基于風險管理的石油企業(yè)財務管理問題的分析

摘 要：石油銷售公司是國家經濟的基礎產業(yè)，主要的優(yōu)勢是設備先進、資金雄厚等，隨著社會經濟的發(fā)展，石油銷售公司存在資金回報周期長、投資大等特點，所以容易造成企業(yè)的財務管理的混亂，增加企業(yè)的財務風險。因此本文主要是以石油銷售公司的管理實踐活動作為研究對象，并且結合基于風險管理的石油銷售公司財務管理問題進行探討，并提出了相關的建議。

關鍵詞：風險管理；石油企業(yè)；財務管理

引言

石油銷售公司的財務管理具有企業(yè)內容復雜、豐富的特點，在較長的資金回報周期中，具有非常大的經營壓力，在財務風險的影響下，石油銷售公司需要承擔石油企業(yè)財務管理問題的責任，分析石油銷售公司的財務管理問題十分有必要。為了有效促進石油銷售公司以及社會的健康發(fā)展，需要從石油銷售本身分析財務管理存在的問題。

一、石油銷售公司財務管理面臨的風險

石油銷售公司屬于傳統(tǒng)的資本密集型企業(yè)，面對金融危機的時代背景，企業(yè)的財務管理風險逐漸增加，尤其是財務管理的內涵和處理技巧都要不斷提高才能適應當前公司發(fā)展的要求，此外，石油銷售公司的融資渠道在當前的背景下業(yè)面臨著巨大壓力。當前石油企業(yè)財務管理面臨著幾種風險。首先，是財務管理對于石油銷售公司的發(fā)展戰(zhàn)略造成了一定程度的削弱。其次，石油企業(yè)的財務管理中風險預警以及處理的機制等都變得越來越復雜，而且增加了難度，因此也會對財務管理的風險造成巨大的威脅。第三，使用企業(yè)的財務情況容易對一些現有的項目造成影響，容易增加中短期償債能力等指標的壓力。

二、國內石油企業(yè)財務管理存在的問題

石油銷售公司具備競爭力優(yōu)勢，而且具有一定的經濟效益，所以為其現代化的發(fā)展奠定了基礎。石油企業(yè)的財務管理專業(yè)的人才具備人才優(yōu)勢，因此財務管理活動水平的提高具備充分的條件，目前國內石油企業(yè)財務管理活動風險控制意識逐漸提高，但是仍然存在著很多的問題。

（一）石油銷售公司財務分析機制和預警機制的缺失

在石油銷售公布公司中，預警機制是石油企業(yè)財務狀況的前提，而且采用科學的財務分析手段加以利用，就能夠分析石油企業(yè)的財務指標以及經濟狀況，便于管理人員做出正確的決策，通過有效的預警信息，可以保證企業(yè)的財務運作等環(huán)節(jié)的正常開展。石油企業(yè)的發(fā)展是為了獲取更多的經濟效益，不過目前存在的問題是財務分析機制和預警機制仍然處于缺失狀態(tài)，石油企業(yè)缺乏對相關可行性報告的真實性進行實地考察分析，在決策不當的情況下會導致加油站在修建后無法達到科研銷量，而且工程監(jiān)理不到位以及驗收不規(guī)范等問題的存在都會導致存在嚴重的安全隱患。而且石油企業(yè)的資金安全無法得到有效的保障，需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化石油企業(yè)的分析機制和預警機制。

（二）石油銷售公司內部缺乏先進的管理機制

石油銷售公司具備內控系統(tǒng)從而實現自我調節(jié)，在對石油企業(yè)進行經營水平評價時，主要是將經濟效率作為基本的指標，但是容易忽視企業(yè)管理的效率。石油企業(yè)的內控機制主要存在兩個問題，第一，會計工作人員的職責界定處于模糊的狀態(tài)，而且缺乏規(guī)范的業(yè)務流程。此外，企業(yè)固定資產的管理也比較松散，造成企業(yè)內部費用支出超標的問題。第二，企業(yè)內控機制不完善，石油企業(yè)具備眾多財務人員，但是職務不明確，存在交叉的問題，還缺乏專門的財務審計機制，影響了石油企業(yè)管理實踐活動的正常開展。這種現象導致整個公司的內部管理和監(jiān)督力度十分低下，所以影響著石油銷售公司的正常發(fā)展。

（三）石油銷售公司內部財務人才整體素質不平衡

在石油銷售公司中，財務工作者直接影響著企業(yè)的財務管理水平，財務人才直接關系著企業(yè)的財務工作是否能夠順利開展，也是影響財務風險的關鍵因素。但是目前存在的問題是企業(yè)財務人才的整體素質不平衡，在石油企業(yè)財務工作者的選拔忽視了責任意識和業(yè)務技能等因素。有些公司存在選拔營私舞弊的問題。

三、基于風險管理的石油企業(yè)財務管理問題處理方法

根據石油企業(yè)財務管理存在的問題進行分析，石油企業(yè)要結合自身的長遠發(fā)展考慮，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行有效的分解并且將其融入進財務管理風險機制中，并且采用有效的機制進行實施，提高戰(zhàn)略規(guī)劃對財務風險管理的依賴程度，從而保證財務風險管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。

（一）優(yōu)化石油銷售公司財務編制機制和預算機制

根據石油銷售公司的自身性質進行分析，財務管理活動中企業(yè)管理者比較關注企業(yè)的業(yè)績和形象工程，因此忽視創(chuàng)新編制機制以及預算機制，因此影響了經濟效益的提升。此外，為了優(yōu)化石油企業(yè)的財務編制機制和預算機制，可以從以下兩個角度進行努力。第一，創(chuàng)新編制計劃和預算計劃，結合公司的發(fā)展現狀進行分析，石油銷售公司需要詳細制定企業(yè)內部資金的整體運行計劃，并且創(chuàng)新預算分解規(guī)劃方案。第二，創(chuàng)新預算執(zhí)行規(guī)劃方案，要求科學規(guī)劃企業(yè)的每一筆資金的具體使用，減少資源的浪費，注意創(chuàng)新資金籌集規(guī)劃方案，選擇符合公司發(fā)展的融資形式，為企業(yè)創(chuàng)造更多的資金籌集機會，不斷拓寬籌資的渠道。

（二）建立健全石油銷售公司的內控機制

由于石油銷售公司的內控機制不完善，容易對企業(yè)的財務管理活動開展造成不利影響，所以需要建立健全企業(yè)的內控機制。第一，要明確企業(yè)會計人員的具體職責，做到權責分明，做到有序的規(guī)劃業(yè)務流程，保證企業(yè)的機制可以滿足石油銷售公司的經營需求。第二，詳細制定財務預算清單，針對一些具體的研究項目，做好事前分析，主要是從源頭控制財務風險。定期檢查企業(yè)預算，實時調整預算的金額，深入分析誘發(fā)的因素。第三，要給企業(yè)的收支審批機制以適度的授權，確保石油銷售公司的各項財務活動都能夠得到合理的安排。

（三）提高石油銷售公司內部財務人才的整體素養(yǎng)

石油銷售公司的發(fā)展，要求企業(yè)內部各個部門之間的相互配合，對財務人才的整體素養(yǎng)提出了更高的要求，因此，石油銷售公司需要完善財務專業(yè)人才培養(yǎng)機制，在提高企業(yè)財務人才的整體素養(yǎng)過程中，需要為其提供定期的培訓，提高企業(yè)財務人才的電算化業(yè)務操作技能，從而引導石油銷售公司的財務管理活動朝著合理化和合法化的方向發(fā)展。

石油銷售公司除了要做以上幾種努力之外，還可以從這幾個角度來提高自身的風險管控水平。第一，石油銷售公司要以發(fā)展的眼光看待財務風險管理的問題，主要是在發(fā)展的過程中，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，注意將這些規(guī)劃進行細分并且明確各種功能性的需求，每種需求對于財務管理風險機制都有重要的影響，在石油銷售公司的發(fā)展過程中，需要不斷建立健全相關的制度給予戰(zhàn)略計劃以科學的保障。在石油銷售公司的不斷發(fā)展中，需要意識到企業(yè)生產經營環(huán)境的動態(tài)變化，并且要逐漸適應這種變化，雖然當前的企業(yè)戰(zhàn)略計劃過于依賴財務風險管理，但是也要明確財務風險管理目前已經處于企業(yè)戰(zhàn)略實施的戰(zhàn)略地位。第二，石油銷售公司要注意科學的便是影響財務管理風險的要素，充分發(fā)揮當前的各種機制的作用，使用科學的風險防控數學模型以及計算機系統(tǒng)等，借助現代化的方式來完成對風險因素的有效辨別，注意不斷提高影響企業(yè)財務管理風險的測評能力，可以根據變化影響因素的作用進行分析，采用數學模型分析法來提高多種角度的認識能力，借助網絡和計算機技術，不斷提高分析風險因素的效率，在緊急情況下可以快速做出反應，準備好應急方案。第三，石油銷售公司需要對當前的財務影響因素進行定量分析，主要是合理制定公司發(fā)展計劃，主要當前公司發(fā)展的進度，采用有效的方式不斷降低當前的財務風險程度，由于石油銷售公司具有資本密集型的特點，因此需要明確資產負債表中的關鍵指標很容易受到影響，明確相關指標的穩(wěn)定程度可以有效辨別企業(yè)運行中的財務風險，因此可以采用優(yōu)化當前項目的方式來完成相關指標的改善。

四、結束語

石油銷售公司的財務管理問題影響著企業(yè)的整體發(fā)展，為了有效的解決石油銷售公司的財務管理問題，需要選擇科學的風險管理方式，從根本上解決財務問題，從企業(yè)內部控制財務風險。同時也要求相關部門不斷優(yōu)化石油企業(yè)的編制機制和預算機制，建立健全企業(yè)的內控機制，從而不斷促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]楊小丁.集團企業(yè)財務風險管理相關問題及框架建設分析[J].經營管理者，2016，（31）：62.

作者簡介：

敖永東（1976-），男，漢，籍貫：四川雙流，學歷：本科，職稱：會計師，研究方向：財務管理。