建筑工程造價(jià)管理及成本控制方法研究

摘 要：建筑工程造價(jià)的合理有效控制，對(duì)提高工程建設(shè)施工質(zhì)量及解決諸多的工程建設(shè)造價(jià)成本問題意義重大。本文將根據(jù)建筑工程造價(jià)管理應(yīng)用特點(diǎn)，對(duì)建筑工程造價(jià)的合理有效控制方向做出深入探究，并制定科學(xué)有效的建筑工程造價(jià)管理方案，以此為后續(xù)階段更好的運(yùn)用工程造價(jià)管理進(jìn)行工程建設(shè)規(guī)范提供相關(guān)的理論參考建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展，要對(duì)建筑施工當(dāng)中的成本進(jìn)行有效的控制，并實(shí)施相應(yīng)的造價(jià)管理。在實(shí)際工程當(dāng)中，要將造價(jià)管理以及成本控制作為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)對(duì)工程造價(jià)管理以及成本控制進(jìn)行深入的探究，以便建筑工程能夠取得更加理想的綜合效益。但是，在當(dāng)前的項(xiàng)目造價(jià)管理當(dāng)中，其中造價(jià)成本的控制依然存在著一系列的問題需要解決，因?yàn)槌杀究刂圃虻挠绊懀ㄖ?xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)性和效益性不是很高。所以，必需采用有效的手段和方法，促使造價(jià)管理及成本控制工作得到有效的提升，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目能夠順利完成。

一、建筑工程造價(jià)管理與成本控制

（一）建筑工程造價(jià)管理

工程項(xiàng)目開展的時(shí)候，工程造價(jià)的控制占據(jù)著非常重要的地位，造價(jià)管理同時(shí)是確保建筑企業(yè)能夠保持良性發(fā)展的一個(gè)重要的條件。施工造價(jià)是工程竣工以后，整個(gè)工程建設(shè)所用的費(fèi)用總和，這就要就工程建設(shè)開展過程當(dāng)中針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的把控和管理，同時(shí)在實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，以上工作是建筑項(xiàng)目管理工作的重要組成部分。所以，經(jīng)濟(jì)效益和工程項(xiàng)目的造價(jià)關(guān)系非常緊密，起著互相制約的作用?，F(xiàn)在，工程項(xiàng)目比較容易被市場(chǎng)環(huán)境所影響，所以相關(guān)單位采用價(jià)格相關(guān)手段對(duì)其進(jìn)行了宏觀調(diào)控。

（二）建筑工程成本控制

同樣在工程開展的過程當(dāng)中，相關(guān)應(yīng)用材料價(jià)格一定要對(duì)照方案價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，方便整體掌握建筑的成本控制。在工程建設(shè)的時(shí)候，要對(duì)全生命周期實(shí)施的成本控制，具體包括以下內(nèi)容：相關(guān)設(shè)備和人工成本、材料成本。在造價(jià)成本控制工作開展的過程中，必需做到低成本最低原則、全面成本原則、目標(biāo)分解原則、動(dòng)態(tài)控制原則。

二、工程造價(jià)管理以及成本控制存在的主要問題

（一）工程預(yù)算定額不符合工程建筑材料價(jià)格浮動(dòng)

現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，尤其是相關(guān)的建筑材料價(jià)格波動(dòng)非常頻繁，之前的工程建設(shè)當(dāng)中，項(xiàng)目預(yù)算定額早就不能滿足價(jià)格波動(dòng)的需求，針對(duì)整體造價(jià)核算的方法，針對(duì)目前的工程建設(shè)造價(jià)控制早已經(jīng)無法適應(yīng)，未能制定出和現(xiàn)階段工程項(xiàng)目一樣的工程預(yù)算，就不會(huì)打下一個(gè)較好的基礎(chǔ)，同時(shí)會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。

（二）存在虛假工程項(xiàng)目管理以及造價(jià)的情況

現(xiàn)階段工程項(xiàng)目造價(jià)的成本處于上升的趨勢(shì)。工程整體造價(jià)當(dāng)中，其中有很大一部分是用在了機(jī)械設(shè)備購(gòu)買以及安裝方面，部分施工單位，在這一過程當(dāng)中為了能夠得到更大的利益，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)私自增加項(xiàng)目成本，或者是故意加大工程項(xiàng)目的難度，其目的就是提升工程項(xiàng)目的造價(jià)成本。并且也有些其他的施工單位，為了從中得到更大的利益，把項(xiàng)目清單里早已包括的定額內(nèi)容單獨(dú)列出，這樣的目的是提升項(xiàng)目的成本。以上一些有施工單位人為造成成本提升的手段，毋庸置疑都會(huì)提升整體工程造價(jià)，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定性提高。

三、新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制

針對(duì)工程項(xiàng)目整體造價(jià)的管控，一定要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的控制。針對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算的管理控制，需要將一下幾點(diǎn)工作做到位：

1.完善工程資料。要是考慮從開端將工程造價(jià)控制到位就一定要做好預(yù)算工作，將預(yù)算的編著相關(guān)工作做扎實(shí)。將建設(shè)工程進(jìn)行整體的分析，進(jìn)行比較科學(xué)的觀測(cè)。如果要得到預(yù)算的目標(biāo)，就一定要將工程資料收集相關(guān)工作做好。比如在價(jià)格評(píng)估工作當(dāng)中，就一定要多收集相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格信息。在進(jìn)行預(yù)算編制相關(guān)工作的前期，必需要到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分了解，對(duì)工程的施工工藝，以及工程所需的機(jī)械設(shè)備、施工材料等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分把控，這樣才能夠有效的保證預(yù)算編制工作的有效性。

2.掌握施工圖紙內(nèi)容。建筑工程施工，無法離開施工圖紙，圖紙是工程施工的重要依據(jù)。若想要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算的有效把控，要做好預(yù)算編制的有效把控，做好施工圖紙的深度研究，及時(shí)掌握施工內(nèi)容。通過認(rèn)真研究施工圖紙，掌握?qǐng)D紙具體內(nèi)容，明確設(shè)計(jì)理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，提出具體的解決策略，避免設(shè)計(jì)變更，以免出現(xiàn)超預(yù)算問題。

（二）完善造價(jià)管理制度

當(dāng)對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)實(shí)施科學(xué)的管理過程中，必需擁有比較完善的相關(guān)管理制度。就目前的情況來說，我國(guó)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理相關(guān)的規(guī)章制度不夠健全，沒有專門的相關(guān)事業(yè)單位是針對(duì)建筑造價(jià)管理而設(shè)立的，這就導(dǎo)致大部分工作依然要由施工單位的個(gè)別技術(shù)崗位來進(jìn)行把控，沒有比較完善的管理機(jī)制，市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中以上比較雜亂的問題時(shí)有發(fā)生。因此，在工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格管控相關(guān)工作中，一定要設(shè)立專職專崗的管理機(jī)構(gòu)，并且充分給予權(quán)利使用，把相關(guān)的制度和政策全面的應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的工作內(nèi)容當(dāng)中，只有這樣才可以真正的提升工程造價(jià)管理水平。

（三）創(chuàng)建工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)

為了大幅度提升工程建設(shè)的造價(jià)管理的水平，必需采用合理的手段以保證工程的投資合理。當(dāng)下我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度非常快，就要建立完善的工程項(xiàng)目小家信息管理系統(tǒng)。首要做到的就是對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)實(shí)施整體的分析，建立相互對(duì)應(yīng)的資料庫(kù)，另外還要第一時(shí)間了解市場(chǎng)的價(jià)格相關(guān)信息，這樣就能夠?qū)φ袠?biāo)價(jià)格的制定提供有力的保障。最后，就要將工程項(xiàng)目造價(jià)管理的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行落實(shí)，這樣能夠?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)管理工作提供一個(gè)非常有力的幫助。

（四）提升工程造價(jià)管理者的職業(yè)素養(yǎng)

針對(duì)于從事工程項(xiàng)目造價(jià)管理的工作人員來說，其自身的職業(yè)道德素養(yǎng)非常重要，一定要在工作的當(dāng)中多加努力學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部人員相互幫助，以便獲得更多的相關(guān)技能，提升工作的效率。相關(guān)的管理崗位還要加強(qiáng)對(duì)該部門的管理人員監(jiān)督和管理，階段性的舉辦培訓(xùn)會(huì)議，為部門員工組織專業(yè)知識(shí)講座，同時(shí)還可以階段性選取比較優(yōu)秀的管理人員到一些工程單位開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些比較先進(jìn)的管理方法，從而促使建筑造價(jià)管理工作質(zhì)量的整體提升。

（五）優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和施工管理

建筑項(xiàng)目施工開展期間，如果工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題就容易發(fā)生設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，以上問題的出現(xiàn)就會(huì)造成工期的延長(zhǎng)以及材料使用會(huì)受到相應(yīng)的影響，最終會(huì)影響到工程的造價(jià)問題所以，這就要求在工程開展的時(shí)候要加強(qiáng)設(shè)計(jì)的管理。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作開展的時(shí)候，相關(guān)設(shè)計(jì)人員一定要充分了解工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及工程目的實(shí)施充分的了解，找出會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)問題出現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)，在設(shè)計(jì)工作開展的時(shí)候制定出有效的解決措施。另外還要階段性的組織管理部門相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，通過講座或者培訓(xùn)來加強(qiáng)工作人員的造價(jià)管理技能，確保工程項(xiàng)目開展的時(shí)候能夠?qū)κ┕ち鞒毯凸こ淘靸r(jià)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)有著充分的了解，能夠有效保證工程項(xiàng)目順利完成。

（六）制定科學(xué)合理的造價(jià)預(yù)算編制規(guī)范

加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作水平，工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人員一定要將預(yù)算編制相關(guān)工作進(jìn)行優(yōu)化，確保工作合理有效，這樣可以有效提升工程造價(jià)管理工作的效果。第一要做的是項(xiàng)目預(yù)算工作人員必需要充分的了解施工的目的以及環(huán)境，制定出完整的調(diào)研報(bào)告，依照?qǐng)?bào)告及相關(guān)設(shè)計(jì)把容易出現(xiàn)問題的地方找出來，制定出相應(yīng)的解決方案。另外，管理工作者必需要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格環(huán)境有全面深入的了解，把價(jià)格的波動(dòng)考慮其中，這樣是為了市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算失去準(zhǔn)確性，避免預(yù)算超標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總體來說，針對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算進(jìn)行管理和控制工作的開展，一定要采用全過程的管理方法。造價(jià)工作開展期間，一定要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)預(yù)算的管理，提升管理意識(shí)，管理要貫穿整個(gè)工程建設(shè)。使用相應(yīng)的管理手段，將造價(jià)及成本管理工作做到合理有效。

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作者簡(jiǎn)介：

梁妍，濟(jì)南黃河路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司。