運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展以及私立醫(yī)院數(shù)量的增多，我國醫(yī)療行業(yè)的市場競爭也更加激烈，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平和管理效果提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。本文通過介紹醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的主要內(nèi)容，分析醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的必要性和緊迫性，并結(jié)合我國醫(yī)療行業(yè)的實(shí)際情況以及未來發(fā)展趨勢，通過堅(jiān)持科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維等方式來提升醫(yī)院整體管理水平，為我國醫(yī)療行業(yè)的健康的發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維； 醫(yī)院財(cái)務(wù)； 管理效力； 策略

新醫(yī)療改革政策的實(shí)施加快了醫(yī)院改革創(chuàng)新的進(jìn)程和速度，原有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式早就已經(jīng)無法滿足建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院的基本要求。在信息時(shí)代的今天，重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新，靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的精細(xì)化和科學(xué)化進(jìn)程，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平和工作效率，充分發(fā)揮醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的作用和功能。

一、簡單介紹醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的核心內(nèi)容

雖然我國醫(yī)院醫(yī)療水平和運(yùn)營模式得到了快速發(fā)展，為百姓的身體健康做出了重大貢獻(xiàn)，但是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作過程中暴露出很多繼續(xù)解決的難題，降低了醫(yī)院的整體運(yùn)營水平和資金綜合利用率。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在彌補(bǔ)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的不足之處的基礎(chǔ)上，重新組合分配醫(yī)院資金，最大限度的提高醫(yī)院資金利用率。然而，醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之前，必須要對(duì)醫(yī)院資金利用率的影響因素比如醫(yī)院的運(yùn)營特點(diǎn)、規(guī)模、醫(yī)療水平等進(jìn)行全面的調(diào)查了解和科學(xué)分析，制定全面完整的財(cái)務(wù)資金使用方案和使用計(jì)劃，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的合理利用。

二、分析醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要意義

財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響整體運(yùn)營水平，進(jìn)而影響醫(yī)院的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有全局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，提出更加貼合實(shí)際、更加先進(jìn)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化醫(yī)院各種醫(yī)療資源的組合配置，最終實(shí)現(xiàn)提升醫(yī)院整體運(yùn)營效益的目的。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的實(shí)施有利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率，推動(dòng)醫(yī)院整體服務(wù)水平和醫(yī)療水平的提高，有利于提升醫(yī)院的綜合競爭力。然而，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的監(jiān)督管理，加快資金的流動(dòng)速度。

三、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維影響的措施

（一）堅(jiān)持投資戰(zhàn)略思維。投資戰(zhàn)略思維可以簡單的理解為是醫(yī)院投資項(xiàng)目以及投資方向，比如，購買醫(yī)療器械、搭建現(xiàn)代化醫(yī)療系統(tǒng)等等。醫(yī)院在選擇投資方向和制定投資計(jì)劃時(shí)，不能盲目的一次性投入大量的資金，而是要有計(jì)劃的進(jìn)行資金投入，將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)，不斷的調(diào)整和優(yōu)化資金組合，在保證醫(yī)院整體運(yùn)營各環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，最大限度的提高投入資金的回報(bào)率。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在制定投資方案時(shí)，要熟悉并掌握醫(yī)院所有的信息，包括醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀、國家醫(yī)療政策的變化以及醫(yī)院的生存壓力等等，可以通過邀請投資、醫(yī)療等領(lǐng)域的專家學(xué)者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員確定投資方案提供更多的參考信息，加強(qiáng)投資方案與醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)清楚的了解并掌握醫(yī)院所有業(yè)務(wù)的開展情況，并以此為基礎(chǔ)合理調(diào)整資金分配比例，此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)對(duì)當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，正視財(cái)務(wù)管理模式中的弊端和漏洞，采取根本性的措施來解決財(cái)務(wù)難題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)代化和系統(tǒng)化。

（二）合理籌集資金。現(xiàn)如今，醫(yī)院發(fā)展的外在環(huán)境逐漸復(fù)雜化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在籌集資金時(shí)更應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，避免資金籌集速度過慢和過快，以免引發(fā)不必要的麻煩和問題。醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療市場的調(diào)查了解，建立完善市場信息收集和反饋機(jī)制，及時(shí)了解醫(yī)療市場的變化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療市場和醫(yī)院發(fā)展的完美結(jié)合，并立足于醫(yī)院整體運(yùn)營工作復(fù)雜化和規(guī)?；膶?shí)際情況，促進(jìn)資金籌集方案的科學(xué)性。目前，我國很多家醫(yī)院的資金籌集方式以負(fù)債式籌資方法為主，對(duì)醫(yī)院資金安全性要求較高。醫(yī)院還可以拓寬資金籌集方式，比如內(nèi)部積累、融資信貸和合作運(yùn)營等方式。

（三）財(cái)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略思維的應(yīng)用。資金運(yùn)營是醫(yī)院發(fā)展壯大的重要環(huán)節(jié)之一，在一定程度上代表了醫(yī)院的負(fù)債能力、償債能力以及綜合競爭力，已經(jīng)成為衡量醫(yī)院運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。正確的營運(yùn)戰(zhàn)略不僅可以加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院短期經(jīng)營的監(jiān)督掌控力度，還可以提升營運(yùn)資金的回報(bào)率。醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的盈利意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力和專業(yè)素質(zhì)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的實(shí)施提供人才支持。

（四）促進(jìn)利益分配的合理化。合理運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不僅可以激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，還可以提升醫(yī)院全體員工對(duì)醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感，推動(dòng)醫(yī)院員工績效考核制度的完善，在堅(jiān)持公平公正原則的同時(shí)，還要促進(jìn)績效考核制度的多元化和人性化。

（五）醫(yī)院財(cái)務(wù)并購戰(zhàn)略思維的應(yīng)用。并購戰(zhàn)略思維已經(jīng)成為許多醫(yī)院擴(kuò)展運(yùn)營規(guī)劃的主要手段之一，打破原有醫(yī)院資源的組合方式，形成最新的醫(yī)療資源組合模式。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)確把握醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，在保障醫(yī)院正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上，制定并購戰(zhàn)略計(jì)劃。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)醫(yī)院的快速發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，醫(yī)院管理人員要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維實(shí)施的重要意義，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維融入到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和醫(yī)療行業(yè)的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：樊玉敏，山東省泰山療養(yǎng)院規(guī)劃財(cái)務(wù)部。