工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題

摘 要：隨著不斷深化的經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)不僅面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這種內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化都提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，在品牌效應(yīng)和商品性能不足以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，一定程度的降低成本但又不影響產(chǎn)品的質(zhì)量成為影響競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，因此必須加強(qiáng)成本管理、提升財(cái)務(wù)管理能力。逐漸普及的戰(zhàn)略成本管理理念得到運(yùn)用，同時(shí)在市場(chǎng)的推動(dòng)下，工業(yè)企業(yè)開(kāi)始升級(jí)改革財(cái)務(wù)管理。本文首先分析當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，再闡述戰(zhàn)略成本管理的概念及優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工業(yè)企業(yè)成本管理中的具體情況，最后針對(duì)如何有效實(shí)施工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成本管理提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)；戰(zhàn)略管理；成本管理

現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的重點(diǎn)部分是成本管理。企業(yè)在日常的生產(chǎn)管理過(guò)程中對(duì)成本實(shí)施有規(guī)劃、有組織、有預(yù)測(cè)的核算、管控及考核工作，不僅能夠有效的降低生產(chǎn)成本，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和消費(fèi)市場(chǎng)多元化、分層次變化的影響，工業(yè)企業(yè)在以后的發(fā)展過(guò)程中必須加強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)、提高利潤(rùn)率，通過(guò)科學(xué)有效的成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步較晚，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足及管理思路老舊，使工業(yè)企業(yè)在改革發(fā)展過(guò)程中存在很多的問(wèn)題。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理主要是節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，通過(guò)財(cái)務(wù)人員來(lái)縮減生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)來(lái)降低成本，這種成本管理的模式很難引起企業(yè)管理者的重視，也無(wú)法為企業(yè)的決策提供依據(jù)及得到其他部門(mén)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的配合，在這種情況下，也就無(wú)法完善企業(yè)的成本管理與控制體系，成本管理也就只是簡(jiǎn)單的成為財(cái)務(wù)制度的一個(gè)分支，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)成本管理的作用，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)成本沒(méi)有可以遵循操作的制度，使企業(yè)成本管理的工作失去效應(yīng)。

（二）會(huì)計(jì)核算方式落后

大多工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算任然還只限于總成本，缺乏區(qū)分相關(guān)成本、沉

沒(méi)成本、決策相關(guān)成本等先進(jìn)的成本管理理念，而老式的會(huì)計(jì)報(bào)賬制度已經(jīng)不能滿足如今的市場(chǎng)環(huán)境需求，又沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)，更沒(méi)有建立信息管理系統(tǒng)，即使降低了運(yùn)營(yíng)成本，但缺乏對(duì)成本費(fèi)用核算及監(jiān)督管控能力不足，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，也就不能及時(shí)作出有效應(yīng)對(duì)措施。

（三）成本管理權(quán)責(zé)不清晰

由于工業(yè)企業(yè)自身成本費(fèi)用種類很多的特殊性，各個(gè)企業(yè)使用的項(xiàng)目名也有

一定的差異，導(dǎo)致企業(yè)不能清晰的區(qū)分員工責(zé)任與權(quán)力，成本費(fèi)用的歸類混亂并失控，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)且不能追究到責(zé)任人，各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有明顯區(qū)分權(quán)責(zé)，在考慮問(wèn)題時(shí)很容易就只注重本部門(mén)的利益而忽略對(duì)企業(yè)的影響，造成企業(yè)利益的損害。還有就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視預(yù)算管理，財(cái)務(wù)人員也就對(duì)預(yù)算編制工作不上心，預(yù)算管理成了擺設(shè)，員工的積極主動(dòng)性也不能得以激發(fā)。

二、闡述戰(zhàn)略成本管理及其特點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是一種根據(jù)對(duì)比分析自身企業(yè)與同行業(yè)相關(guān)資料，從而詳

細(xì)了解自身企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，發(fā)揮長(zhǎng)處規(guī)避劣勢(shì)而形成的一種管理戰(zhàn)略，管理的出發(fā)點(diǎn)主要是企業(yè)的成本管理，也就是說(shuō)戰(zhàn)略成本管理實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)成本實(shí)行管理，其制度的設(shè)計(jì)和管理執(zhí)行都從戰(zhàn)略的高度去考慮。相比于一般的成本管理，戰(zhàn)略成本管理有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略分析和決策的過(guò)程，更加具有整體性和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)性，而不是只關(guān)乎成本。

戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理和成本管理在一定競(jìng)爭(zhēng)條件下結(jié)合形成的產(chǎn)物，與傳統(tǒng)的成本管理相比具有以下五個(gè)特點(diǎn)：

1.延伸性。戰(zhàn)略成本管理通過(guò)對(duì)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析延伸到外部環(huán)境中，在外部的大環(huán)境下去分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)和價(jià)值鏈情況，在分析企業(yè)成本時(shí)還全面考慮整個(gè)外部市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)面臨如何最大限度降低企業(yè)成本時(shí)給出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

2.競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略成本管理是站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度上去考慮如何更好的發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，從創(chuàng)新、維護(hù)和加強(qiáng)自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，讓企業(yè)之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并分析出能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.應(yīng)變性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷多個(gè)階段變化，因此企業(yè)的成本管理也必須具有一定的應(yīng)變性，能根據(jù)不同階段不同情況來(lái)調(diào)整對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略管理，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就需要匹配不同的成本分析和成本管理方法，所以戰(zhàn)略成本管理相比于一般的成本管理具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力來(lái)達(dá)到不同時(shí)期的要求。

4.全面性。在制定戰(zhàn)略時(shí)需要全盤(pán)考慮各個(gè)層面上的各種信息，從點(diǎn)到面進(jìn)行全局考慮，不只是涉及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的成本等內(nèi)部資料，還應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)法律法規(guī)、上下線公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部的信息資料進(jìn)行詳細(xì)分析，因?yàn)樾畔①Y料不僅反映了真實(shí)的成本財(cái)務(wù)信息，還能了解員工的滿意度、客戶的滿意度及意見(jiàn)等費(fèi)財(cái)務(wù)信息。收集以前的成本資料來(lái)預(yù)測(cè)以后的成本信息。

5.長(zhǎng)遠(yuǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)制定的。在戰(zhàn)略成本管理時(shí)首先需要分析一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)并規(guī)劃長(zhǎng)期的發(fā)展的目標(biāo)，然后將制定的目標(biāo)逐級(jí)分配到各個(gè)部門(mén)和會(huì)計(jì)，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成本管理措施建議

（一）樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念

很多工業(yè)企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品的成本與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的聯(lián)系沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)清楚的認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用涉及到各個(gè)部門(mén)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此企業(yè)必須樹(shù)立正確的成本管理理念，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)成本管理深入了解并組織所有企業(yè)員工學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本管理工作，讓員工具有成本意識(shí)和成本效益的觀念，認(rèn)識(shí)到成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)之間的關(guān)系，并將戰(zhàn)略成本管理理念運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。然后根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)管理者先從整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)制定目標(biāo)，再將目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)的各個(gè)單位，分層次分級(jí)別的去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并設(shè)置對(duì)應(yīng)的責(zé)任，使戰(zhàn)略目標(biāo)能夠落實(shí)到位并且有專門(mén)的責(zé)任人，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能得到及時(shí)有效的解決。

（二）設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)

工業(yè)企業(yè)主要是生產(chǎn)制造產(chǎn)品，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到復(fù)雜的成本會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目和會(huì)計(jì)處理，專業(yè)的成本會(huì)計(jì)的要求也就相對(duì)比較嚴(yán)格，因此工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)，專門(mén)負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品成本及會(huì)計(jì)科目，并定期對(duì)比產(chǎn)品實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本，并尋找其間的差異因素以便于監(jiān)督管控及預(yù)測(cè)以后的成本，發(fā)揮工業(yè)企業(yè)成本管理的作用。

（三）基于戰(zhàn)略成本管理來(lái)完善財(cái)務(wù)制度

完善財(cái)務(wù)管理制度以彌補(bǔ)目前工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不足之處，構(gòu)建以戰(zhàn)略成本管理的理念和模式為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)制度，首先認(rèn)清自身企業(yè)情況和學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)情況，并針對(duì)性的設(shè)計(jì)制度以便于全面管控，規(guī)避財(cái)務(wù)管理上可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善戰(zhàn)略成本管理體系

戰(zhàn)略定位分析法、價(jià)值鏈分析法、成本動(dòng)因分析法是戰(zhàn)略成本管理主要的應(yīng)用方法，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況來(lái)合理的利用這三種方法來(lái)進(jìn)行成本管理，創(chuàng)建科學(xué)完善的戰(zhàn)略成本管理體系。下面分別簡(jiǎn)單介紹這三種分析方法：

常見(jiàn)的戰(zhàn)略定位分析法有分析總體環(huán)境的方法和分析總體戰(zhàn)略選擇的方法，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇合適的戰(zhàn)略成本管理，因?yàn)閼?zhàn)略定位分析法就是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的來(lái)分析預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，首先確定自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及避免自身的劣勢(shì)來(lái)確定發(fā)展戰(zhàn)略。

價(jià)值鏈分析法是一種全新的管理模式，也逐漸成為企業(yè)的一個(gè)重要戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源，傳統(tǒng)的成本管理主要以調(diào)控產(chǎn)品的價(jià)格、銷售方式及質(zhì)量等作為競(jìng)爭(zhēng)重心，不但增加了營(yíng)銷費(fèi)用，還降低了企業(yè)的利潤(rùn)空間，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。價(jià)值鏈分析法通過(guò)挖掘內(nèi)部成本的優(yōu)勢(shì)及區(qū)分企業(yè)作業(yè)是否增值來(lái)降低企業(yè)成本，并且要求供應(yīng)鏈上的企業(yè)根據(jù)自身情況來(lái)研發(fā)新產(chǎn)品，在拓寬銷售渠道的同時(shí)也提高售后服務(wù)。

成本動(dòng)因分析法是基于戰(zhàn)略定位分析法和價(jià)值鏈分析法之上，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、地理位置和先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，以生產(chǎn)效率、產(chǎn)品外觀、質(zhì)量管理及銷售等作業(yè)程序來(lái)構(gòu)成執(zhí)行性成本動(dòng)因。戰(zhàn)略成本管理需要拋棄傳統(tǒng)的成本觀念，將各種影響成本的因素考慮進(jìn)來(lái)綜合分析，降低各類成本及選擇合適的供應(yīng)商等成本動(dòng)因。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

劉麗燕，萬(wàn)裕三信電子（東莞）有限公司。