集團化出版?zhèn)髅狡髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范

摘 要：現(xiàn)階段，我國出版?zhèn)髅狡髽I(yè)正處于集團化的關(guān)鍵時期，在其發(fā)展壯大過程中面臨的不確定因素逐漸增多，其中財務(wù)風(fēng)險是最為突出，影響最大的因素。本文在此對集團化出版?zhèn)髅狡髽I(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因進行分析，然后探討其防范財務(wù)風(fēng)險的策略，以更好的促進其發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團化；出版?zhèn)髅狡髽I(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范

引言

企業(yè)數(shù)量的增加和規(guī)模的擴大使得企業(yè)之間的交易成本逐漸增加，在此情況下集團化成為必然的趨勢，對于出版?zhèn)髅狡髽I(yè)而言，亦是如此。但是由于市場波動以及技術(shù)更新等內(nèi)外部因素的影響，集團所面臨的財務(wù)風(fēng)險也逐漸增加。對于一個集團化的企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險不僅會對其自身產(chǎn)生非常大的影響，而且會導(dǎo)致其陷入財務(wù)危機，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)，嚴(yán)重的還會影響到國民經(jīng)濟的健康運行。而且出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的地位和作用都比較特殊，一直以來受到國家政策的保護。但是伴隨改制進程的加快，政策的保護作用逐漸弱化。并且出版集團在發(fā)展過程中，既承擔(dān)著傳播文化和宣傳的職責(zé)，也要追求經(jīng)濟效益。為促進出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的發(fā)展，政府制定了很多力度較大的政策，給出版集團的發(fā)展帶來了較好的契機。對于出版集團而言，此時更加需要對財務(wù)風(fēng)險進行高度關(guān)注，并制定行之有效的措施及時的應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

一、集團化出版?zhèn)髅狡髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

任何集團都要面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，對于出版集團也是如此，在其生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都會伴隨財務(wù)風(fēng)險。就其原因來看，可以分為內(nèi)部因素和外部因素兩大類。

（一）內(nèi)部因素

首先，企業(yè)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，主要表現(xiàn)為風(fēng)險意識不足、風(fēng)險管控系統(tǒng)不完善以及缺乏有效的內(nèi)控機制等。不管何種企業(yè)集團，財務(wù)風(fēng)險都客觀存在，很多企業(yè)風(fēng)險意識較為缺乏，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生和暴露。其中，集團管理層和財務(wù)人員非常關(guān)鍵，如果缺乏風(fēng)險意識，不具備對風(fēng)險作出判斷的能力，也就不可能有效的識別風(fēng)險，更加無法應(yīng)對風(fēng)險。

其次，組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險，主要包括內(nèi)部人控制風(fēng)險、信息不對稱風(fēng)險和關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險以及擔(dān)保風(fēng)險等。就內(nèi)部人控制風(fēng)險而言，主要是由于集團產(chǎn)權(quán)的鏈條比較長，無法顧及到所有下屬單位的利益，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。信息不對稱風(fēng)險主要是由于信息失真或者失效，使得集團各方主體所掌握的信息存在差異，進而做出錯誤決策，影響集團利益。

最后，多元化經(jīng)營風(fēng)險。集團化出版?zhèn)髅狡髽I(yè)相對而言，規(guī)模比較大，大都采用了多元化的經(jīng)營策略，進而實現(xiàn)經(jīng)濟增長點的多元化。出版集團本身涉及的業(yè)務(wù)就比較廣泛，比如發(fā)行、印刷以及廣告等，經(jīng)營重心相對分散。對于產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，也很難關(guān)注到，進而很容易使得風(fēng)險擴散化。

（二）外部因素

對集團化出版?zhèn)髅狡髽I(yè)而言，影響其財務(wù)風(fēng)險的外部因素主要是市場和經(jīng)濟環(huán)境以及政策與技術(shù)風(fēng)險等。

出版集團所處的經(jīng)濟環(huán)境是其經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，由此產(chǎn)生的風(fēng)險主要是由于經(jīng)濟環(huán)境變化所帶來的諸多不確定的結(jié)果，尤其是其多變性與復(fù)雜性是導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生的關(guān)鍵因素，企業(yè)如果不能據(jù)此及時調(diào)整戰(zhàn)略，必然會帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

市場環(huán)境主要是指集團所處的市場波動所帶來的財務(wù)風(fēng)險，使得集團的利潤指標(biāo)無法達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)虧損，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，促使其陷入財務(wù)風(fēng)險的危機之中。并且我國的很多出版集團都處于經(jīng)濟比較發(fā)達或者省會城市，業(yè)務(wù)板塊高度相似，面臨巨大的市場競爭，由此產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也比較大。

政策和技術(shù)風(fēng)險，主要是由于國家對出版行業(yè)政策的變化以及技術(shù)的革新給其發(fā)展帶來的財務(wù)風(fēng)險。政府對出版行業(yè)所制定的政策，總體上屬于有限的開放政策，導(dǎo)致其在財務(wù)方面面臨非常大的政策環(huán)境風(fēng)險。而且技術(shù)進步使得人們對傳統(tǒng)出版行業(yè)的消費越來越少，給其生存帶來巨大威脅。

二、集團化出版?zhèn)髅狡髽I(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的策略

（一）構(gòu)建集團化出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

要想有效的控制財務(wù)風(fēng)險，需要構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，進而更好的分析集團的各項財務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)其所面臨的財務(wù)風(fēng)險，并給予預(yù)警。由此可見，對于出版集團而言，需要構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，幫助其獲得更多的財務(wù)信息，同時更好的管理各個業(yè)務(wù)板塊和子公司等的財務(wù)，及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并采取有效的補救措施，防止風(fēng)險擴大和惡化。

（二）強化對集團資金鏈的管理

對于出版集團而言，導(dǎo)致其出現(xiàn)資金鏈方面的原因可以分為兩種：1.經(jīng)營性資金出現(xiàn)問題；2.投資性資金運營出現(xiàn)問題。前者主要是安排現(xiàn)金支付不合理，同時加之其他因素的影響，使得資金流量受到較大影響，入不敷出；后者主要是由于投資策略的失誤，長短期投資失衡，導(dǎo)致投資收益比較單一，進而帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。因此，要從多個方面強化對集團資金鏈的管理，尤其要做好運營和管理工作，從根本上防范財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

對于我國的集團化出版?zhèn)髅狡髽I(yè)而言，既具有市場屬性，也承擔(dān)一定的公共職能。在對財務(wù)風(fēng)險進行防范時，要重點關(guān)注由市場機制所帶來的一系列的風(fēng)險，制定有效的應(yīng)對策略，為其發(fā)展?fàn)I造良好的財務(wù)環(huán)境。

參考文獻：

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作者簡介：

霍麗云，河北出版?zhèn)髅郊瘓F有限責(zé)任公司。