企業(yè)聘請中介機構(gòu)開展財務(wù)審計的優(yōu)勢及風(fēng)險防范

必會影響審計效果。因此，企業(yè)要在對審計范圍、內(nèi)容、實施時間充分研究的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確確定審計工作量，對項目報價進行科學(xué)估算，確保以合理的價格招到高質(zhì)量的審計隊伍。

（四）建立健全考核辦法，有效引導(dǎo)審計工作

企業(yè)要結(jié)合審計工作的目標(biāo)及招標(biāo)方案制定詳盡的考核辦法，包括審計事項、內(nèi)容、時限、質(zhì)量、人員數(shù)量、人員資歷、審計紀(jì)律、中介機構(gòu)履約意識、業(yè)務(wù)能力、工作效率、職業(yè)道德、廉政建設(shè)等相關(guān)指標(biāo)，并列入合同條款中，在實際工作中嚴(yán)格實施，進行考核，并將考核結(jié)果與審計收費掛鉤，督促中介機構(gòu)按照招標(biāo)文件及合同執(zhí)行，保證審計效果

（五）細(xì)化審計方案，推進落實

中介機構(gòu)要按照招標(biāo)文件的工作內(nèi)容及時間節(jié)點制定出切實可行的審計實施方案，明確審計方法、人員配備、時間節(jié)點、達到的目的，經(jīng)企業(yè)審批后，作為實施審計的綱領(lǐng)性文件，在宏觀上對審計項目進行指導(dǎo)。建立企業(yè)與中介機構(gòu)要定期溝通會，交流審計思路、取證方法以及操作規(guī)范，及時總結(jié)審計所取得的成績，指出存在的問題，討論解決措施和辦法。通過互動交流，重點剖析等方式，促使中介機構(gòu)增強質(zhì)量意識和風(fēng)險意識。

（六）扎實做好現(xiàn)場集中審計

要求中介機構(gòu)派駐的審計人員到企業(yè)現(xiàn)場實施集中審計，企業(yè)要提高對派駐人員的駕馭控制能力，并要求審計組成員相對穩(wěn)定，人員變動要征得企業(yè)的同意。采取集中審計方式主要有以下五點好處：一是便于及時了解審計項目實施情況，掌握發(fā)現(xiàn)的問題；二是便于對審計人員進行管理，防止其違反審計紀(jì)律；三是減少審計人員“磨洋工”，大大提高工作效率；四是監(jiān)督審計人員集中精力去做一個項目，可以查深、查透，深度發(fā)現(xiàn)問題線索；五是防止中介機構(gòu)隨意調(diào)整審計人員，降低審計質(zhì)量。

（七）加強溝通，及時糾偏

審計機構(gòu)由于接觸審計項目時間短，對項目背景及現(xiàn)場實際情況了解不夠透徹，企業(yè)必須時時跟進，發(fā)現(xiàn)審計過程中存在的問題，及時糾偏，確保審計方案按計劃組織實施；同時要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對審計方案、審計方法進行適時調(diào)整，確保審計項目順利推進。

（八）完善監(jiān)督機制，強化過程監(jiān)控

為保證跟蹤審計質(zhì)量，中介機構(gòu)派駐的審計人員應(yīng)嚴(yán)格按照時間順序撰寫審計日志，記錄每天審計的內(nèi)容，并根據(jù)審計項目的進展情況定期向企業(yè)提交階段性總結(jié)報告；審計中需要現(xiàn)場勘查或發(fā)現(xiàn)重大事項，審計人員應(yīng)該及時向企業(yè)匯報，由企業(yè)協(xié)調(diào)處理。

五、結(jié)束語

綜上所述，聘請中介機構(gòu)參與企業(yè)的財務(wù)審計，是企業(yè)解決審計任務(wù)與審計資源之間矛盾的有效途徑。實踐證明，通過對中介機構(gòu)采取依法依規(guī)的招投標(biāo)篩選、嚴(yán)格有序的過程考核及管理、如實客觀的后期評價，可以取得較好的審計效果。這對緩解企業(yè)內(nèi)部審計審計人員緊張、審計力量薄弱與財務(wù)審計任務(wù)繁重之間的矛盾，降低審計風(fēng)險，提高審計效率和質(zhì)量，都具有十分重要的意義。

作者簡介：

石雅軍（1968-），女，學(xué)歷：碩士研究生，職稱：高級會計師，現(xiàn)任寧夏神耀科技有限責(zé)任公司財務(wù)副總經(jīng)理，研究方向為企業(yè)財務(wù)管理。