芻議房地產(chǎn)企業(yè)財務預算存在的問題與對策

摘 要：在房地產(chǎn)企業(yè)實際發(fā)展的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)財務預算問題，無法科學開展費用的管理工作，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)實際發(fā)展的過程中，需全面分析財務預算管理工作，完善整體工作機制與體系，加大管理工作力度，創(chuàng)建科學化與合理化的財務預算工作模式，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務預算問題；解決措施

房地產(chǎn)企業(yè)在實際工作中應開展財務預算管理工作，協(xié)調(diào)各方面管理工作之間的關系，在科學管控的情況下，創(chuàng)新財務預算管理工作方式與方法，通過科學化的方法提升企業(yè)財務預算管理水平，達到預期的管控目的。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務預算分析

（一）重要性分析

當前，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)在實際發(fā)展期間，企業(yè)的規(guī)模逐漸增加，項目數(shù)量與經(jīng)濟效益有所提升，對我國社會經(jīng)濟發(fā)展可以產(chǎn)生一定的推進作用。但是，房地產(chǎn)企業(yè)在規(guī)模發(fā)展的過程中，對財務預算管理工作提出了很高的要求，而房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金較為密集的行業(yè)，開發(fā)項目時間很長，在長時間發(fā)展的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)信息冗余的現(xiàn)象，很容易引發(fā)風險問題。且在房地產(chǎn)企業(yè)負債經(jīng)營管理期間會出現(xiàn)大量舉債的現(xiàn)象，導致財務管理工作面臨較多風險。如果房地產(chǎn)企業(yè)在實際工作中未能針對財務預算管理工作進行合理的改革與完善，會導致未來發(fā)展受到影響，無法充分發(fā)揮財務預算管理工作的積極作用，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）特征分析

對于財務預算管理而言，應建立科學的財務預測機制，然后使用合理方式針對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置與管理。在財務預算管理期間，企業(yè)可針對具體問題進行分析與調(diào)查，統(tǒng)一分析財務預算管理問題，嚴格的進行管理與控制。且財務預算管理工作具有科學化與合理化的特點，涵蓋很多預算數(shù)據(jù)與非預算數(shù)據(jù)，在此情況下企業(yè)可通過財務預算管理方式開展預算管控工作，預測財務管理中是否存在問題，采取合理的措施解決問題，為財務管理資源的配置提供依據(jù)，以此優(yōu)化管理工作模式。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務預算問題分析

房地產(chǎn)企業(yè)在財務預算管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)問題，嚴重影響財務管理工作效果，無法通過科學化與合理化的方式進行財務預算。具體問題為：

（一）缺乏完善的管理系統(tǒng)

很多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中還沒有建設完善的預算管理系統(tǒng)，導致企業(yè)在預算管理工作中出現(xiàn)缺陷，例如：房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目資源方面、人員權責方面與職能方面出現(xiàn)交錯或是重復的現(xiàn)象，導致財務預算管理工作效率降低，嚴重影響工作效果。主要因為房地產(chǎn)企業(yè)在預算管理期間，受到的影響較廣，預算執(zhí)行中也很容易出現(xiàn)預算信息真實性與可靠性問題，導致預算管理效果降低。且在房地產(chǎn)企業(yè)預算效益管理工作中，未能合理落實管理制度與體系，缺乏科學化與現(xiàn)代化的工作模式，甚至受到各方面工作壓力的影響，無法促進財務預算管理工作的長遠發(fā)展。

（二）缺乏完整的財務預算規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)在財務預算管理期間未能創(chuàng)建完整的規(guī)劃系統(tǒng)，無法針對資金進行合理的利用與協(xié)調(diào)。一方面，在財務預算的時候，沒有針對價值鏈進行合理的分析，無法提升預算工作的全面性，難以充分發(fā)揮預算管理工作的功能。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)過于重視局域效益，忽視長遠的戰(zhàn)略管理，導致企業(yè)資源配置工作受到影響，難以通過科學的戰(zhàn)略方式提升整體管理工作效果，甚至導致項目預算受到嚴重的影響。

（三）缺乏戰(zhàn)略系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)在財務預算期間未能創(chuàng)建合理的戰(zhàn)略系統(tǒng)，無法全面的開展預算管理活動。一些企業(yè)過于重視短期的經(jīng)濟效益，沒有結合企業(yè)長遠發(fā)展角度考慮問題，導致在財務預算的過程中無法適應市場的良好發(fā)展，難以滿足當前的時代發(fā)展需求。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務預算管理措施

房地產(chǎn)企業(yè)在財務預算管理期間，需篩選最佳措施開展工作，完善管理方案與系統(tǒng)，在嚴格管控的情況下，更好的完成預算管理任務。具體措施為：

（一）建設專業(yè)化的財務預算管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)在實際發(fā)展期間需創(chuàng)建專業(yè)化的財務預算管理系統(tǒng)，開展預算控制、執(zhí)行管控活動，在合理進行績效管理的情況下提升財務管理工作效果。首先，在預算管理期間需下達工作要求，對其進行分解與審批，預測財務管理中是否存在資金管理問題。其次，在預算執(zhí)行期間需創(chuàng)建專業(yè)化的管理系統(tǒng)，在項目結束之前科學開展管控活動，在合理分析的情況下提升預算管理工作效果。最后，在預算管理系統(tǒng)中需融入充足的資料，在每個環(huán)節(jié)中都要進行科學化的分析，探索高質量的管理工作方式，提升財務預算管理工作質量與水平，達到預期的管控工作目的。

（二）提升預算規(guī)劃工作水平

房地產(chǎn)企業(yè)在財務預算管理期間應做好規(guī)劃工作，提升規(guī)劃的完整性，在科學管理的情況下創(chuàng)建項目規(guī)劃系統(tǒng)，預防資金浪費的現(xiàn)象。一方面，在操作過程中需完善管理制度，嚴格按照要求提升預算規(guī)劃完整性，促進各個環(huán)節(jié)的合理管理。另一方面，在財務預算期間房地產(chǎn)企業(yè)還需創(chuàng)建價值鏈的管理體系，提升資金配置工作效果，在提高資金利用率的情況下，優(yōu)化財務預算管理工作模式與體系，滿足財務管理工作要求。

（三）樹立正確的戰(zhàn)略觀念

房地產(chǎn)企業(yè)在實際發(fā)展期間要想做好財務預算管理工作，應樹立正確的戰(zhàn)略觀念，明確關鍵內(nèi)容與模式，充分發(fā)揮戰(zhàn)略方式完成工作任務。首先，在戰(zhàn)略管理期間需引導財務管理人員與領導樹立正確的戰(zhàn)略思維，在意識方面充分意識到財務預算管理戰(zhàn)略的重要性，提升對財務管理工作的重視度，優(yōu)化管理工作模式。其次，在戰(zhàn)略管理期間需制定長期有效的財務預算管理方案，從長遠發(fā)展的角度出發(fā)考慮問題，在科學研究與管理的情況下，提升財務預算管理工作的長遠發(fā)展水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）綜合開展財務預算管理活動

在房地產(chǎn)企業(yè)財務預算管理期間需使用綜合方式開展工作，如圖1所示，企業(yè)應制定完善的決策方案，然后完善戰(zhàn)略內(nèi)容，進行計劃與預算管理，將考核方式與激勵方式聯(lián)系在一起，合理執(zhí)行工作進行數(shù)據(jù)反饋。

四、結語

房地產(chǎn)企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，應合理開展財務預算管理工作，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題采取合理的措施解決問題，篩選最佳的財務管理方式開展工作，提升財務預算管理工作水平。

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作者簡介：

鄔海娟，杭州雋遠置業(yè)有限公司。