基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制研究

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，當下企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。為了提高市場占有率，各個企業(yè)不得不降低產(chǎn)品價格，這就導致了企業(yè)利潤的下降以及成本的上升。另外由于我國企業(yè)成本控制的方法較為落后，使得現(xiàn)有的成本控制方法已經(jīng)不能有效的降低企業(yè)的成本，因此實施基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制方法勢在必行。本文以基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制方法為主題，首先對其重要性進行一定的分析，后又分析實施基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制方法中存在的成本控制觀念落后、企業(yè)成本信息處理平臺不健全、企業(yè)忽視業(yè)務(wù)流程的管理等問題，并針對這些問題提出了提高成本控制理念、建立健全企業(yè)成本信息處理平臺、基于價值鏈進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等措施，最后對全文進行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：成本控制；價值鏈理論；成本管理

引言

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的主體地位不斷鞏固，因而市場經(jīng)濟的活力不斷迸發(fā)，這就導致當下的企業(yè)競爭不斷的加劇。企業(yè)間競爭的實質(zhì)是成本的競爭。當下企業(yè)要想發(fā)展與進步，必須總結(jié)出一套適合自己的成本控制方法，來完善企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進而提升企業(yè)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。但是傳統(tǒng)的成本控制方法存在一定的不足，主要是企業(yè)的縱向成本控制能力不足，企業(yè)將成本控制僅僅用于本身，而不是從原材料購進渠道與產(chǎn)品的銷售渠道下手進行成本控制，這樣企業(yè)就只能以較為昂貴的價格購買原材料，以較為低廉的價格賣出產(chǎn)品，其中形成的剪刀差極大的擴大了企業(yè)的成本，壓縮了企業(yè)的利潤。

一、實施基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制的重要性

（一）有利于企業(yè)建立成本優(yōu)勢

企業(yè)實施基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制方法，可以有效的降低企業(yè)內(nèi)部的成本，相對于沒有實施基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制方法的企業(yè)來說，建立了成本上的優(yōu)勢。在購買相同的原料與產(chǎn)出相同產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，實施基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制方法的企業(yè)能夠獲得更大的利潤，進而就能擁有更多的資金來用于擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)的市場占有率。這樣就形成一個良性的循環(huán)，不斷的推動企業(yè)的發(fā)展，最終促進企業(yè)實現(xiàn)其價值的最大化。

（二）有利于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率

企業(yè)實施基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制方法，可以有效提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率。由于基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制方法可以有效的調(diào)節(jié)企業(yè)的上游企業(yè)與下游企業(yè)的價值鏈，對于上游企業(yè)與下游企業(yè)中生產(chǎn)效率低下且不利于企業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化控制，以及對于企業(yè)內(nèi)部的不利于企業(yè)進行成本控制的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。這可以極大的提升企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率，進而進一步的降低企業(yè)的成本，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）有利于滿足市場的需求

目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對于產(chǎn)品的需求由原來的單一性向多元性方向轉(zhuǎn)變，人們不僅僅滿足于當前產(chǎn)品千篇一律的功能，而是希望產(chǎn)品多元化與個性化。而實施基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制方法可以有效的降低企業(yè)的成本，使企業(yè)能夠拿出更多的資金來進行新產(chǎn)品的研發(fā)工作，以滿足顧客多樣的需求。

二、實施基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制存在的問題

（一）成本控制觀念落后

雖然我國改革開放成果較為明顯，市場經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，但是相對于歐美發(fā)達國家來說，我國市場經(jīng)濟發(fā)展仍舊略顯不足。在我國，企業(yè)大都成本控制意識淡薄，對于企業(yè)成本控制的方法仍舊停留于傳統(tǒng)的控制方法上，并沒有與時俱進。例如：在企業(yè)駐外部門的成本控制上，大多數(shù)企業(yè)僅僅憑借以往的經(jīng)驗，拍腦袋決定最低成本費用的標準，但是在實際的工作中，駐外部門在資金的使用上往往大手大腳，造成資金的浪費與成本的提升。而且現(xiàn)行的成本控制理念僅從企業(yè)自身來進行簡單的成本控制，并沒有對企業(yè)的內(nèi)外價值鏈進行具體的分析，沒有對企業(yè)外部的上下游企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各部門進行整合，因此，很難從根本上降低企業(yè)的成本。

（二）企業(yè)成本信息處理平臺不健全

隨著科技的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，信息處理技術(shù)產(chǎn)生了突破性的進步。但是我國目前大多數(shù)企業(yè)的信息處理技術(shù)仍舊十分落后，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間沒有充分的利用互聯(lián)網(wǎng)與局域網(wǎng)等先進技術(shù)，導致相關(guān)信息收集、處理、傳遞不到位，一些信息不能夠在企業(yè)內(nèi)部共享。此外有些企業(yè)雖然引進了ERP系統(tǒng)，但是企業(yè)內(nèi)部會使用該系統(tǒng)的員工十分地有限，更不用說去發(fā)揮系統(tǒng)本身的作用了，這就使得企業(yè)內(nèi)部的成本控制效率并未提升，企業(yè)的成本不降反增。河北省融為集團在2017年末引進ERP管理系統(tǒng)，但是由于企業(yè)內(nèi)部重視程度不夠，對于ERP系統(tǒng)的操作培訓較少，使得ERP系統(tǒng)形同虛設(shè)，浪費了企業(yè)的大筆資金，增加了企業(yè)的成本。

（三）企業(yè)忽視業(yè)務(wù)流程的管理

從目前企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理上看，目前我國大多數(shù)企業(yè)的管理層次仍舊停留在企業(yè)職能層次上，大多數(shù)企業(yè)的組織機構(gòu)都是金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，組織機構(gòu)層次較多，分工較為僵化，部門間的協(xié)調(diào)能力較差，致使企業(yè)管理效率低下。另外企業(yè)對管理效率的重視程度不足，企業(yè)在進行管理的過程中并沒有從整個價值鏈的基礎(chǔ)上做出管理，這就致使企業(yè)管理效率低下，進而增加企業(yè)的成本。例如，江蘇省某企業(yè)由于忽視了業(yè)務(wù)流程的管理，導致企業(yè)管理混亂，管理效率低下，部門間分工協(xié)調(diào)能力不足，最后導致企業(yè)成本驟增，引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

三、推動實施基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制的相關(guān)措施

（一）提高成本控制理念

在進行成本控制中，企業(yè)要提高成本控制的理念。企業(yè)在進行成本控制的工作時，不應僅僅抓住企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本的控制，還應當將其作為一項系統(tǒng)性的工程來對待企業(yè)應采取基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制的方法，從企業(yè)的內(nèi)外價值鏈入手，來進行企業(yè)的成本控制。企業(yè)應分析企業(yè)內(nèi)部的各個生產(chǎn)流程與企業(yè)外部的原料采購、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)。在企業(yè)內(nèi)部的應從產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，并減少不必要的管理費用，其次還應與上游原材料供應企業(yè)進行協(xié)商降低原材料收購價格，同時與下游產(chǎn)品經(jīng)銷商進行協(xié)商，適當?shù)奶岣弋a(chǎn)品出售價格。

（二）建立健全企業(yè)成本信息處理平臺

當前企業(yè)的日常運營需要處理大量的數(shù)據(jù)，這極大的占用了人力物力，因此，建立健全企業(yè)成本信息處理平臺迫在眉睫。企業(yè)應當構(gòu)建完善的成本信息處理平臺，并依靠該平臺，理清企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈，為企業(yè)的決策者提供全面有效的成本信息，進而減少企業(yè)的成本，推動企業(yè)的發(fā)展。河北省華威集團積極建立企業(yè)成本信息處理平臺，該集團于2016年引進ERP系統(tǒng)管理平臺后，積極培訓相關(guān)員工的使用技術(shù)，并且將該平臺應用于企業(yè)成本管理的方方面面，取得了巨大的成就。據(jù)統(tǒng)計該集團在使用了ERP系統(tǒng)管理平臺之后，降低了企業(yè)大約10%的成本，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

（三）基于價值鏈進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

進行基于價值鏈進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇，企業(yè)應以價值鏈的分析為依據(jù)，進行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。在業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化中，必須將業(yè)務(wù)流程的效率性與增值性作為業(yè)務(wù)流程首要目標。并以此目標來指導企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，簡化企業(yè)的組織機構(gòu)層次，合理的對企業(yè)內(nèi)部進行分工管理，提高部門間的協(xié)調(diào)能力，進而達到提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)的成本的目的。河北省欣欣食品有限公司積極進行基于價值鏈進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理架構(gòu)，簡化企業(yè)的管理層級，極大的提高了企業(yè)的管理效率，降低了成本，促進了企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，實施基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制方法是企業(yè)的一項長期工程，必須通過企業(yè)內(nèi)部每個人的努力與參與，才能確?；诂F(xiàn)代價值鏈理論的成本控制方法得以實施。與此同時，企業(yè)內(nèi)部必須提高成本控制理念，牢固樹立成本控制觀念的意識。并且企業(yè)應當積極建立健全企業(yè)成本信息處理平臺，借助平臺來降低企業(yè)成本。最后，企業(yè)應基于價值鏈進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，進一步降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的效益，推動企業(yè)的發(fā)展。

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[2]邱衛(wèi)林，雷芳.基于價值鏈視角下的資源型企業(yè)成本控制研究[J].江西社會科學，2012，（10）：190，194.

作者簡介：

高燕，重慶市軌道交通（集團）有限公司。