企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化研究

摘 要：財(cái)務(wù)管理流程主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)運(yùn)行秩序的改進(jìn)完善，這對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率也具有重要的意義。本文針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化，首先簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程中存在的主要問(wèn)題，并分析了財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化的主要影響因素，最后就企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化實(shí)施路徑，進(jìn)行了相應(yīng)論述分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理流程；改進(jìn)優(yōu)化

引言

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境是處于不斷發(fā)展變化狀態(tài)的，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視管理的變革，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理這一企業(yè)管理的核心來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，通過(guò)財(cái)務(wù)管理流程改進(jìn)，提高企業(yè)的預(yù)算、投融資、會(huì)計(jì)核算、資金資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分析等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作水平，并在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立全新的財(cái)務(wù)管理流程體系，進(jìn)而以財(cái)務(wù)運(yùn)作效率的提升促進(jìn)企業(yè)整體管理效率的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程中存在的主要問(wèn)題分析

雖然目前大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但是在財(cái)務(wù)流程方面仍然出現(xiàn)不少問(wèn)題。綜合分析，現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程中存在的問(wèn)題，主要集中在以下幾方面：

（一）財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的橫向聯(lián)系不足。綜合分析現(xiàn)階段一些企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，較為突出的問(wèn)題就是橫向聯(lián)系不夠，特別是對(duì)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理、合同管理等流程方面，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有深度參與指導(dǎo)決策，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程活動(dòng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)流程與價(jià)值鏈管理脫節(jié)。不少企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理流程并沒(méi)有基于企業(yè)的整體角度進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，缺少應(yīng)有的價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部管理中相對(duì)較為獨(dú)立，還未能真正有效融入到價(jià)值鏈體系之中。

（三）財(cái)務(wù)管理流程中難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制和資源共享。在企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理之中，只有實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源協(xié)同，才能夠真正提高企業(yè)集團(tuán)的整體管理水平。但是由于信息孤島、資源孤島和應(yīng)用孤島方面的問(wèn)題沒(méi)有徹底解決，協(xié)同效應(yīng)未能充分實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化的主要影響因素

總的來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程的因素主要包括四個(gè)方面：

第一，企業(yè)集團(tuán)管理層的支持力度，只有企業(yè)集團(tuán)管理層充分認(rèn)可，財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化，尤其是其中的資源配置、信息共享等問(wèn)題才能得到解決。

第二，企業(yè)內(nèi)部全員參與程度，財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化涉及到方方面面，需要企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)共同提出獨(dú)立客觀的意見(jiàn)和建議，才能確保財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化的科學(xué)性。

第三，企業(yè)的信息管理水平，財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化很大程度上依賴于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，這也是提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵所在。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化具體實(shí)施措施

（一）明確企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化的主要思路。在財(cái)務(wù)管理的事前控制方面，關(guān)鍵應(yīng)該做好兩點(diǎn)：加強(qiáng)預(yù)算控制，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、差異分析等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為；加強(qiáng)授權(quán)控制，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)，特別是在資金管理方面，確保財(cái)務(wù)管理工作合規(guī)有序。在事中控制方面，應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告能夠全面準(zhǔn)確的記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作控制，盡可能的將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，輔助決策管理。在事后控制管理方面，主要是分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)情況，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

（二）科學(xué)合理的制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化方案。在預(yù)算調(diào)整流程優(yōu)化方面，關(guān)鍵是完善全面預(yù)算管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算偏離的控制和原因分析，進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)設(shè)定預(yù)算指標(biāo)的精準(zhǔn)性。在物資采購(gòu)流程的優(yōu)化方面，應(yīng)該根據(jù)采購(gòu)物資的不同綜合確定指定采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)、零星采購(gòu)以及比價(jià)采購(gòu)等形式，按照確定采購(gòu)需求、供應(yīng)商，并納入預(yù)算、實(shí)施采購(gòu)以及審核結(jié)算等流程進(jìn)行控制。在資金管理流程方面，關(guān)鍵應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)分離制度，并針對(duì)籌資管理明確資金募集辦法和流程。在投資流程管理方面，應(yīng)該根據(jù)不同的項(xiàng)目建立完善的項(xiàng)目信息收集機(jī)制、項(xiàng)目分析研究和評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制。在合同管理流程方面，重點(diǎn)應(yīng)該確保財(cái)務(wù)部門(mén)參與重大合同管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)、稅務(wù)、款項(xiàng)、資產(chǎn)、擔(dān)保等角度為合同管理提出合理建議。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化中的組織和制度創(chuàng)新。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化方面，還應(yīng)該注重組織和制度創(chuàng)新。在組織創(chuàng)新方面，主要是對(duì)企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，從企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理流程出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，進(jìn)而構(gòu)建以業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程為中心的治理結(jié)構(gòu)。在制度創(chuàng)新方面，關(guān)鍵是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)更加具體可操作性和執(zhí)行性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理等提供全面的規(guī)范和約束。

四、結(jié)語(yǔ)

優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理流程，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，明確企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化的主要思路，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程具體實(shí)施方案，并注重在企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度以及績(jī)效評(píng)價(jià)體系方面進(jìn)行完善，進(jìn)而真正達(dá)到優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程的目的，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉洪海.基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造框架設(shè)計(jì)[J].商業(yè)時(shí)代，2014，（30）.

[2]錢(qián)燕.關(guān)于中小企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界，2015，（13）：305-306.

[3]高惠君.精細(xì)化管理在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].東方企業(yè)文化，2013，（20）：245.

作者簡(jiǎn)介：宋書(shū)芬，東阿阿膠股份有限公司。