淺談后金融危機下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范

摘 要：金融危機對于一個國家，乃至世界的經(jīng)濟，都會有較大的影響。在金融危機的影響下，世界經(jīng)濟會發(fā)生短暫的停頓，大多數(shù)企業(yè)都會面臨倒閉的危險，主要是因為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大大釋放所導(dǎo)致的經(jīng)濟沖擊。在后金融危機下，還面臨著失業(yè)率升高、出口額度降低等現(xiàn)象，甚至還降低了人們的消費水平，諸多的企業(yè)都存在著資金短缺的問題。在進行企業(yè)財務(wù)管理的過程中，都會存在著一定的風(fēng)險，需要在當(dāng)前這一較為特殊的經(jīng)濟時代下，對風(fēng)險本身的特征、風(fēng)險出現(xiàn)的原因等各方面進行較為全面的分析，這樣才能夠從根本上有效降低企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險。本文主要以高中生的視角，對后金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及種類進行了一定的分析，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險防范策略。

關(guān)鍵詞：后金融危機；企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概述

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義及特征

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，主要是就指企業(yè)在進行財務(wù)活動的過程中，會受到其中各種不確定性因素的影響，這樣就會導(dǎo)致其本身的財務(wù)收益出現(xiàn)一定的偏差，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)受較大的經(jīng)濟損失。具體特征如下：（1）客觀性，主要是指風(fēng)險是客觀存在的，需要采取具體的措施才能夠?qū)ζ溥M行較為有效的應(yīng)對；（2）全面性，財務(wù)風(fēng)險可以說貫穿于整個企業(yè)的過程，體現(xiàn)在多種的財務(wù)風(fēng)險之中；（3）不確定性，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有很強的變化性；（4）雙重性，風(fēng)險與收益是相互并存的，需要對二者之間的關(guān)系進行合理控制。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的類型來看，具體有著以下幾個種類：（1）籌資風(fēng)險。主要是因為在對其進行籌資的過程中，會受到不同來源資金結(jié)構(gòu)的影響，這樣就會導(dǎo)致資本的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)一定的不合理性，對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。（2）投資風(fēng)險。主要是因為在對其進行投資的過程中，沒有對其進行更為嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的判斷，這樣就會增加企業(yè)本身的風(fēng)險。（3）現(xiàn)金流量風(fēng)險。在企業(yè)日常運營的過程中，其本身的信用政策較為寬松，難以對其進行有效的約束，這樣就會降低資金本身的流動性，導(dǎo)致一些問題的發(fā)生。

二、后金融危機下企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)的問題

（一）防范措施較為缺乏

在當(dāng)前市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的條件下，企業(yè)的財務(wù)管理也需要適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢。也就是說，需要充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性，以及對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行把控的重要性。由此可見，企業(yè)需要對財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)所造成的影響進行較為明確的認(rèn)識，做好相應(yīng)的防范措施。但是在當(dāng)前的大部分企業(yè)，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識較為缺乏，這就導(dǎo)致企業(yè)在實際發(fā)展過程中，對于市場風(fēng)險的分析不夠全面，對于自身的創(chuàng)新不夠重視，其中的防范措施也難以落到實處，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進一步加大，不利于企業(yè)后續(xù)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。例如：在當(dāng)前的一些中小企業(yè)，本身的資本結(jié)構(gòu)不夠完善，償債能力也比較弱，對于風(fēng)險的把控能力也比較差，這樣就會加大企業(yè)對風(fēng)險的把控能力，而且由于其本身的防范措施也比較缺乏，很容易限制企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）資本結(jié)構(gòu)存在不合理

所謂的資本結(jié)構(gòu)，主要就是指當(dāng)前企業(yè)本身權(quán)益資金與負(fù)債資金，以及企業(yè)的固定資本與企業(yè)的流動資本之間的比例關(guān)系。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，由于各種原因，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較多不合理的問題，這種現(xiàn)象是較為普遍存在的，例如：武漢市小象慢跑網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，是一個較為小型的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司，以整合營銷為主，但是在其實際運營的過程中，本身的債務(wù)比例過高，就更進一步加重了企業(yè)自身的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，也對其發(fā)展造成一定的限制。負(fù)債經(jīng)營可以說有利又有弊，需要加強對其本身的重視程度，其本身不僅僅會為企業(yè)帶來一定的利益，而且還會導(dǎo)致企業(yè)本身償債支付能力的不足。而且在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，一旦出現(xiàn)中斷或者阻塞的問題，就會導(dǎo)致其中資金的周轉(zhuǎn)不當(dāng)，難以進行按時的償債，在這樣的情況下，企業(yè)就會陷入較大的財務(wù)困境。一旦其中出現(xiàn)了一些更加不利的因素，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險就會進行轉(zhuǎn)化，從而形成現(xiàn)實的財務(wù)危機，這樣企業(yè)就難以保持正常運作的狀態(tài)，甚至是面臨著破產(chǎn)的危險。

（三）現(xiàn)金流的管理水平較低

很多企業(yè)在日常管理的過程中，其本身的信用政策比較寬松，現(xiàn)有的存貨管理模式一般比較陳舊，這會對其帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。尤其是在資金鏈流動性出現(xiàn)問題的時候，就會導(dǎo)致出現(xiàn)運營方面的問題。在當(dāng)前企業(yè)進行資金籌措的過程中，很容易出現(xiàn)融資困難的問題，尤其是當(dāng)前的一些中小企業(yè)，本身的資金實力比較弱，可流動的資金也比較少，其中的一些政策也不夠完善。但是企業(yè)在進行發(fā)展初期所需要的資金量較大，這樣的情況下，資金短缺的問題就會對其造成一定的限制，而且大多數(shù)企業(yè)對于現(xiàn)金流的管理水平較低，一些企業(yè)即使有著充足的資金，也沒有對其進行更為科學(xué)有效的管理，當(dāng)前資金不足也是限制中小企業(yè)進行發(fā)展的一個非常主要的問題。在當(dāng)前后金融危機的形勢下，企業(yè)也面臨著較為復(fù)雜多變的生存環(huán)境，需要有效提升當(dāng)前現(xiàn)金流的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效把控，全面提升對企業(yè)資金的利用效率，對于企業(yè)的發(fā)展也有著很大的促進作用。

（四）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較為集中

在當(dāng)前企業(yè)運營的過程中，一定要做好對風(fēng)險的把控工作，具體需要對其中的風(fēng)險進行分散。但是在當(dāng)前后金融危機的條件下，其中的一些風(fēng)險都較為集中，主要是因為市場發(fā)展加快，企業(yè)內(nèi)部的管理也有待加強，而且在市場不斷變化的過程中，還需要對企業(yè)自身的一些發(fā)展方案進行較為有效的調(diào)整。當(dāng)前的一些創(chuàng)業(yè)者為了能夠使企業(yè)得到迅速的發(fā)展，對于籌資和投資較為重視，但是對于其本身的方案沒有進行謹(jǐn)慎的選擇，這樣就會增加企業(yè)本身的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)都沒有經(jīng)過一定的培訓(xùn)，其中還存在著很多不夠規(guī)范的地方，這種盲目的投資就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險較為集中，人為增加了企業(yè)本身所存在的風(fēng)險。

三、后金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略

（一）建設(shè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

在當(dāng)前后金融危機的形勢下，需要對當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的具體要求進行不斷的完善，使其能夠與當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)工作相互適應(yīng)。在這樣的情況下，企業(yè)需要對自身所存在的財務(wù)風(fēng)險進行較為明確的認(rèn)知，了解當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)本身所造成的影響，并有效加強企業(yè)本身財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)工作，從而達(dá)到對風(fēng)險的有效預(yù)測。還需要有效提高管理層的決策能力，對風(fēng)險作出更為正確的評估。其中需要對經(jīng)濟、市場、財務(wù)等相關(guān)信息體系的建設(shè)高度的重視，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析更進一步地強化，做好風(fēng)險的有效預(yù)測，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施有著一定的促進作用，二者之間需要進行更為緊密的銜接，并對財務(wù)風(fēng)險分析以及其預(yù)測的相關(guān)方法進行更為科學(xué)合理的使用，全面提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，有效提高企業(yè)管理層的決策能力，這樣才能夠有效提高企業(yè)對于風(fēng)險的控制能力，有效促進企業(yè)的進一步發(fā)展。例如：招商銀行對于財務(wù)風(fēng)險的把控就非常重視，其本身也制定了較為系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警機制，以應(yīng)對當(dāng)前市場變動對銀行發(fā)展所帶來的影響，這樣就能夠?qū)ζ浔旧硭嬖诘娘L(fēng)險進行一個較為明確的認(rèn)知，這對于銀行的可持續(xù)發(fā)展有著很大的促進作用。

（二）合理建設(shè)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

從本質(zhì)上來看，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險最為主要的原因就是，當(dāng)前負(fù)債的比例過高。由此可見，企業(yè)需要對資金本身的結(jié)構(gòu)進行更為合理有效的設(shè)計，在一定程度上降低企業(yè)本身的負(fù)債，實現(xiàn)對負(fù)債的有效控制。而且還需要有效降低企業(yè)資金的成本，主要是為了能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效控制。與此同時，還需要對企業(yè)負(fù)債的總體規(guī)模進行較為有效的控制，這樣就可以對負(fù)債本身的比率進行更為合理的設(shè)計，避免在后續(xù)的發(fā)展中，出現(xiàn)資不抵債等現(xiàn)象，并對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行更為有效的防范。將當(dāng)前的資本市場和金融市場進行一個更加充分的利用，拓展自身的融資渠道，豐富自身的融資方式，并選擇更為合理的措施，來進行股票、債券的發(fā)行。例如：杭州天涯若比鄰網(wǎng)絡(luò)有限公司，是一個整合傳播服務(wù)類型的公司，該公司發(fā)展時間較長，在其發(fā)展期間，可以通過“融資組合”的方式，來對企業(yè)經(jīng)營所需要的資金進行較為有效的籌集，這樣就可以有效降低企業(yè)進行融資的成本，有效減少企業(yè)本身的財務(wù)風(fēng)險。

（三）提升現(xiàn)金流的管理水平

企業(yè)需要更進一步地提高自身對抗風(fēng)險的能力，這樣就需要對自身現(xiàn)金流的管理進行有效的加強。在當(dāng)前后金融危機的形勢下，企業(yè)也面臨著較為復(fù)雜多變的生存環(huán)境，需要有效提升當(dāng)前現(xiàn)金流的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效把控，全面提升對企業(yè)資金的利用效率，對于企業(yè)的發(fā)展也有著很大的促進作用。從企業(yè)實際發(fā)展的情況來看，在當(dāng)前的企業(yè)中，做好現(xiàn)金流的管理更為重要，雖然企業(yè)的利潤也比較重要，但是只有做好對現(xiàn)金流的管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)利潤的最大化。而且現(xiàn)金流的管理可以貫穿于企業(yè)發(fā)展過程中的每一個環(huán)節(jié)。例如：在武漢市優(yōu)客逸家分公司，為了解決資金困難的問題，與平安信貸進行了相互的合作，這樣就可以解決其現(xiàn)金流量不足的問題，使其能夠擁有更加充足的資金，這是企業(yè)得以穩(wěn)定長期發(fā)展的關(guān)鍵。

（四）適當(dāng)轉(zhuǎn)移企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

在后金融危機的時代下，企業(yè)需要充分利用國家的優(yōu)惠政策，對市場本身的變化進行更加充分的考察，對內(nèi)部的管理進行有效的強化，這樣可以有效降低本身的成本和費用。與此同時，還需要對自身的財務(wù)風(fēng)險進行有效的轉(zhuǎn)移，避免出現(xiàn)風(fēng)險集中的問題。在對企業(yè)投資方案進行選擇的過程中，需要對其中的各項投資方案進行較為全面的分析，投資當(dāng)前市場中的一些實體經(jīng)濟，并投資一些發(fā)展前景較為良好的投資項目，這樣可以有效保證企業(yè)本身的收益。由此可見，企業(yè)需要在當(dāng)前經(jīng)濟市場結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜的情況下，對自身的發(fā)展現(xiàn)狀進行較為細(xì)致的分析，對自身的優(yōu)勢和劣勢能夠有一個更加充分的認(rèn)知，合理規(guī)避其中所存在的風(fēng)險，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供較為有效的保障，最終才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

在后金融危機時代下，金融危機的陰霾逐漸散去，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施，不僅僅是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，而且在企業(yè)財務(wù)管理中，這也是非常重要的一個部分。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的一個部分，企業(yè)需要對其進行高度的重視，并結(jié)合企業(yè)本身的特性，對風(fēng)險形成的原因、風(fēng)險本身的特征等進行分析，使企業(yè)能夠得到更加持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。在后金融危機的時代下，經(jīng)濟增長的速度逐漸加快，但是整體的經(jīng)濟環(huán)境仍然較為復(fù)雜。為了能夠有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，首先，需要建立一個有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對風(fēng)險的有效預(yù)測，及時制定有效的防范計劃；其次，需要建設(shè)合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，對企業(yè)負(fù)債的總體規(guī)模進行控制；最后，需要全面提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，提高資金使用的效果，并對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移，才能夠有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的收益，有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

劉豐愷，重慶市魯能巴蜀中學(xué)校。