農(nóng)商銀行改制后的可持續(xù)發(fā)展路徑探析

摘 要：農(nóng)業(yè)銀行是在我國(guó)內(nèi)服務(wù)于農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有地方性的股份制商業(yè)銀行。是基于農(nóng)村信用社等建立的農(nóng)商銀行。而在現(xiàn)代環(huán)境的趨勢(shì)之下，農(nóng)商行得做出自己的特色來(lái)，在國(guó)內(nèi)的一些大型銀行擁有的資源遠(yuǎn)不是一些小行能夠比擬的，大的銀行搶占了市場(chǎng)，而一些小型的銀行只能在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊之下受到不少的影響。而農(nóng)商銀行改成股份制銀行之后建設(shè)了社區(qū)零售型發(fā)展單位，其管理水平以及管理制度都在不斷的提高。其銀行的質(zhì)量也在不斷的提高。而對(duì)于農(nóng)商銀行改為股份制后的可持續(xù)發(fā)展道路在本文將進(jìn)行探討，農(nóng)商銀行將會(huì)面臨的問(wèn)題以及相對(duì)的一些策略。

關(guān)鍵詞：農(nóng)商銀行；可持續(xù)發(fā)展道路；改制

一、外部環(huán)境對(duì)農(nóng)商銀行改制發(fā)展的影響

就農(nóng)商銀行改為股份制來(lái)說(shuō)，各大地點(diǎn)的農(nóng)商銀行法人對(duì)于銀行的管理制度都在不斷的完善，對(duì)于資源的調(diào)配制度也有了一個(gè)層次的提高，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制能力也在不斷的加強(qiáng)。但是在農(nóng)商銀行的改制發(fā)展中還是存在著很多的問(wèn)題。而針對(duì)農(nóng)商銀行的可持續(xù)發(fā)展道路上還存在的一些問(wèn)題制定了一些相關(guān)策略。

對(duì)于像北上廣這種大城市來(lái)說(shuō)，人口密集，資源也相對(duì)來(lái)說(shuō)更多，但是在這種企業(yè)較密集的城市，農(nóng)商銀行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)還太少。在很大程度上對(duì)農(nóng)商銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展有限制，而有的一些銀行則是將主要的網(wǎng)點(diǎn)分布在城市中心，城鄉(xiāng)的分布網(wǎng)點(diǎn)過(guò)少，所以這樣在很大的程度上存在著各個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)分布不均勻的問(wèn)題，而這網(wǎng)點(diǎn)分布不均勻的問(wèn)題在很大的程度上制約了農(nóng)商銀行的可持續(xù)發(fā)展道路，為了實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的道路應(yīng)該將農(nóng)商銀行的各個(gè)分布網(wǎng)點(diǎn)均勻。

隨著金融業(yè)金正壓力越來(lái)越大與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展農(nóng)商銀行改制的能夠有效地清楚的了解到產(chǎn)權(quán)關(guān)系強(qiáng)化與資本約束基礎(chǔ)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制抗風(fēng)險(xiǎn)能力的不斷增強(qiáng)，而對(duì)于金融等方面的指導(dǎo)作用也是至關(guān)重要的存在。而且對(duì)于農(nóng)商銀行的改制，還促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

二、農(nóng)商銀行改制的結(jié)構(gòu)完善需求

對(duì)于基于農(nóng)村信用社的股份制農(nóng)商銀行對(duì)于其體系結(jié)構(gòu)的完善有著迫切的需求，而為了農(nóng)商銀行的構(gòu)架能夠規(guī)范并且具有運(yùn)作能力盡快適應(yīng)社區(qū)的特點(diǎn)，特切實(shí)增強(qiáng)新增股東的責(zé)任意識(shí)感，而且農(nóng)商銀行迫切的需要去適應(yīng)農(nóng)村的金融市場(chǎng)。就現(xiàn)代而言，我國(guó)的城鄉(xiāng)金融出現(xiàn)二元化的問(wèn)題，二且最重要的是金融資源的配置問(wèn)題不平均，存在很大的問(wèn)題。對(duì)于這些都對(duì)我國(guó)的農(nóng)商銀行的可持續(xù)發(fā)展的道路上有一定的影響。而農(nóng)商銀行服務(wù)“三農(nóng)”也算是對(duì)于農(nóng)商銀行在走可持續(xù)發(fā)展道路上的內(nèi)在需求。更是農(nóng)商銀行履行其本身社會(huì)責(zé)任的一個(gè)必要的需求。而改制后的農(nóng)商銀行還需要面臨著經(jīng)驗(yàn)不足的這一問(wèn)題，在農(nóng)商銀行想要壯大發(fā)展的雄心壯志之下，農(nóng)商銀行的改制后新路徑有著及其重要的影響，而對(duì)于平衡發(fā)展過(guò)程中的利益訴求和風(fēng)險(xiǎn)的一些避免是相關(guān)部門(mén)必須去掌握的一門(mén)功課，從現(xiàn)實(shí)的意義來(lái)看，農(nóng)村信用社改為股份制的農(nóng)商銀行其中能夠發(fā)展的實(shí)質(zhì)性意義并不是太高，但是卻有著長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。而對(duì)于農(nóng)商銀行的可持續(xù)性發(fā)展道路，需要相關(guān)人員的謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)與管理，首先要防治農(nóng)商銀行追求短期高利益，不能太過(guò)于急于求成，而需要謹(jǐn)慎對(duì)待。

三、對(duì)于農(nóng)商銀行的可持續(xù)性發(fā)展道路策略的思考與探析

由農(nóng)村信用社改制而成的農(nóng)商銀行，由農(nóng)民、農(nóng)村個(gè)體工商戶還有企業(yè)的法人以及地方的金融機(jī)構(gòu)構(gòu)成的，對(duì)于目前來(lái)說(shuō)，農(nóng)商銀行面臨的一個(gè)問(wèn)題就是對(duì)于股東股權(quán)的一個(gè)優(yōu)化過(guò)程，還有就是公司治理制度的一個(gè)完善的過(guò)程。面對(duì)這一類問(wèn)題，首先則需要我們需要對(duì)農(nóng)商銀行的股東的構(gòu)成有一個(gè)改善，其中應(yīng)該優(yōu)化法人法人的股份所占比率。由于部分農(nóng)商銀行在城里的時(shí)候受到了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或者分紅壓力等影響，對(duì)于農(nóng)商銀行的發(fā)展太過(guò)于注重當(dāng)前短期的利益收入，并沒(méi)有以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待農(nóng)商銀行的可可持續(xù)發(fā)展的道路，所以部分農(nóng)商銀行存在盲目的擴(kuò)張貸款規(guī)模這一問(wèn)題，面對(duì)這一在農(nóng)村信用社改制為農(nóng)商銀商之后的所普遍存在的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)更加需要謹(jǐn)慎對(duì)待，對(duì)于農(nóng)商銀行中存在的這一問(wèn)題，應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待，并且對(duì)農(nóng)商銀行中的一個(gè)管理問(wèn)題做一些改善，制定相關(guān)的制度，并且對(duì)股東的分紅做一些調(diào)整。來(lái)平衡當(dāng)前的一些不平等的狀態(tài)。所以在很大程度上要發(fā)揮股的價(jià)值，對(duì)于相對(duì)來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)展落后的一些地區(qū)，農(nóng)商銀行的控股以及股東的相對(duì)能力較為散漫，其所在企業(yè)的規(guī)模大小以及其自身的經(jīng)營(yíng)能力限制了其能力的限度，所以在發(fā)展戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展道路上能夠提供的價(jià)值的確有限。對(duì)于農(nóng)商銀行這一風(fēng)險(xiǎn)管理上的一些問(wèn)題制定了相關(guān)的措施，雖然就現(xiàn)在而言，農(nóng)商銀啊還給你的分風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)具備了一定的雛形，但是還是需要我們不斷的去完善，從實(shí)際效果上來(lái)看，農(nóng)商銀行還缺發(fā)大量的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，

四、總結(jié)

隨著時(shí)代與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及國(guó)家金融政策的不斷調(diào)整與提升，而由農(nóng)村信用社而改制而來(lái)的農(nóng)商銀行已經(jīng)正式的融入了時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于農(nóng)商銀行的可持續(xù)性發(fā)展的這一條道路上還需要我們不斷的去思考與探析。所以對(duì)于農(nóng)商銀行應(yīng)該加強(qiáng)資本的管理，對(duì)于跨區(qū)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面的研究和規(guī)劃，對(duì)于這些應(yīng)該做好戰(zhàn)略分析。各大銀行應(yīng)該堅(jiān)持客戶就是上帝以人為本的這一主旨，要建立市場(chǎng)化的管理機(jī)制，完善人才制度。

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作者簡(jiǎn)介：蘇啟榮，廣東河源農(nóng)村商業(yè)銀行。