財(cái)務(wù)共享服務(wù)在跨國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用研究

摘 要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的大背景下，各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)文化大交融，這帶給了國(guó)際市場(chǎng)上的跨國(guó)企業(yè)更大的生存壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)，各大跨國(guó)企業(yè)都亟待擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，完善企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，識(shí)別市場(chǎng)中存在眾多風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在意識(shí)到目前國(guó)際市場(chǎng)中日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)后，眾多跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始采取各種措施來(lái)面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，其中很多跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)這一舉措來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)，是一種有效管理跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理模式。顧名思義，財(cái)務(wù)共享，側(cè)重于將國(guó)際上各大跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)匯集到一個(gè)共同平臺(tái)上來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高效的進(jìn)行，和成本的節(jié)約。并且提升了整個(gè)跨國(guó)企業(yè)的管理高度，拓寬了管理者的眼界。分別從背景、定義概述、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)尚存的問(wèn)題、我國(guó)跨國(guó)企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性，以及解決財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策等方面來(lái)對(duì)當(dāng)前跨國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)；跨國(guó)企業(yè)；應(yīng)用研究

一、背景研究

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)全球化的大背景下，經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)，國(guó)際貿(mào)易也日益發(fā)達(dá)，于是各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。為了應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，眾多企業(yè)紛紛加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)發(fā)新型的競(jìng)爭(zhēng)模式，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)更激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式。其中跨國(guó)公司是在眾多企業(yè)中占據(jù)許多優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，因?yàn)榭鐕?guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)和它自身所具有的資本優(yōu)勢(shì)的存在，以及在管理方面的領(lǐng)先技術(shù)，使得跨國(guó)企業(yè)是國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上眾多企業(yè)中的佼佼者。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，國(guó)際間的聯(lián)系越來(lái)越密切，國(guó)家和國(guó)家間的合作越來(lái)越頻繁和緊密，企業(yè)的并購(gòu)以及整合活動(dòng)越來(lái)越被重視，隨著企業(yè)的合并和整合，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的分公司，子公司越來(lái)越多。分公司和子公司的日益增加使得企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力都大大增加，但是與此同時(shí)，企業(yè)的管理難度也相應(yīng)增加。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，是給企業(yè)，尤其是跨國(guó)企業(yè)的整體的企業(yè)科學(xué)合理管理工作帶來(lái)了難度，因?yàn)榉稚⒃谑澜绺鞯氐淖庸?，因?yàn)樗鶎俚氐恼吆鸵?guī)范不同，導(dǎo)致不同的子公司按照不同的會(huì)計(jì)政策，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)得到的會(huì)計(jì)信息無(wú)法達(dá)到一致，再進(jìn)行整體者，各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)水平有高有低都不一致，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不一樣，從而使得跨國(guó)公司要想對(duì)公司整體進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作就變得非常困難，進(jìn)而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此之前陳舊的各個(gè)公司分散單獨(dú)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在跨國(guó)企業(yè)的應(yīng)用隨著目前的形勢(shì)而出現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義概述

顧名思義，財(cái)務(wù)共享服務(wù)總體來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)資源信息和技術(shù)的共享行為，它是在日前飛速發(fā)展的信息科學(xué)技術(shù)下的一項(xiàng)新型財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。主要通過(guò)的工具平臺(tái)是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，簡(jiǎn)而言之是把跨國(guó)企業(yè)分布在世界各地的各個(gè)子公司匯集起來(lái)，歸納到一個(gè)整體的平臺(tái)上來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一形式的財(cái)務(wù)管理，這項(xiàng)工作依托于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)，其中包括ERP系統(tǒng)、和SAP，Oracle等等企業(yè)常用的財(cái)務(wù)管理軟件。在具體的操作過(guò)程中，跨國(guó)企業(yè)把各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理信息匯集到母公司總體的財(cái)務(wù)管理中心信息平臺(tái)上，按照標(biāo)準(zhǔn)的適合跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)流程來(lái)進(jìn)行處理。這樣保證了信息的集中統(tǒng)一，避免了分散的財(cái)務(wù)信息處理標(biāo)準(zhǔn)不一可能導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失真和決策失誤。另外，這樣的集中處理操作更加節(jié)約財(cái)務(wù)管理工作的成本，大大提高了財(cái)務(wù)管理工作效率，并且極大的減弱了龐大的跨國(guó)企業(yè)分散的子公司的財(cái)務(wù)管理工作的處理難度，同時(shí)使財(cái)務(wù)信息達(dá)到精準(zhǔn)化，集中化。有利于跨國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，有利于實(shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

目前我國(guó)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)在跨國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用研究和外國(guó)相比還處于初步的一個(gè)階段，雖然這一應(yīng)用還不成熟，但是已經(jīng)進(jìn)行了相當(dāng)程度的研究。2008年柯明在論文中研究了企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)這一新型財(cái)務(wù)管理模式，并且把財(cái)務(wù)共享服務(wù)定義為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程簡(jiǎn)化的一個(gè)重要進(jìn)步。他認(rèn)為相對(duì)于曾經(jīng)傳統(tǒng)陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，新型的共享財(cái)務(wù)管理工作大大減小了企業(yè)的管理成本同時(shí)也降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。它是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的一種革命，打破了陳舊的財(cái)務(wù)管理的信息處理和整合工作，采取了共享這一新型的技術(shù)和平臺(tái)。共享的本質(zhì)是一種流程，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中，最重要的是對(duì)共享這一流程的管理，在把財(cái)務(wù)管理工作提升到共享服務(wù)這一平臺(tái)上之后，大大增加了財(cái)務(wù)管理工作的效率，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)了跨國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力

三、國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀

（一）國(guó)外現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)共享服務(wù)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)后半葉的西方，是被一些理念和技術(shù)先進(jìn)的跨國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)并且實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的，這一應(yīng)用使得這些應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)，并且實(shí)現(xiàn)了飛速且平穩(wěn)的發(fā)展。由此之后，這一新舉措引起了其他企業(yè)的重視，最先建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的是美國(guó)的福特公司，并且福特公司把也從中獲得了回報(bào)，這一新型財(cái)務(wù)管理模式使得福特公司嘗到了創(chuàng)新之后的甜頭，福特公司這一跨國(guó)企業(yè)大大降低了它的財(cái)務(wù)管理成本，并且實(shí)現(xiàn)了在國(guó)際市場(chǎng)上的可持續(xù)發(fā)展。在這一實(shí)例之后，財(cái)務(wù)管理的共享服務(wù)立即引起了學(xué)者的注意和重視，國(guó)外的眾多學(xué)者紛紛投入研究，從而給跨國(guó)企業(yè)在建立起財(cái)務(wù)共享服務(wù)方面提供了理論依據(jù)。

西方的眾多學(xué)者在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用方面的研究各有側(cè)重，但是隨著世界經(jīng)濟(jì)大融合這一趨勢(shì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)必然會(huì)是跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，必然會(huì)被引入到跨國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)是這一種能夠集中整合各個(gè)子公司財(cái)務(wù)信息，且能夠節(jié)約資源降低成本的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，能夠讓企業(yè)應(yīng)用這一新模式之后獲利更多，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，所以它使得越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)采取這一財(cái)務(wù)管理新模式。因此，在目前的情況下，已經(jīng)有一定數(shù)量的國(guó)外跨國(guó)企業(yè)采用了這一財(cái)務(wù)管理新模式來(lái)進(jìn)行集中處理分布在世界各地的子公司的財(cái)務(wù)工作。鑒于西方國(guó)家最先開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的研究，因此到現(xiàn)在為止，國(guó)外對(duì)這一新模式的研究已經(jīng)近乎成熟，在研究的歷程中，越來(lái)越多的國(guó)外跨國(guó)企業(yè)紛紛把這個(gè)新型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理模式投入企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中去，并且都取得了十分喜人的成果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了眾多跨國(guó)企業(yè)從陳舊單一的財(cái)務(wù)管理模式到新型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的成功轉(zhuǎn)型。

（二）國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀

相比國(guó)外，國(guó)內(nèi)的理論研究成果還不成熟，實(shí)踐應(yīng)用還不廣泛，但是研究的深度不低于國(guó)外的研究水平。各個(gè)學(xué)者都給出了不同的研究成果和意見(jiàn)，但是總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)學(xué)者都認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要性和必要性，也認(rèn)同它使用的廣泛性，因此，各個(gè)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的研究進(jìn)行了總結(jié)，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)跨國(guó)企業(yè)的意義十分巨大，這種在世界金融大發(fā)展大融合的背景下應(yīng)運(yùn)而生的新型財(cái)務(wù)管理模式給跨國(guó)企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇，它有效的解決了跨國(guó)企業(yè)面對(duì)的繁雜的財(cái)務(wù)信息管理，成功達(dá)到了通過(guò)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題

雖然當(dāng)今財(cái)務(wù)共享服務(wù)在跨國(guó)企業(yè)中已經(jīng)有了可觀的應(yīng)用規(guī)模，但是我們?nèi)匀灰硇钥创鐕?guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的種種問(wèn)題，不能盲目樂(lè)觀。據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀來(lái)看，部分我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)成功建立了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，并且成功做到了各個(gè)子公司和母公司之間的財(cái)務(wù)信息整合，達(dá)到了實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的目的。不過(guò)仍然存在以下問(wèn)題：

（一）集中數(shù)據(jù)處理能力相對(duì)較差

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，是能夠給企業(yè)，尤其是給跨國(guó)企業(yè)帶來(lái)了極具優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這種更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)營(yíng)范圍全球化的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)疑給跨國(guó)企業(yè)帶來(lái)了極大的便利和優(yōu)勢(shì)，采取財(cái)務(wù)共享服務(wù)這一新型財(cái)務(wù)管理模式，能夠大大降低跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息整合時(shí)的經(jīng)濟(jì)成本和人力成本，也就有效的增強(qiáng)了跨國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上同其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何科學(xué)高效的整合跨國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是我國(guó)跨國(guó)企業(yè)急需解決的問(wèn)題。首先，這種新型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式是依托于互聯(lián)網(wǎng)這一共享平臺(tái)得以實(shí)現(xiàn)的，這就要求有完善的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的保證，這樣才能使得數(shù)據(jù)能夠順利且迅速的整合，但是目前數(shù)據(jù)的整合和處理技術(shù)還不夠發(fā)達(dá)，因?yàn)樵谡麄€(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程中，有著許多的小流程和小問(wèn)題，這就為計(jì)算機(jī)在數(shù)據(jù)處理的技術(shù)方面增加了難度，在整合數(shù)據(jù)之后的處理過(guò)程中難免存在各種瑕疵，這帶給了跨國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理中技術(shù)困難問(wèn)題。尤其是大型的跨國(guó)企業(yè)，其子公司數(shù)目龐大，所跨區(qū)域?yàn)槿蚋鞯兀枰幚淼呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)也更加繁雜，因此亟待一種完善優(yōu)良的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)龐大繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。然而到目前為止，我國(guó)的企業(yè)還沒(méi)有一套完整且行之有效的方法來(lái)處理不同區(qū)域，不同會(huì)計(jì)政策，以及數(shù)據(jù)量如此龐大繁雜的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。尚未完全真正搭建起針對(duì)跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的數(shù)據(jù)整合平臺(tái)。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)不完善

績(jī)效評(píng)價(jià)是一種對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理體系的評(píng)價(jià)方法，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理有著監(jiān)督和督促作用。同時(shí)一個(gè)完善的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)也是保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的科學(xué)有效實(shí)施的一種方法。因?yàn)槲覈?guó)目前的財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用還處在初級(jí)階段，使用針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)還不完善，還未發(fā)展成為完整的體系。目前，有關(guān)學(xué)者和企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行研究。但是不足的一點(diǎn)是，仍有一大部分企業(yè)并未意識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，并不重視和舊模式的不同，因此并未采取新型的對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，仍然采取舊有的方法來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，沒(méi)有任何新的改進(jìn)和優(yōu)化，這就影響了財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理活動(dòng)的正?？己撕驮u(píng)價(jià)，無(wú)法正常發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)跨國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)作用。企業(yè)只有采用新型的內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，同以往陳舊的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)不同的管理系統(tǒng)才能真正的使財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效率的達(dá)到其使用目標(biāo)。但是大部分企業(yè)都沒(méi)有精確合適新型財(cái)務(wù)共享管理模式的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在保持企業(yè)原有陳舊的績(jī)效評(píng)價(jià)模式時(shí)是不能適用于全新的財(cái)務(wù)管理模式的。除了要改進(jìn)舊有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系之外，還需要注重到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)部門(mén)的結(jié)合，注重客戶體驗(yàn)，注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的績(jī)效考核，以及企業(yè)員工，管理人員對(duì)企業(yè)的建議等等方面。才能是一個(gè)健全合理，并且適用于跨國(guó)企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)的新型績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

（三）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)未能與時(shí)俱進(jìn)

新型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)管理模式和之前舊有的普通財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)上存在很大的差異，而且在具體操作流程，具體工作內(nèi)容以及管理理念等方面都存在著眾多的不同。除此之外，由于新型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)的，這就要求從事于財(cái)務(wù)工作的工作人員，對(duì)信息技術(shù)的的原理要明白，使用要專業(yè)且熟練，不能因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的紕漏。但是對(duì)于目前眾多的跨國(guó)企業(yè)母公司和其分散于世界各地的子公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，缺乏合格達(dá)標(biāo)的財(cái)務(wù)人員以勝任全新的財(cái)務(wù)共享管理工作，雖然員工具備從事傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的素質(zhì)，但是在面對(duì)新型的工作方式和工作環(huán)境時(shí)，原有的工作技能就顯得捉襟見(jiàn)肘。

五、我國(guó)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性

在經(jīng)濟(jì)全球化，文化全球化的大背景下，每個(gè)國(guó)家每個(gè)經(jīng)濟(jì)體都不可能再是單獨(dú)的個(gè)體，只有融合到國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上，才能更好的發(fā)展和生存。在這個(gè)前提下，信息的財(cái)務(wù)共享服務(wù)在跨國(guó)企業(yè)的應(yīng)用是應(yīng)運(yùn)時(shí)代而生的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)貼合了經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景，應(yīng)對(duì)了跨國(guó)企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，并且繼續(xù)保持了跨國(guó)企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上同普通企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)差異，因此在我國(guó)跨國(guó)企業(yè)中實(shí)行新型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用勢(shì)在必行，是應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上激烈競(jìng)爭(zhēng)的有效方法。具體到詳細(xì)的原因主要有以下四方面：首先，這種新型的財(cái)務(wù)管理模式能應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，因此它是給予跨國(guó)企業(yè)得以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合的有效舉措，還有助于加強(qiáng)母公司對(duì)眾多子公司的實(shí)時(shí)管理和監(jiān)控，從而使得企業(yè)管理效率和效益的提升。再者，是能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，加速融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中去，這種新型的財(cái)務(wù)共享管理服務(wù)模式帶給了企業(yè)更規(guī)范的財(cái)務(wù)管理途徑，使得跨國(guó)企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上繼續(xù)生存發(fā)展。

六、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)用對(duì)策

通過(guò)對(duì)我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用研究，我們發(fā)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)的這一道路上已經(jīng)走了很久，一直在不斷的探索和發(fā)現(xiàn)，針對(duì)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，筆者提出了以下對(duì)策。首先是要加強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，大力培養(yǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)人才，技術(shù)是實(shí)施管理手段的基礎(chǔ)，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的技術(shù)支持，全球各地的子公司的財(cái)務(wù)信息集中將難以集中到一個(gè)平臺(tái)上來(lái)，也無(wú)法科學(xué)高效的進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和分析歸納，這樣也就失去了財(cái)務(wù)共享的功能。因此大力發(fā)展和建設(shè)計(jì)算機(jī)技術(shù)水平是不可或缺的一項(xiàng)工作。其次是構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系，一個(gè)完善的評(píng)價(jià)體系是鼓舞員工工作積極性，提升員工工作動(dòng)力的一項(xiàng)有力手段，但是要構(gòu)建適應(yīng)新型財(cái)務(wù)共享管理服務(wù)的對(duì)應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，才能與之相適應(yīng)，才能真正的發(fā)揮作用，這就需要企業(yè)管理人員制定出適合本公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)真實(shí)貼切的反映跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作情況。最后就是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員適應(yīng)全新的財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)，提升工作人員水平。如果短時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)效果不好，可以采取外聘專業(yè)財(cái)務(wù)人員的方式來(lái)迅速加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡慧.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享對(duì)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)的影響[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2017，（02）：161-162.

[2]李聞一，徐慶東，陳新巧.國(guó)有、跨國(guó)、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)標(biāo)調(diào)查評(píng)析[J].財(cái)會(huì)月刊，2018，（03）.

[3]孫瑩.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2016.

作者簡(jiǎn)介：

盧洪波，中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司。