淺談企業(yè)全面預(yù)算管理實施對策與重要性分析

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得越來越多的企業(yè)開始越發(fā)注重企業(yè)預(yù)算管理的重要性。企業(yè)的全面預(yù)算管理能為企業(yè)的運營提供很好的輔助作用。針對我國當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題，本文將淺談企業(yè)全面預(yù)算管理的有效實施對策，并在最后對企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；實施對策；重要性分析

引言社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來的還有愈發(fā)激烈的企業(yè)競爭，面對著日漸增長的行業(yè)競爭，企業(yè)們需著力分析存在的問題，采取相應(yīng)的實施對策，才能不斷提升企業(yè)競爭力和運營效益。

一、當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理人員對全面預(yù)算管理的意識有待增強，管理水平有待提高

目前，我國部分企業(yè)管理工作人員沒能正確地認(rèn)識到企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理制度無法得以落實。而且，企業(yè)全面管理人員的管理水平普遍處于中下水平以及管理經(jīng)驗的欠缺，致使企業(yè)的預(yù)算工作跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步。

（二）企業(yè)預(yù)算管理組織機構(gòu)有待完善

在我國目前的企業(yè)中，不少企業(yè)中的預(yù)算管理機構(gòu)并沒有得到積極的完善，甚至于交給財務(wù)部門來進(jìn)行預(yù)算管理工作，不僅打亂了企業(yè)的規(guī)范管理秩序，而且會使全面預(yù)算管理工作的指導(dǎo)作用得不到發(fā)揮。除此之外，有些企業(yè)中的預(yù)算管理組織機構(gòu)的預(yù)算管理方案制定不合理，致使其只是一種擺設(shè)，并沒有嚴(yán)格規(guī)范地進(jìn)行責(zé)任式的預(yù)算管理工作。

（三）企業(yè)預(yù)算管理手段落后

管理手段的好壞決定了預(yù)算管理的優(yōu)劣。企業(yè)全面預(yù)算管理要充分考慮到企業(yè)的個體銷售以及總體生產(chǎn)的各種情況，想要進(jìn)行有效的預(yù)算管理，那就必須使得這些環(huán)節(jié)發(fā)揮其環(huán)節(jié)控制作用。然而，我國全面預(yù)算管理手段還較為落后的現(xiàn)狀尚且無法滿足全面預(yù)算管理的需求。

（四）企業(yè)全面預(yù)算的考核與激勵措施不夠健全

目前，我國企業(yè)中的預(yù)算考核制度存在只重視考核財務(wù)業(yè)績而忽略了非財務(wù)業(yè)績的普遍現(xiàn)象。缺乏科學(xué)性的企業(yè)獎懲制度阻礙了全面預(yù)算管理的有效進(jìn)行。不僅如此，部分企業(yè)的考核制度沒有得到有效落實，使得各部門的費用得不到有效控制，資金不夠和資金浪費現(xiàn)象凸顯。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的實施對策

（一）完善全面預(yù)算管理的實施環(huán)境

全面預(yù)算管理實施環(huán)境的優(yōu)劣關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量。企業(yè)制度實施環(huán)境的完善不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職責(zé)，更是企業(yè)全體人員的義務(wù)所在。企業(yè)在積極實施全面預(yù)算管理時也要嚴(yán)格規(guī)范制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)全體工作人員各施其職，領(lǐng)導(dǎo)要積極做到表率作用，職工們也要積極參與并尊重企業(yè)的預(yù)算管理。

（二）落實全面預(yù)算管理的實踐內(nèi)容

首先，做好全面管理預(yù)算工作，制作出適合企業(yè)現(xiàn)狀的全面預(yù)算管理的總體預(yù)算管理計劃。其次，根據(jù)制定的總體計劃，研究分析出各層級之間的預(yù)算聯(lián)系，以達(dá)成從局部部門逐漸遍及企業(yè)總體的全面預(yù)算管理。再次，企業(yè)還需積極開展技術(shù)培訓(xùn)活動，為企業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)一批高技術(shù)高素質(zhì)的預(yù)算管理人員，并加強落實預(yù)算項目的有效進(jìn)行；最后，著實做好預(yù)算管理工作總結(jié)，不斷完善優(yōu)化預(yù)算管理方案。

（三）構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算考核體系

首先，避免重財務(wù)業(yè)績而輕非財務(wù)業(yè)績的現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點，權(quán)衡二者的考核力度。其次，積極地完善企業(yè)員工獎懲措施，合理對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵與精神激勵，以做到公平、公開、公正，使員工的積極主動性得以最大化的提高。

（四）提高企業(yè)全面預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性

良好的企業(yè)發(fā)展模式通常伴隨著靈活的預(yù)算管理方法。預(yù)算編制周期不宜太長，避免編制滿足不了現(xiàn)實市場需求的情況。在企業(yè)狀況允許的情況下，預(yù)算編制周期可以每一個季度進(jìn)行一次更新優(yōu)化。每次編制更新優(yōu)化后，及時對后三個季度的編制進(jìn)行大概的預(yù)算，以至于在每個季度完成預(yù)算后，能夠及時根據(jù)具體的外部環(huán)境進(jìn)行下一季度的高效預(yù)算，能夠做到以季度為單位層次性地提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性分析

（一）全面預(yù)算管理能夠強化企業(yè)內(nèi)部管控工作

全面預(yù)算管理能夠積極促使企業(yè)員工進(jìn)行積極的工作，使得企業(yè)各部門和各人員能夠進(jìn)行有效的溝通，明確了各部門的職責(zé)。通過全面預(yù)算管理得到預(yù)算支出清單，為企業(yè)的成本支出提供參考，強化了企業(yè)內(nèi)部資金管控。

（二）全面預(yù)算管理能優(yōu)化分配企業(yè)資源，落實企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)全面預(yù)算管理中，企業(yè)可以根據(jù)實際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以制定企業(yè)發(fā)展過程中的各部門各時期的資金配置指標(biāo)，使得企業(yè)各部門能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行高效配置。全面預(yù)算管理工作有效控制了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)在面對突發(fā)市場情況時也能采取積極有效的應(yīng)對措施，增強了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的容錯性，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以可持續(xù)地落實到實際市場經(jīng)營當(dāng)中。

（三）全面預(yù)算管理能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)全面預(yù)算管理中的預(yù)算決策的制定通常會以企業(yè)審批的形式進(jìn)行，并且核算預(yù)算執(zhí)行情況也會進(jìn)行集體的審核，這不僅避免了企業(yè)投資的隨意性，而且科學(xué)的企業(yè)資金流動預(yù)測能夠為籌劃工作提供很好的風(fēng)險參考。

四、結(jié)束語

由上面的分析探討不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)全面預(yù)算管理作為當(dāng)前時代下企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的部分，其對于企業(yè)的競爭力的提高有著莫大的輔助作用。企業(yè)要勇于面對自身問題，積極學(xué)習(xí)研究預(yù)算管理的新理論和新技術(shù)，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)能在巨大競爭潮流中拼出屬于自己的一片天地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張丹丹.企業(yè)全面預(yù)算管理實施對策與重要性分析[J].時代金融，2017，（02）：145+147.

作者簡介：姚寶燕，青島百安居家居有限公司。