積極推進業(yè)財融合，助力公司轉(zhuǎn)型升級

摘 要：本文對公司推進業(yè)財融合的意義進行了闡述，分析了業(yè)財融合的特點，并對公司開展業(yè)財融合工作的著手點進行了論述，進而提出公司積極推進業(yè)財融合，助力公司轉(zhuǎn)型升級的策略，以供相關人員參考。

關鍵詞：業(yè)財融合；公司；轉(zhuǎn)型升級

新時期背景下，國內(nèi)各個行業(yè)公司急需進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、探索新的發(fā)展動力，同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)，這種新常態(tài)促使公司加快轉(zhuǎn)型升級步伐。在這個過程中，公司要注重發(fā)展效率和質(zhì)量，而不能一味追求規(guī)模和速度。公司財務部門對公司生產(chǎn)運營中的各方面信息都有全面的把控，如果將其同業(yè)務部門進行合理融合與協(xié)同，將會對公司的轉(zhuǎn)型升級起到巨大的促進作用。

一、公司推進業(yè)財融合的意義

（一）促進公司降低成本、提高效率

隨著行業(yè)競爭和市場競爭的日趨激烈，要求公司提高成本效益管理效率，不但加大成本管控力度，提高資源使用效益，實現(xiàn)低成本高效運營目的，這已經(jīng)成為很多公司日常工作的首要任務。以業(yè)財融合為基礎的降本增效管理中，管理會計將成本投向準確反映出來，并明確揭示成本動因，對成本效能展開客觀評價，增強公司員工的成本意識，形成閉環(huán)成本管理機制，以促進成本管理模式的進一步優(yōu)化，不僅降低公司成本，還能有效提高公司管理效率。

（二）促進公司有效實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，各個公司轉(zhuǎn)型升級的逐漸深入，在外部環(huán)境不斷變化的背景下，公司在資源配置方面的壓力也在持續(xù)加大，以往粗放式管理模式難以滿足當前發(fā)展的實際需要，公司需藥構(gòu)建精益化管理的運營體系來推動轉(zhuǎn)型升級。業(yè)財融合要求財務方面必須將價值管理相關要求融入到業(yè)務管理過程中，為資源配置、轉(zhuǎn)型升級等提供專業(yè)化和常態(tài)化的全面支撐，通過業(yè)財融合，促使公司合理配置資源并科學評價資源效能，從而達到精益化管理以及轉(zhuǎn)型升級的目標。

（三）有效支持管理決策

公司財務部門是公司的價值信息核心，能夠?qū)矩攧諣顩r、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量進行及時反映，所以財務信息本身就能為公司決策提供有效依據(jù)。而業(yè)財融合則是對公司管理決策支持的進一步深化，它將財務觸角深入到公司各種業(yè)務活動中，將業(yè)財信息的高度融合，有效集成其專業(yè)性、全面性和綜合性，為公司進行規(guī)劃、決策、控制等工作提供有效的信息支持，有助于公司運營效益的不斷提升，從而推動公司的價值化發(fā)展。

（四）有助于創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務

公司在發(fā)展過程中的核心追求是打造高質(zhì)量產(chǎn)品、提供高水平服務，而業(yè)財融合就是以往財務職能的延伸，二者的主要區(qū)別就在于業(yè)財融合是從業(yè)務角度出發(fā)，利用相關財務理念和方法提高業(yè)務活動中價值創(chuàng)造的能力。將財務和業(yè)務放在同一水平位置，促使財務工作逐步向業(yè)務方面延伸，對業(yè)務需求進行全面深入了解，并在采購管理、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等各個環(huán)節(jié)運行中為業(yè)務運營提供有力支持。同時，業(yè)財融合參與全流程閉環(huán)管理，能夠促進內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同能力的合理提升，推動業(yè)務多樣化和商務模式的持續(xù)創(chuàng)新，有利于公司創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。

二、業(yè)財融合體系特點

第一點，業(yè)財融合體系的全局性特點。業(yè)財融合涵蓋了公司生產(chǎn)運營的多個領域與層次，對公司經(jīng)營發(fā)展有著全面的影響，所以，公司管理層的高度重視和大力支持是業(yè)財融合體系運行的前提基礎。公司應以最高級項目的對待方式，來進行業(yè)財融合體系的構(gòu)建和應用工作，并將業(yè)財融合管理機制提升到公司層面，以整個公司為基準，全面推動業(yè)財融合體系的應用。

第二點，業(yè)財融合體系的開放性特點。業(yè)財融合體系的穩(wěn)定性較強，但也要具有一定的開放性，業(yè)財協(xié)同模式、業(yè)財融合工具方法都會在公司的持續(xù)發(fā)展中不斷得以更新，一直處于動態(tài)變化狀態(tài)。

第三點，業(yè)財融合體系的過程性特點。業(yè)財工作協(xié)同會對公司產(chǎn)生深遠影響，并在很大程度上沖擊到公司現(xiàn)行管理模式，例如在公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及人員分工等方面。所以，公司業(yè)財融合應從自身實際情況出發(fā)，分步進行，逐步推進。

第四點，業(yè)財融合體系的協(xié)同性特點。業(yè)財融合高度重視業(yè)務與財務部門間的高效融合，二者之間需要統(tǒng)一業(yè)財語言和口徑，達到深度協(xié)同。

三、公司開展業(yè)財融合工作的著手點

（一）從全面成本管理著手致力于降本增效

在公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)以及各個元素都都涉及到成本管理問題，成本管理是將財務與業(yè)務有效聯(lián)結(jié)的另一條紐帶。從全面成本管理著手，就是要以科學有效的成本管理為基礎，構(gòu)建全員參與、涵蓋公司管理全程的全面性成本管理體系，并將公司所有員工智慧集中起來，充分發(fā)揮全體員工的主動性，促使各部門員工自主改善以持續(xù)降低成本，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，致力于以最低成本開展生產(chǎn)運營工作。

（二）從資金管理著手，致力于資金使用效率的提升

公司開展財務管理活動的重心就在于資金管理。公司資金管理所追求的目標就是，在規(guī)模不斷擴大的同時，能保有足夠合理的現(xiàn)金流，從而提高資金使用效率，提升資金管理價值。從資金管理著手，需要財務部門加強與市場部門的溝通協(xié)調(diào)，有效控制和分析應收賬款，并積極催收應收賬款，以增加資金來源。與此同時，財務部門還應加強與采購部門的溝通協(xié)調(diào)，組織分析和討論采購合同的付款期限，以促進資金支出安排的合理性。

（三）從全面預算管理著手致力于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

全面預算管理通過預算方式合理分配、考核與控制公司內(nèi)部各種財務及非財務資源，為合理組織和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動提供便利。全面預算管理只有在公司全員參與的基礎上才能充分發(fā)揮其具體作用。公司進行科學有效的預算編制不單是內(nèi)部信息的從上到下傳遞，或從下到上傳遞的過程，還需要各個部門之間不斷進行溝通和協(xié)調(diào)工作，將公司內(nèi)部的所有相關信息綜合起來，進而獲取最優(yōu)解決方案。其中財務部門在此過程中發(fā)揮著溝通協(xié)調(diào)紐帶的作用，財務部門通過與其他各級各類部門的積極溝通，來保證公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。

公司戰(zhàn)略目標進過全面預算得以固化與量化，預算執(zhí)行過程與公司戰(zhàn)略目標達成過程同步，嚴格監(jiān)控預算編制與執(zhí)行過程，能夠促使公司戰(zhàn)略目標的最大化實現(xiàn)。

四、公司推進業(yè)財融合，助力公司轉(zhuǎn)型升級的策略

（一）積極打造業(yè)財融合隊伍

公司要想有效推進業(yè)財融合，必須要成立一支業(yè)財融合工作隊伍，應從預算組、成本管理組、資金組、稅務籌劃組等各類小組中選出優(yōu)秀業(yè)務人員來完成隊伍組建。第一，充分發(fā)揮預算人員的專業(yè)知識能力，為業(yè)務部門開展工作提供專業(yè)性意見與建議，并與業(yè)務部門積極合作，推動公司不斷發(fā)展。第二，充分發(fā)揮成本管理人員的專業(yè)分析能力，對公司各項業(yè)務活動、成本使用以及投資等方面效益進行科學評估，將業(yè)務價值管理理念傳遞到業(yè)務一線。第三，充分發(fā)揮稅務人員的專業(yè)能力，對稅收風險與內(nèi)控風險等多個方面進行認真分析，將公司業(yè)務發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題及時尋找出來，并積極進行查漏補缺，從而做好風險防控工作。

（二）有效進行業(yè)財聯(lián)動專題分析

認真構(gòu)建專題分析項目庫，通過專題分析深入了解業(yè)務前端實際情況并及時其中產(chǎn)生的問題，將其財務預警功能有效發(fā)揮出來。財務部門聯(lián)合銷售部門，對應收賬款賬齡方面展開專題分析活動，通過回款可能性將危險客戶識別出來，之后進行點對點重點催收，以避免出現(xiàn)壞賬。財務部門聯(lián)合生產(chǎn)部門對成本管理方面開展專題分析活動，把實際成本與標準成本進行對比、模擬編制利潤表，從而將降本增效點以及增效空間識別出來，然后在具體生產(chǎn)過程中切實落到實處，進而有效降低生產(chǎn)成本。

（三）大力推動業(yè)財融合處理流程的信息化發(fā)展

近些年來，移動互聯(lián)網(wǎng)技術、移動通信技術、移動通訊設備的不斷發(fā)展與進步，公司生產(chǎn)運營的各個方面都已經(jīng)逐漸實現(xiàn)信息化，而公司信息化的進一步發(fā)展為公司推進業(yè)財融合提供有效保障。公司應通過信息化手段對業(yè)務流程進行有效梳理，以整合業(yè)務發(fā)展模式和方向，構(gòu)建符合公司轉(zhuǎn)型升級所需的信息化系統(tǒng)。在轉(zhuǎn)型升級過程中，公司對財務部門有了更高的要求，財務職能開始顯著轉(zhuǎn)變。

五、結(jié)束語

總之，公司推進業(yè)財融合是新常態(tài)下，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的有效的方式。所以，公司應對業(yè)財融合的意義和特點有深刻認知，并從全面預算管理、全面成本管理、資金管理三個方面著手，開展業(yè)財融合工作，同時積極創(chuàng)建業(yè)財融合隊伍，開展業(yè)財聯(lián)動專題分析，大力促進業(yè)財融合處理流程的信息化發(fā)展，從而助力公司實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型升級。

參考文獻：

[1]羅春滿.A公司業(yè)財融合項目規(guī)劃與實施[D].南京郵電大學，2016.

作者簡介：

葉飛，中國電信股份有限公司安徽分公司財務部。