于預(yù)算管理涉及到很多不同的因素，如果一旦失去控制很可能會(huì)導(dǎo)致最終獲得的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困境。這些問題的出現(xiàn)常?？梢詮募?xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)，例如在日常管理過程中并沒有做好財(cái)務(wù)預(yù)算分類，在后期進(jìn)行預(yù)算核對(duì)時(shí)出現(xiàn)前后不一致的現(xiàn)象。在經(jīng)營(yíng)的過程中，由于缺乏必要預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行力，這就使得預(yù)算時(shí)效性會(huì)出現(xiàn)問題。

（二）規(guī)劃預(yù)算整體性缺失

由于房地產(chǎn)企業(yè)需求資金非常巨大，充分發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)缺乏整體性思想，這就使得企業(yè)的資金發(fā)展需求并不到位，出現(xiàn)價(jià)值鏈斷裂的現(xiàn)象，最終可能導(dǎo)致預(yù)算喪失原有的功能，缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，由于預(yù)算規(guī)劃的不科學(xué)，事前調(diào)研、事中管控和事后控制都不到位，這很可能會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理無法優(yōu)化，不利于企業(yè)成長(zhǎng)。

（三）預(yù)算范圍不全面

在當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中，企業(yè)并沒有建立起全存預(yù)算管理機(jī)制，很多企業(yè)采取典型預(yù)算管理編制方法，采用從上而下式的預(yù)算管理，這種預(yù)算管理方式與實(shí)際經(jīng)營(yíng)模式會(huì)出現(xiàn)脫離矛盾。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中，這種管理方式常?？赡軙?huì)使企業(yè)出現(xiàn)決策失誤。在經(jīng)營(yíng)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)主要受到宏觀調(diào)控、企業(yè)發(fā)展定位、企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)水平、當(dāng)前市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等等綜合因素影響，如果預(yù)算出現(xiàn)偏差最終會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金鏈脫節(jié)，企業(yè)利潤(rùn)大幅降低方面。與此同時(shí)，預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)類型一樣都屬于企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，這就表明企業(yè)對(duì)于未來市場(chǎng)行情發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了誤判，在未來發(fā)展過程中會(huì)比較坎坷，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象主要是由于預(yù)算管理考慮問題不夠全面，使得預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。

（四）預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏合理性

在當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)中，很多企業(yè)為了可以縮短工期，加快資金回籠，在施工過程中規(guī)劃并不全面，預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)明顯不足，預(yù)算范圍也非常狹隘，這就導(dǎo)致了最后竣工結(jié)算與預(yù)算之間的差距非常巨大，預(yù)算失去了指導(dǎo)意義。

三、加強(qiáng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

（一）健全財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系

預(yù)算涉及到許多不同的內(nèi)容，需要全員共同參與其中才能夠做好預(yù)算管理，提高預(yù)算效率。但是一些管理層對(duì)于全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)并不到位，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中無法做好資產(chǎn)管控。與此同時(shí)，一些房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理非常混亂，這也會(huì)進(jìn)一步加大全面預(yù)算的不正確性。因此，管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)高度重視全面預(yù)算，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)全面預(yù)算的確認(rèn)力度。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況采取不同的策略，這樣可以有效的降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)于出現(xiàn)的制度漏洞進(jìn)行修繕全面，提高自身抵御預(yù)算不足的能力，這樣可以幫助企業(yè)更好的成長(zhǎng)。

（三）不斷完善資本預(yù)算程序

資本預(yù)算需要全員參與，在預(yù)算之前必須做好調(diào)研，在預(yù)算之中應(yīng)當(dāng)做好認(rèn)真審核，在預(yù)算之后應(yīng)當(dāng)做好審計(jì)工作。只有這樣才能保證預(yù)算的完整科學(xué)，更好的幫助房地產(chǎn)企業(yè)向前發(fā)展。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展方向。企業(yè)預(yù)算制度必須與企業(yè)戰(zhàn)略保持高度一致，使員工了解公司未來發(fā)展方向，這樣可以顯著提高公司資金的使用效率。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)只有通過全面預(yù)算才能更加了解當(dāng)前自身的實(shí)力和市場(chǎng)的變化，幫助企業(yè)在未來發(fā)展道路中提供有效優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的商業(yè)價(jià)值，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪樂.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究[J].新商務(wù)周刊，2017，（13）.

作者簡(jiǎn)介：

張曉燕，南昌水利投資發(fā)展有限公司。