新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

摘 要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已逐步趨于國(guó)際化，因此企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，以此才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占得一席之地。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)從理念、戰(zhàn)略、組織、人力資本、制度、內(nèi)控等多角度進(jìn)行，拒絕向其他企業(yè)跟風(fēng)，復(fù)制一樣的經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；研究；管理理念

2013年11月我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)很多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力變得更大了。怎么適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境，在國(guó)際化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中怎么發(fā)展經(jīng)濟(jì)是所有企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行創(chuàng)新，制定出一套符合我國(guó)國(guó)情的，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系行之有效的方法，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。筆者就從目前大環(huán)境之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變革的重要性?xún)蓚€(gè)層面入手，對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行分析，從理念、戰(zhàn)略、組織、人力資本、制度、內(nèi)控創(chuàng)新等方面提出了一些針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，希望能為一些企業(yè)提供幫助。

一、在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。不再是之前的“政府說(shuō)了算”或是傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，變成了以知識(shí)為核心，競(jìng)爭(zhēng)力更大，更為錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。首先缺少的是現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。我國(guó)企業(yè)大部分都是在國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)化巨大壓力來(lái)臨前才體會(huì)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，可是在實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中卻沒(méi)有落實(shí)和展現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上并沒(méi)有質(zhì)的改變，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理上的組織協(xié)調(diào)能力還有待加強(qiáng)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性和緊迫性沒(méi)有足夠的重視。再者是大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在很多問(wèn)題，具體體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有有效的管控。內(nèi)部的控制目標(biāo)定位偏低、一部分目標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單化和形式化，沒(méi)有辦法形成高效合理的內(nèi)部控制體系，企業(yè)缺乏統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。

二、在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和變革策略

（一）理念創(chuàng)新作為切入點(diǎn)，應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

在我國(guó)目前階段，大部分經(jīng)濟(jì)管理的阻礙來(lái)自管理理念。一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有現(xiàn)代先進(jìn)的思想理念，危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)十分薄弱。所以在企業(yè)中先進(jìn)的理念創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是基本的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，后續(xù)的創(chuàng)新活動(dòng)都可以此為參考。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)開(kāi)展全新的經(jīng)濟(jì)視角，管理方式、思維模式來(lái)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的道路，不斷提高企業(yè)自身水平，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的深化型改革和強(qiáng)化型管理，保證企業(yè)在集約化的經(jīng)營(yíng)道路上持久穩(wěn)步發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略創(chuàng)新作為切入點(diǎn)，掌握經(jīng)濟(jì)管理方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新指的是企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實(shí)施時(shí)都要將企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為基礎(chǔ)參考的立足點(diǎn)，再去著眼全球化競(jìng)爭(zhēng)的分析，捕捉到外部環(huán)境的發(fā)展機(jī)遇。在現(xiàn)代化的社會(huì)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都是圍繞培養(yǎng)和完善核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)進(jìn)行的。企業(yè)應(yīng)明確自身核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。

（三）組織創(chuàng)新作為切入點(diǎn)，調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在我國(guó)企業(yè)中傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)沒(méi)有辦法應(yīng)對(duì)目前復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新應(yīng)建立在扁平化、柔和化、虛擬化的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，破除傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)的管理幅度，建立扁平化緊縮型的橫向組織機(jī)構(gòu)，保證信息的傳達(dá)和反饋更為迅速精準(zhǔn)。保證企業(yè)組織機(jī)構(gòu)具有靈活性多樣性，從而可以更好適應(yīng)外部環(huán)境。與此同時(shí)，結(jié)合先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)調(diào)整創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，動(dòng)態(tài)展現(xiàn)知識(shí)、數(shù)據(jù)、信息、人力，建立一個(gè)虛擬無(wú)形的學(xué)習(xí)型組織機(jī)構(gòu)，完成企業(yè)目標(biāo)。

（四）以人為本化作為創(chuàng)新切入點(diǎn)，推行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)應(yīng)推行人本創(chuàng)新，給員工更多的人文關(guān)懷；了解他們的心理狀態(tài)，滿(mǎn)足他們的迫切需求，安撫他們的心理壓力，激發(fā)員工的工作動(dòng)力；尊重員工，鼓舞員工的士氣，創(chuàng)造和諧環(huán)境，減少員工的缺勤和離職率。同時(shí)企業(yè)應(yīng)注重對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，增加員工知識(shí)和技能培訓(xùn)，為員工提供一個(gè)可以展現(xiàn)自己實(shí)力的舞臺(tái)。

（五）制度創(chuàng)新作為切入點(diǎn)，建設(shè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

制度創(chuàng)新要運(yùn)用一些約束性的條款，促進(jìn)企業(yè)高效率運(yùn)行，在獨(dú)立經(jīng)濟(jì)中面對(duì)市場(chǎng)建立一個(gè)內(nèi)部組織構(gòu)架，保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力無(wú)限。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立鼓勵(lì)機(jī)制，防止因約束太多阻礙企業(yè)進(jìn)步，太過(guò)開(kāi)放滋生眾多風(fēng)險(xiǎn)。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要方向規(guī)劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)管理制度完成。

（六）內(nèi)控創(chuàng)新作為切入點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督和管理體系

企業(yè)應(yīng)在動(dòng)蕩的環(huán)境中創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，建立良好的內(nèi)部控制管理，以財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制為重點(diǎn)，含各方面經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督，內(nèi)部控制管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最強(qiáng)保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述不難看出，在新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)必須加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)良好穩(wěn)定的發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)收和社會(huì)的整體需求。

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作者簡(jiǎn)歷：雷喻涵，女 ，民族：漢族，籍貫：陜西西安，學(xué)校：西安高新第一中學(xué)。