探究國有企業(yè)薪酬管理存在的問題及對(duì)策

摘 要：近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的管理方式也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)，尤其是國有企業(yè)中的薪酬管理問題。那么隨著時(shí)代的進(jìn)步，國有企業(yè)的薪酬管理該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新呢？想要更加完善國有企業(yè)薪酬管理制度，一方面要以企業(yè)的自身發(fā)展為落腳點(diǎn)，另一方面也要結(jié)合員工的需求。只有從這兩個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)的薪酬管理制度更加完善。因此，本文將要首先分析在現(xiàn)階段條件下下國有企業(yè)薪酬管理存在的問題，接下來再闡述如何完善國有企業(yè)薪酬管理制度。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；薪酬管理；問題與對(duì)策

引言

顧名思義，薪酬管理指的就是企業(yè)員工在工作中所領(lǐng)取的酬勞，同時(shí)也是作為一種激勵(lì)的考核監(jiān)督體制嗎，是企業(yè)人力資源管理中十分重要的組成部門。所以無論是對(duì)于企業(yè)自身還是員工來說，薪酬管理不僅僅決定著企業(yè)的發(fā)展，而且還決定著員工工作的積極性，因此加快完善國有企業(yè)薪酬管理制度、提升人力資源管理能力勢(shì)在必行。

一、國有企業(yè)薪酬管理存在的主要問題

（一）設(shè)計(jì)不合理

所謂的設(shè)計(jì)不合理，主要指的就是國有企業(yè)中薪酬管理設(shè)計(jì)不合理，不滿足企業(yè)以及員工的需求。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，最主要的原因就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及傳統(tǒng)文化的影響根深蒂固，使得國有企業(yè)的薪酬管理制度難以與現(xiàn)代化市場(chǎng)匹配，更不說創(chuàng)新薪酬管理制度了。其次，在國有企業(yè)中常常會(huì)出現(xiàn)“三個(gè)人的工作五個(gè)人干”的現(xiàn)象嗎，究其原因就是企業(yè)中崗位職責(zé)不清晰，常年這種工作狀態(tài)只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，工資水平不高等問題。此外，大多數(shù)企業(yè)管理者都認(rèn)為應(yīng)該將員工的工資平均化，進(jìn)而減少員工之間的矛盾，但是事實(shí)證明，這樣的薪酬管理制度只會(huì)使得員工消極怠慢，失去工作動(dòng)力。

（二）考核不完整

想要更好的完善國有企業(yè)薪酬管理制度，除了要對(duì)薪酬制度進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)之外，還需要完善考核內(nèi)容。目前，我國大多數(shù)的國有企業(yè)都存在著薪酬管理考核不完整的現(xiàn)象，也就是說缺少完善的績效考核制度。由于我國大多數(shù)的國有企業(yè)都會(huì)采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，這種雷同化的考核制度難以區(qū)分出企業(yè)的業(yè)績，進(jìn)而使得企業(yè)業(yè)績?nèi)狈φ鎸?shí)性。此外，國有企業(yè)在業(yè)績提升時(shí)，會(huì)相應(yīng)的提高員工的薪資水平，但是當(dāng)業(yè)績下降時(shí)，卻很少減少薪酬。所以說這種不完整的考核制度是非常不利于企業(yè)的發(fā)展的。面臨這種狀況，只有對(duì)薪酬管理進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，對(duì)薪酬考核加以完善，才能夠使得國有企業(yè)的薪酬管理制度更加完善，也才能夠推進(jìn)國有企業(yè)的長足進(jìn)步。

二、如何完善國有企業(yè)薪酬管理制度

（一）進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計(jì)

想要完善國有企業(yè)的薪酬管理制度，對(duì)其進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)是非常有必要的。那么如何對(duì)薪酬進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)呢？筆者認(rèn)為可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行分析：第一，從普通員工的角度來看。其實(shí)，對(duì)普通員工進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)主要圍繞“分配率、工資利潤率”等幾個(gè)方面來進(jìn)行設(shè)計(jì)就可以了，還需要注意的就是國有企業(yè)員工的工資水平與社會(huì)工資水平是否相適應(yīng)。只有做好以下幾點(diǎn)，那么普通員工的薪酬設(shè)計(jì)就會(huì)相對(duì)合理了。第二，從高管的角度來看。在國有企業(yè)中，除了普通員工之外，就是高管了。合理設(shè)計(jì)高管的薪酬制度也是完善國有企業(yè)薪酬管理制度的關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)高管的薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要遵循的就是國家已經(jīng)頒布的相關(guān)法律法規(guī)，只有將相關(guān)的法律條文貫徹到高管薪酬管理中就可以了。因此進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計(jì)是非常有必要的。

（二）完善績效考核制度

在完善績效考核制度的過程中，一定要將企業(yè)發(fā)展與員工訴求貫穿其中，只有這樣，績效考核制度才會(huì)更好的落實(shí)下去。那么想要完善績效考核主要可以從以下幾個(gè)方面展開：第一，薪酬分配可升可降。也就是說，國有企業(yè)除了要提升員工的薪資之外，也要學(xué)會(huì)降低薪資水平。之所以這么做，無非就是希望通過薪資水平的高低來提高員工的工作積極性，進(jìn)而使得員工能夠真正的投入到工作中。第二，建立薪資制度。將國有企業(yè)中的獎(jiǎng)金制度、津貼制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變與升級(jí)，全面落實(shí)國有企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。進(jìn)而使得國有企業(yè)建立以基本工資為基礎(chǔ)的，優(yōu)勝劣汰的工作氛圍，將企業(yè)中的績效考核制度進(jìn)一步完善。

（三）實(shí)行“一企兩制”

“一企兩制”主要指的就是企業(yè)在投資與決策主體上進(jìn)行分離，這種企業(yè)管理模式能夠?yàn)樾匠旯芾碜⑷胄碌难骸衅髽I(yè)的自身色彩會(huì)將員工的基本工資進(jìn)行落實(shí)，而私企的自身色彩會(huì)將優(yōu)勝劣汰、優(yōu)秀上崗的觀念貫徹進(jìn)去。此外，私企的獨(dú)特管理方式會(huì)將市場(chǎng)上的優(yōu)秀人才聚集起來，進(jìn)而為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此在國有企業(yè)中實(shí)行“一企兩制”是很好的選擇，一方面能夠完善企業(yè)的薪酬管理制度，另一方面也能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)束語

通過以上內(nèi)容得知，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步與發(fā)展，國有企業(yè)薪酬管理存在著巨大的問題，主要體現(xiàn)為薪酬設(shè)計(jì)不合理、績效考核不完善等問題，那么針對(duì)目前國有企業(yè)薪酬管理存在的問題，想要完善國有企業(yè)薪酬管理制度，可以從薪酬設(shè)計(jì)、績效考核制度、實(shí)行“一企兩制”三個(gè)方面來完善。希望通過本文的闡述可以對(duì)國有企業(yè)薪酬管理有新的認(rèn)識(shí)。

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[2]葉鋒.我國國有企業(yè)薪酬管理存在的問題以及對(duì)策[J].時(shí)代金融，2013，（14）：184-186.

作者簡介：

第一作者：王鐸（1987-），男，河南三門峽，本科，畢業(yè)于西北大學(xué)，現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟(jì)師。第二作者：吳海超（1986-），男，河北保定，本科，畢業(yè)于河北大學(xué)；現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟(jì)師。