論供電企業(yè)財務成本管理存在的問題及改進對策

摘 要：壟斷經(jīng)營的出現(xiàn)以及不斷擴大，讓供電企業(yè)的成本管理有所欠缺，主要表現(xiàn)為：成本控制意識弱、成本費用計算不夠規(guī)范、成本預算體系欠缺、成本費用大等。面對這些問題，本文提出包括完善成本管理與控制體系、降低不必要的財務支出、實施成本預算控制、加強電價管理、實施成本的動態(tài)管理等解決辦法。通過對這些存在的問題和解決對策的分析，旨在為供電企業(yè)財務成本管理提供理論上的借鑒，為了企業(yè)更好的發(fā)展而不斷更新觀念和做法。

關鍵詞：

供電企業(yè)；成本管理；存在問題；改進對策

當今，供電企業(yè)發(fā)展建設的步伐持續(xù)加快且穩(wěn)健，供電企業(yè)對自身管理水平的要求也不斷提高，對企業(yè)內部的成本管理也需要更加精細和合理，然而，目前的供電企業(yè)的成本管理中仍舊存在一些問題。在供電企業(yè)轉型與三集五大體系構建的雙重夾擊之下，供電企業(yè)既要負擔社會發(fā)展的電力供應，也要承擔市場經(jīng)濟中的經(jīng)營。

一、供電企業(yè)成本管理存在的幾點問題

（一）供電企業(yè)對成本的控制薄弱

第一因為一直以來的壟斷，多數(shù)供電企業(yè)的成本管理能力十分弱小，較其他企業(yè)的情況來看很隨意，造成資金的使用不合理也沒有章法，甚至造成企業(yè)中的成本浪費問題不斷加重，財務問題突出。第二在于供電企業(yè)所重視的傾向過偏，在于結果卻不在過程，成本控制方法過于陳舊。另外，成本管理監(jiān)管不足，常常出現(xiàn)在年底時節(jié)，成本發(fā)展不均，令該部分的管理和約束漸漸失去了它本有的作用，對成本管理和把控的局面只在于表面，實際上則產(chǎn)生了成本管理上的力度減弱，這樣，自然也無法使相應管理產(chǎn)生自己應該產(chǎn)生的效果。

（二）供電企業(yè)成本計算不夠規(guī)范

供電企業(yè)的成本費用的計算失真，造成成本管理的方式方法過于單一，信息化水平也過于低下。供電企業(yè)的成本在指標上也過于草率，無法產(chǎn)生科學的結果，也無法做到對成本使用數(shù)據(jù)的分析和更新，甚至難以做到成本與業(yè)務之間的核算和管理問題的順利銜接，這也是無法讓成本控制不夠準確，也不夠科學。

（三）成本預算體系不足，近年來，供電企業(yè)的成本預算步步展開，預算體系的完整設置也將延伸到企業(yè)當中的各個部門和系統(tǒng)當中，企業(yè)的多層次預算體系令這些部門和系統(tǒng)互相接壤，圈成一個完整的整體，企業(yè)的預算逐步會科學、規(guī)范起來。通過這些成本預算上的管理，嚴格把控企業(yè)的支出，使資金的運作順利、合理，使得企業(yè)利益增長得以保證，從而使企業(yè)實力得到加強。然而，目前的供電企業(yè)的成本預算體系缺乏長期的預算和更新，在預算上不能及時實現(xiàn)企業(yè)的預算與企業(yè)長期發(fā)展的緊密結合，預算的方法不夠科學造成預算缺乏彈性，不能和未來的發(fā)展趨勢相一致，也無法與市場相互結合，使成本管理出現(xiàn)漏洞。

（四）成本費用大

供電企業(yè)在職工福利等方面的支出沒有設置支出計劃，根據(jù)目前國家對企業(yè)盈虧情況的補貼來看，浪費比較嚴重，生產(chǎn)費用相對較大，造成企業(yè)成本費用提高。供電企業(yè)的成本費用增大，將導致企業(yè)當中一些必要的支出項目難以繼續(xù)，成本管理受阻，最終使企業(yè)管理費用分配不均，也將導致企業(yè)當中的財務流通產(chǎn)生惡性循環(huán)。

二、供電企業(yè)成本管理的改進對策

（一）成本管理和控制需要完善

供電企業(yè)需要根據(jù)自身情況完成對成本管理和控制的科學構建，健全成本管理體系，對企業(yè)成本輸入和輸出情況進行實時監(jiān)測，歸納企業(yè)成本流通情況，根據(jù)這些對成本及時調整、更新，以期對控制成本的目標達成。

（二）減少不需要的成本支出

根據(jù)目前的市場情況，供電企業(yè)需要優(yōu)化資源配置，在成本測算的時候要考慮市場影響，并合理制定成本指標，以求實現(xiàn)利益的最大化，可以首先實施一些重點項目。在對成本的支出把控過程中需要更新自己的壟斷思想，提升企業(yè)的危機意識，極強對成本的管理和控制，降低成本支出。

（三）實施成本預算控制

根據(jù)成本預算的流程，企業(yè)需要以企業(yè)項目為主要考慮對象，根據(jù)重點項目精確完成成本預算，并且對成本的預算的執(zhí)行做出及時監(jiān)控，企業(yè)更應該強化預算的每個環(huán)節(jié)，及時避免進入在成本預算中的重視結果、請示過程的誤區(qū)。在成本預算時，也可以及時召開會議，對成本預算進行分析，尋找預算過程中的錯誤和漏洞，尋找更加合適的成本支出方案，并且可以保證及時落實下去。

（四）實施成本的動態(tài)管理

在這一方面，企業(yè)需要重視財務信息系統(tǒng)的重要作用，這是成本控制的前提。要實現(xiàn)成本的動態(tài)管理，供電企業(yè)需要及時建立成本控制系統(tǒng)，。首先，可以運用目前科技的發(fā)展，利用網(wǎng)絡技術做到對成本的管理，網(wǎng)絡對成本輸出和輸入的實時監(jiān)控是精確成本使用情況的重要途徑，對成本的使用情況完全掌握也是成本管理順利進行的基礎。其次，供電企業(yè)可以根據(jù)市場需要，積極掌握本企業(yè)可以調控的收入項目，對市場上各個企業(yè)的用電情況及時掌握，根據(jù)用電情況調控電價，對收入項目的精確掌握也是供電企業(yè)成本管理的方式之一。

三、總結

供電企業(yè)的成本管理問題是企業(yè)是否能順利發(fā)展下去的基礎之一，嚴格把控財務信息，在對成本進行管理的時候，嚴格根據(jù)企業(yè)的財務制度，對成本進行準確的管理和科學的把控，這樣，才能使企業(yè)良性發(fā)展、優(yōu)質發(fā)展。

參考文獻：

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[2]楊帆.加強供電企業(yè)財務成本管理研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2017，（06）.

作者簡介：王辛辛，國網(wǎng)河南省電力公司平頂山供電公司。