高壓電氣制造行業(yè)成本費(fèi)用管理的強(qiáng)化路徑分析

摘 要：本文展開(kāi)對(duì)高壓電氣制造行業(yè)成本費(fèi)用管理的強(qiáng)化路徑分析，其主要目的在于了解當(dāng)前高壓電氣制造行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，及成本費(fèi)用管理情況。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中仍缺乏對(duì)成本費(fèi)用的科學(xué)管理，限制了企業(yè)的綜合性發(fā)展。為此，本文在研究中，主要以高壓電氣制造行業(yè)為例，首先對(duì)該行業(yè)成本費(fèi)用管理問(wèn)題展開(kāi)分析。同時(shí)，重點(diǎn)研究高壓電氣制造行業(yè)成本費(fèi)用管理的強(qiáng)化措施。

關(guān)鍵詞：制造行業(yè)；成本；費(fèi)用管理

自進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代以后，我國(guó)各行業(yè)均在信息技術(shù)的支持下得到了快速的發(fā)展。而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，成本費(fèi)用管理作為重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)綜合發(fā)展水平具有重要的影響。目前，受諸多因素的影響，部分行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中其成本費(fèi)用管理水平不足。西安西電高壓套管有限公司屬于設(shè)計(jì)制造類企業(yè)，其成立于2008年10月，注冊(cè)資本5.581億元。目前，該公司現(xiàn)有職工共計(jì)四百余人，主要從事套管、復(fù)合絕緣子、冷卻器、散熱器等輸變電配套產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，存在不同程度的成本費(fèi)用管理問(wèn)題，基于此本文展開(kāi)了深入性的研究。

一、高壓電氣制造行業(yè)成本費(fèi)用管理問(wèn)題分析

（一）成本費(fèi)用管理意識(shí)不足

近年來(lái)，在各行業(yè)快速發(fā)展的新環(huán)境下，不少行業(yè)都存在著成本費(fèi)用管理問(wèn)題。以高壓電氣制造行業(yè)為例，該行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在成本費(fèi)用管理意識(shí)不足的問(wèn)題。如表1所示為2014～2017年西安西電高壓套管有限公司成本費(fèi)用情況，根據(jù)表中相關(guān)數(shù)據(jù)能夠了解到，2014年該公司的采購(gòu)成本為10，099.68萬(wàn)元，截止到2017年其采購(gòu)成本上升至15，557.22萬(wàn)元；同時(shí)，該公司的生產(chǎn)成本從2014年的14，220.01萬(wàn)元上升至2017年的21，700.30萬(wàn)元。由此數(shù)據(jù)可看出，西安西電高壓套管有限公司在發(fā)展期間，成本費(fèi)用占比均較高，對(duì)采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、流通成本、期間費(fèi)用的管理明顯不足。深入分析，主要是該公司的成本費(fèi)用管理意識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)整體的成本費(fèi)用管理不夠重視。具體數(shù)據(jù)（如表1）

（二）生產(chǎn)原材料采購(gòu)流程不合理

現(xiàn)階段，在制造行業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，材料是影響其成本費(fèi)用的重要因素之一。通過(guò)對(duì)高壓電氣制造行業(yè)成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)原材料采購(gòu)流程存在明顯不合理的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)為兩個(gè)方面，第一是企業(yè)采購(gòu)分散點(diǎn)過(guò)于疏散。目前，部分企業(yè)在發(fā)展期間由于采購(gòu)分散點(diǎn)相對(duì)分散，導(dǎo)致企業(yè)原材料采購(gòu)人員在采購(gòu)期間的采購(gòu)信息，存在不透明的現(xiàn)象。在此種情況下，制造行業(yè)生產(chǎn)原材料采購(gòu)的成本呈現(xiàn)出較大的趨勢(shì)。第二是企業(yè)采購(gòu)流程環(huán)節(jié)過(guò)多。部分制造行業(yè)在原材料采購(gòu)期間，需要經(jīng)過(guò)較多的中間環(huán)節(jié)，比如采購(gòu)原材料設(shè)計(jì)、采購(gòu)材料數(shù)量、采購(gòu)部門審批等諸多環(huán)節(jié)。在多個(gè)中間環(huán)節(jié)的影響下，導(dǎo)致生產(chǎn)原材料在采購(gòu)期間的周期較長(zhǎng)，在一定程度上影響生產(chǎn)原材料采購(gòu)流程的合理性。

（三）庫(kù)存管理存在不合理現(xiàn)象

上表為2014-2017年西安西電高壓套管有限公司存貨情況，由此可見(jiàn)，存貨占用較高。在制造行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其庫(kù)存管理也存在不合理的現(xiàn)象，在一定程度上影響了對(duì)成本費(fèi)用的管理。其庫(kù)存管理不合理，通常從兩方面展開(kāi)分析。其一，制造業(yè)庫(kù)存的管理準(zhǔn)確率不足。目前，部分企業(yè)在制造發(fā)展過(guò)程中，由于缺乏對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品需求市場(chǎng)的調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)需求的了解度不是很高。因此在一定程度上缺乏對(duì)庫(kù)存的綜合性管理，導(dǎo)致相關(guān)人員對(duì)庫(kù)存管理的準(zhǔn)確率不是很高，影響了制造行業(yè)的成本費(fèi)用管理水平。第二，制造業(yè)庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率較低，周轉(zhuǎn)天數(shù)較長(zhǎng)。制造行業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)品的銷售能力分析，在一定程度上導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存量過(guò)多，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低。此種現(xiàn)象也在極大程度上增加了企業(yè)的資金壓力，影響成本費(fèi)用管理水平。

（四）期間費(fèi)用占比較高

從西安西電高壓套管有限公司的期間費(fèi)用來(lái)看（見(jiàn)表1），占銷售收入的比重均在20%以上，占比較高，費(fèi)用控制不理想，大大降低了企業(yè)的盈利水平。

二、高壓電氣制造行業(yè)成本費(fèi)用管理的強(qiáng)化措施

（一）提高成本費(fèi)用管理意識(shí)

針對(duì)當(dāng)前高壓電氣制造行業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題，提高成本費(fèi)用管理意識(shí)是十分重要的。首先，高壓電氣制造企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營(yíng)模式，明確成本費(fèi)用管理在制造類企業(yè)中的重要性，同時(shí)樹(shù)立成本費(fèi)用管理意識(shí)，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用管理意識(shí)的宣傳。其次，樹(shù)立成本費(fèi)用管理新觀念。企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，通過(guò)對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)的成本費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)、方法的總結(jié)與概括，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，總結(jié)成具有針對(duì)性的企業(yè)成本費(fèi)用管理手段。最后，密切關(guān)注生產(chǎn)成本管理的新動(dòng)向。在企業(yè)成本費(fèi)用管理過(guò)程中，要充分了解市場(chǎng)環(huán)境下成本費(fèi)用管理的發(fā)展情況，并積極通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站或是公告的方式，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用管理的宣傳。也可以在召開(kāi)會(huì)議時(shí)，向各部門管理者進(jìn)行成本費(fèi)用管理重要性的宣傳，充分改善企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用管理忽視的現(xiàn)象，提高企業(yè)的整體成本費(fèi)用管理意識(shí)。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)原材料采購(gòu)流程

在高壓電氣制造行業(yè)成本費(fèi)用管理中，根據(jù)對(duì)其采購(gòu)流程的了解，需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)原材料采購(gòu)流程的優(yōu)化。第一，企業(yè)要根據(jù)其材料采購(gòu)實(shí)際情況，制定新的采購(gòu)流程。企業(yè)在完善其內(nèi)部原材料采購(gòu)流程時(shí)，可以借助信息技術(shù)，制定安全庫(kù)存，進(jìn)一步提高企業(yè)材料物資計(jì)劃申報(bào)管理能力，將企業(yè)生產(chǎn)材料的需求和材料采購(gòu)部門有效的結(jié)合起來(lái)，使采購(gòu)部門能夠及時(shí)了解到當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)中所需要的材料情況。第二，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的采購(gòu)成本。主要是結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求情況，在產(chǎn)品供過(guò)于求時(shí)，企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)可以適當(dāng)與供貨商進(jìn)行議價(jià)，并與長(zhǎng)期供應(yīng)貨源的供應(yīng)商溝通協(xié)商，減少材料采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，以此充分節(jié)省采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的管理。第三，在采購(gòu)生產(chǎn)原材料時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的重視。在采購(gòu)期間，應(yīng)始終堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則，對(duì)于沒(méi)有長(zhǎng)期合作的材料廠家，企業(yè)采購(gòu)人員需要貨比三家，招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)各廠家的原材料質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行考察，并進(jìn)行橫向綜合對(duì)比，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)成本費(fèi)用的控制。

（三）提高庫(kù)存管理水平

在加強(qiáng)對(duì)高壓電氣制造行業(yè)成本費(fèi)用管理時(shí)，要進(jìn)一步提高庫(kù)存管理水平。在對(duì)企業(yè)成本庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，不僅要提高庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量和結(jié)構(gòu)的合理性，同時(shí)也要提高產(chǎn)品物資的周轉(zhuǎn)率。在提高庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量和結(jié)構(gòu)的合理性方面，可以加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)的控制，制定合理的物資備品備件計(jì)劃，避免對(duì)備品備件的盲目性采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，要結(jié)合制造行業(yè)的庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?shí)際采購(gòu)需求情況，制定合理的庫(kù)存管理制度，從庫(kù)存管理方面提高庫(kù)存管理和成本費(fèi)用管理水平。由此，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制。此外，在提高產(chǎn)品物資的周轉(zhuǎn)率方面，企業(yè)管理者要嚴(yán)格的規(guī)定產(chǎn)品出入庫(kù)的時(shí)間，對(duì)于在倉(cāng)庫(kù)中至少已經(jīng)存放了半年的產(chǎn)品物資，盡量加快對(duì)其的周轉(zhuǎn)，充分提高庫(kù)存管理水平，降低資金占用，實(shí)現(xiàn)對(duì)制造行業(yè)成本費(fèi)用的管理。

（四）加強(qiáng)期間費(fèi)用管控

期間費(fèi)用直接影響企業(yè)的盈利能力，西安西電高壓套管有限公司的期間費(fèi)用在高壓電氣行業(yè)中占比較高，要進(jìn)行縱向、橫向、行業(yè)對(duì)比，對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行考核，對(duì)費(fèi)用較高的部門要進(jìn)行通報(bào)，加大處罰力度，確保費(fèi)用預(yù)算平衡。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，各企業(yè)都在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和理念下，實(shí)現(xiàn)了全面性發(fā)展。從某種角度而言，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，企業(yè)成本管理對(duì)于企業(yè)生存能力和水平，是十分重要的。針對(duì)當(dāng)前高壓電氣制造行業(yè)成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀，本文在研究中從成本費(fèi)用管理意識(shí)、原材料采購(gòu)流程、庫(kù)存管理、費(fèi)用管控等方面，展開(kāi)對(duì)高壓電氣制造行業(yè)成本費(fèi)用管理問(wèn)題的分析。同時(shí)，從上述相關(guān)指標(biāo)角度重點(diǎn)研究解決成本費(fèi)用管理問(wèn)題的措施。期望通過(guò)本文關(guān)于高壓電氣制造行業(yè)成本費(fèi)用管理相關(guān)內(nèi)容的探究，可以為日后促進(jìn)高壓電氣制造行業(yè)的全面發(fā)展，提供寶貴的建議。

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作者簡(jiǎn)介：

薛亞娜，西安西電高壓套管有限公司。