基于績效評價的員工激勵機制的構(gòu)建

摘 要：本篇文章首先對績效評價和激勵機制的基本概述進行闡述，從激勵形式過于單一、績效考核目標(biāo)不明確、激勵自身作用沒有充足發(fā)揮三個方面入手，對基于績效評價下員工激勵機制構(gòu)建存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出基于績效評價下員工激勵機制的構(gòu)建對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：績效評價；員工；激勵機制；構(gòu)建

在企業(yè)開展人力資源管理工作時，績效評價與激勵體系在其中發(fā)揮著重要作用。針對績效評價來說，其作為人力資源管理的核心內(nèi)容，可以對人力資源管理各個環(huán)節(jié)加以綜合評估和考核，以此促進企業(yè)朝著正規(guī)的趨勢發(fā)展，完善企業(yè)管理對策。激勵機制可以實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理分配，調(diào)動企業(yè)職工工作積極性。在實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平提升方面，績效評價和績效機制之間相互影響和作用。但是從實際角度來說，企業(yè)在落實績效評價和激勵機制時，因為受到諸多因素影響，導(dǎo)致問題頻頻出現(xiàn)，這不僅給企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升帶來影響，同時還阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。下面，本文將重點對基于績效評價的員工激勵機制的構(gòu)建進行闡述和分析。

一、績效評價和激勵機制的基本概述

所謂的績效評價主要指，根據(jù)一定流程和標(biāo)準(zhǔn)，采用定量以及定性分析方式，對企業(yè)及績效目標(biāo)落實情況加以科學(xué)分析，評估企業(yè)運營效益，具備較強的公正性和精準(zhǔn)性。企業(yè)績效評價作為一項高效的企業(yè)治理模式，是企業(yè)實現(xiàn)自我監(jiān)管和評估的主要方式，通過開展績效評價工作，可以實現(xiàn)企業(yè)職工目標(biāo)和整體運營目標(biāo)的統(tǒng)一，以此促進企業(yè)運營效率的提升。而激勵機制主要指，在組織體系內(nèi)，對企業(yè)主體以及客體加以激勵。假設(shè)企業(yè)沒有對職工實施激勵，將會影響企業(yè)職工自身效力的發(fā)揮。因此，企業(yè)是否可以充分調(diào)動職工工作積極性，主要取決于激勵機制的建立，其對企業(yè)今后要發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。

不管針對企業(yè)績效評價來說，還是對于激勵機制而言，其都是企業(yè)治理領(lǐng)域中不可或缺的一部分，兩者之間相互影響、相互作用，同時與其他管理系統(tǒng)構(gòu)建一個較為繁瑣的管理鏈接，進而促進企業(yè)運營目標(biāo)和管理水平的提升。績效評價是企業(yè)員工實現(xiàn)激勵的前提依據(jù)，在規(guī)范評價結(jié)果的作用下，可以促進企業(yè)治理框架的優(yōu)化，提升企業(yè)整體管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配。而績效評價作為提高企業(yè)價值的主要方式，假設(shè)企業(yè)沒有構(gòu)建完善的績效評價體系，將會使得激勵機制無法對企業(yè)員工起到激勵效果。

二、基于績效評價下員工激勵機制構(gòu)建存在的主要問題

（一）激勵形式過于單一

因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級從思想上沒有給予激勵機制構(gòu)建充分重視，缺少對績效評價以及激勵機制構(gòu)建的深入思考，單一的績效考核以及激勵方式，將會使得在開展企業(yè)員工績效評價和激勵工作時，依舊采用原始的考核和激勵理念，由于原始考核和激勵理念缺少完善性，不能對企業(yè)員工實現(xiàn)綜合評價，進而不能讓企業(yè)員工針對性的實現(xiàn)自身素養(yǎng)的修正和提升。

（二）績效考核目標(biāo)不明確

開展績效考核工作的主要目的就是實現(xiàn)企業(yè)員工工作熱情和積極性的激發(fā)，提升企業(yè)工作效率，促進企業(yè)各項資源的合理配置。但是，從實際角度來說，大部分企業(yè)缺少對績效考核作用的了解，普遍認(rèn)為多勞多得，根據(jù)職工工作表現(xiàn)和態(tài)度給予其適當(dāng)?shù)募?，即便這種方式可以起到激發(fā)企業(yè)職工工作效力的作用，同時也會加劇其工作壓力，使得大部分員工對績效考核存在一定的心理負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致參與績效考核積極性逐漸降低，甚至部分職工在進行績效考核時，故意制造一些問題，影響績效考核工作的順利實施。

（三）激勵自身作用沒有充足發(fā)揮

因為大部分企業(yè)沒有給予績效評價和激勵高度重視，沒有構(gòu)建完善的激勵機制，導(dǎo)致企業(yè)在落實績效評價以及激勵工作時，過于形式化，績效考核沒有在獎金、晉升等方面讓企業(yè)職工存在差別，這樣不但會給企業(yè)績效評估和激勵工作的實施帶來一定影響，同時還能加劇企業(yè)人員流動現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、基于績效評價下員工激勵機制的構(gòu)建對策

（一）明確企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)

在對企業(yè)員工進行績效評價時，為了保證績效評價結(jié)果的真實性，就要樹立規(guī)范的績效評價標(biāo)準(zhǔn)。在進行績效評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施時，應(yīng)該做到全面性，也就是在對企業(yè)長短期效益進行思考的同時，還要注重企業(yè)財務(wù)與非財務(wù)的融合。此外，讓企業(yè)員工意識到只有企業(yè)目標(biāo)的落實才能促進個人目標(biāo)的落實，以此發(fā)揮激勵作用。通過激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，讓其具備良好的職責(zé)意識，才能更好的融合到企業(yè)組織文化中。在當(dāng)前經(jīng)濟全球化背景下，人才作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，只有加強人力資源管理，才能給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化，就要加強企業(yè)人力資源管理，通過開展績效評價工作，可以將企業(yè)職工對自身職責(zé)有所明確，認(rèn)真落實自身職責(zé)，以此促進企業(yè)整體工作效率的提升，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

（二）完善績效評估制度

績效評估制度中主要包含了績效評估機制與激勵評估機制。規(guī)范的績效評估可以對企業(yè)職工工作落實情況進行嘉獎，同時也是對沒有落實好工作的職工實施處罰的主要憑證。把企業(yè)職工工作情況當(dāng)作主體，結(jié)合不同職責(zé)的職工工作情況，對其實施針對性激勵，以此調(diào)動企業(yè)職工工作積極性。企業(yè)構(gòu)建激勵機制的主要作用就是將企業(yè)職工工作潛力進行激發(fā)，而不規(guī)范的績效評價制度將不能對激勵效果進行真實評估。隨著企業(yè)運營規(guī)模和水平的逐漸提高，職工需求也朝著多元化的趨勢發(fā)展。通過對激勵方式的評估結(jié)果進行核查，可以及時掌握激勵機制效果和職工需求改變情況，以此實現(xiàn)激勵對策的優(yōu)化和完善，進而起到激勵企業(yè)員工的目的。企業(yè)績效評價的作用在于對企業(yè)運營狀況和工作水平進行評估，根據(jù)評估結(jié)果來構(gòu)建激勵機制，以此實現(xiàn)企業(yè)績效水平提升，達到增收節(jié)支的效果。

（三）實現(xiàn)外在激勵和內(nèi)在激勵的融合

在經(jīng)濟全球化背景的影響下，各個領(lǐng)域經(jīng)濟開始朝著統(tǒng)一的趨勢發(fā)展，現(xiàn)有的激勵機制已經(jīng)不再以工薪發(fā)放的形式為主，而是將其劃分為兩種類型，一個是內(nèi)部激勵，另一個是外在激勵。加強薪資激勵機制建設(shè)力度，能夠極大限度的激發(fā)企業(yè)職工工作積極性和自主性。但是在進行激勵機制建設(shè)時，我們需要注意兩點內(nèi)容，第一，結(jié)合企業(yè)運營情況和發(fā)展需求，明確企業(yè)薪酬激勵和職工自身價值的制衡點，企業(yè)為了獲取更好的效益，將會受到企業(yè)職工工作情況的影響，而工作效率的高低取決于企業(yè)職工專業(yè)素養(yǎng)和工作水平。第二，構(gòu)建完善的績效管理機制，同時優(yōu)化績效評估指標(biāo)。在開展績效考核以及激勵工作的過程中，利用績效管理的方式，將企業(yè)職工自身價值和企業(yè)價值進行高度融合，給予工作過程充分重視，利用期權(quán)激勵方式，讓公司經(jīng)營效益與員工自身收益緊密相連，結(jié)合工作效率和工作質(zhì)量，給予企業(yè)員工適當(dāng)?shù)莫劷?、晉升或者培訓(xùn)等激勵。

四、結(jié)束語

總而言之，績效評價和激勵機制作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)的今后發(fā)展起到了重要的作用。但是，結(jié)合目前情況來說，我國企業(yè)在落實績效評價以及激勵機制構(gòu)建工作時，普遍存在諸多問題，為了保證企業(yè)人力資源管理工作水平，就要加大對績效評價和激勵機制構(gòu)建的探究力度，結(jié)合不同的問題，提出完善的處理對策，以此調(diào)動企業(yè)職工工作積極，在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)工作效率的提升，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的同時，給企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

呂峰，中國燃?xì)饪毓捎邢薰尽?/p>