新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平的策略

摘 要：在時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)要想保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，那么最為關(guān)鍵的就是不斷提高自身的綜合實(shí)力。而工商管理作為集合了經(jīng)濟(jì)管理學(xué)以及法務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)等各方面的知識(shí)，能夠以及當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)制度存在的問(wèn)題等作出詳細(xì)的分析，并且制定出相應(yīng)解決措施，因此，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的作用。基于此，為了促使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，在接下來(lái)的文章中將以加強(qiáng)企業(yè)工商管理的意義為切入點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 我國(guó)工商企業(yè)管理中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望能夠給相關(guān)人士提供重要的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；工商管理水平；加強(qiáng)企業(yè)管理

引言

在新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展下，我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)其管理工作又有了更高的要求。因此，企業(yè)必須將工商管理人員素質(zhì)水平的提高方面形成高度的重視。對(duì)此，文章對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平的策略進(jìn)行分析，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)企業(yè)工商管理的意義

根據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)一些企業(yè)中有一大部分人員的文化素質(zhì)和學(xué)歷相對(duì)偏低，這其中包括大部分的管理人員和普通員工，甚至相當(dāng)一部分管理人員根本就不懂企業(yè)管理技術(shù)和相關(guān)知識(shí)，這給不少企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了困難，成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。所以，在這種情況下，提高企業(yè)管理人員的管理技巧和文化素質(zhì)水平就顯得十分重要，最主要的是在最短時(shí)間內(nèi)提高在崗管理人員的管理能力，這也是企業(yè)發(fā)展的需要。這其中有很多的方法，最快最有效的就是針對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的培訓(xùn)，可以是工商方面的培訓(xùn)，不僅能夠填補(bǔ)管理人員理論方面的缺失，還可以應(yīng)用在企業(yè)管理當(dāng)中，可以把企業(yè)管理的井井有條，這樣就可以把理論和實(shí)踐相結(jié)合，與此同時(shí)，隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得極大的開(kāi)放，眾多外資企業(yè)進(jìn)入內(nèi)地，學(xué)習(xí)工商知識(shí)，也是以后時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和要求，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和干部通過(guò)學(xué)習(xí)工商知識(shí)，也可以促進(jìn)自身能力的提高來(lái)適應(yīng)國(guó)際化的要求，有助于幫助企業(yè)迅速走向世界市場(chǎng)。

避免因?yàn)橐恍┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專(zhuān)行，而出現(xiàn)制定實(shí)施一些不合理不科學(xué)的制度，只有實(shí)施一些人性化的企業(yè)管理制度，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，在企業(yè)發(fā)展中，突出員工的地位，培養(yǎng)并發(fā)揚(yáng)員工在企業(yè)中作為主人翁的精神，才能保證企業(yè)長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的擴(kuò)大和繁榮，相反，如果僅僅是把員工當(dāng)做賺錢(qián)的工具，忽視員工的利益，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失凝聚力和向心力，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)造成員工離職，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)災(zāi)難性結(jié)果。

三、加強(qiáng)企業(yè)工商管理的措施

（一）樹(shù)立正確的人力資源管理理念

企業(yè)發(fā)展的核心是人，所以人力資源是企業(yè)能否提高生產(chǎn)效益，能否站穩(wěn)市場(chǎng)的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)各個(gè)階段的發(fā)展都具有至關(guān)重要的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，所以現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)人力資源的投入和成本，花費(fèi)了大量金錢(qián)和時(shí)間來(lái)加強(qiáng)對(duì)人才的招聘和培訓(xùn)。即使是企業(yè)進(jìn)行了大量的投入，收效也甚微，甚至還是難以增加員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，直接導(dǎo)致了大量的離職和跳槽，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，我們可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)，不僅只是停留在物質(zhì)層面，更應(yīng)該增加精神層面的鼓勵(lì)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（二）充分發(fā)揮工商管理職能

如果要充分發(fā)揮工商部門(mén)的職能，工商管理部門(mén)就要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和精簡(jiǎn)各項(xiàng)流程，真正的做到為企業(yè)服務(wù)，對(duì)于企業(yè)成立和注銷(xiāo)公司的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，提高行政效率，能一天辦完的事情絕不拖到第二天，保證企業(yè)在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代跟上節(jié)奏，另外，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管，防止出現(xiàn)擾亂市場(chǎng)的行為，促使企業(yè)健康發(fā)展。

（三）改善工作作風(fēng)

工商管理部門(mén)改善工作作風(fēng)是非常必要和重要的。工管部門(mén)不僅要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的管理和監(jiān)督，更應(yīng)該要簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，規(guī)范行為制度。不僅如此，工商管理部門(mén)要制定明確的規(guī)章制度，并公之于眾，使所有員工認(rèn)真觀(guān)看學(xué)習(xí)，讓企業(yè)的每個(gè)員工都對(duì)工商管理部門(mén)的具體工作要求和工作措施了然于胸，銘記在心。與此同時(shí)，工商管理部門(mén)還要定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行抽查和摸排，推動(dòng)企業(yè)管理層認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)工管部門(mén)政策，為企業(yè)發(fā)展提供有效的幫助。

（四）增強(qiáng)企業(yè)工商管理人員的能力

管理者的能力決定企業(yè)的發(fā)展，因此管理者的能力高低對(duì)于企業(yè)而言是十分重要的。一個(gè)管理者能力高，就會(huì)制定一整套切實(shí)可行的制度，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，如果一個(gè)企業(yè)的管理者能力低下，就會(huì)斷送企業(yè)的未來(lái)，影響社會(huì)的發(fā)展。所以一定要加強(qiáng)工商管理部門(mén)人員的培訓(xùn)，提高他們整體的素質(zhì)和文化水平，必須具備快速獲取市場(chǎng)動(dòng)向和市場(chǎng)信息的能力，在最大程度上提高工管各項(xiàng)能力，保證企業(yè)發(fā)展。

（五）加大信息化市場(chǎng)建設(shè)力度

信息化的建設(shè)也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可缺失的一環(huán)，在現(xiàn)在階段，搶占市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有打好這個(gè)基礎(chǔ)，才能真正的把握住企業(yè)的命脈，才能及時(shí)把握市場(chǎng)發(fā)生的變化并且制定出相對(duì)應(yīng)的措施，這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著我國(guó)信息化水平的不斷發(fā)展和提高，現(xiàn)在電腦已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了普及，企業(yè)可以用信息化技術(shù)來(lái)管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)信息和人力資源的整合，提高企業(yè)辦事效率，對(duì)企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)合理的優(yōu)化和配置。

四、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的工商管理水平。基于此，文章主要對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)工商管理工作中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析，從而為企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

景杰，遼陽(yáng)億方建筑工程公司。