如何在煤化工企業(yè)做好經(jīng)營管理

摘 要：煤化工企業(yè)是我國工業(yè)的重要組成部分，對于我國的工業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用和價值。所以煤化工企業(yè)發(fā)展的好壞將直接影響到對經(jīng)濟的作用和發(fā)展。做好煤化工企業(yè)的經(jīng)營管理是保證煤化工企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的保障手段。本文研究的重點就是如何做好煤化工企業(yè)的經(jīng)營管理。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；經(jīng)濟；經(jīng)營管理；創(chuàng)新；作用

引言

隨著時代的不斷發(fā)展和變化，對于煤化工企業(yè)的發(fā)展也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，煤化工企業(yè)只有抓住機遇，對于挑戰(zhàn)迎難而上。才能夠讓煤化工企業(yè)有一個更好的發(fā)展。本文將對煤化工企業(yè)在當下經(jīng)營管理中存在的問題進行簡單的了解，然后在這些問題的基礎(chǔ)上提出一些有利于企業(yè)經(jīng)營管理提升和改變的對策。希望這些對策能夠?qū)γ夯て髽I(yè)在經(jīng)營管理上起到作用。

一、煤化工企業(yè)的特征分析

煤化工企業(yè)作為我國工業(yè)的重要組成部分，在工業(yè)的發(fā)展中有著重要的地位，截止2018年我國注冊的大大小小的煤化工企業(yè)已經(jīng)接近四萬家之多了，在工業(yè)企業(yè)中占的比例已經(jīng)接近80%，可見煤化工企業(yè)在工業(yè)中的重要作用和影響。但是還是以中小型的煤化工企業(yè)為主，但是不管是大型的煤化工企業(yè)還是中小型的煤化工企業(yè)在特征上都具有相似性，我們來簡單看一下煤化工企業(yè)的特征都有哪些。

（一）技術(shù)要求高

隨著我國在科技上的不斷的發(fā)展，各行各業(yè)對于技術(shù)的要求和依賴也變得越來越多。只有足夠的技術(shù)支撐才能夠立于不敗之地。但是我國煤化工企業(yè)現(xiàn)在普遍缺少技術(shù)的支撐，技術(shù)手段落后，產(chǎn)品老舊。這都將會制約煤化工企業(yè)的發(fā)展。

（二）對資源的依賴性強

煤化工企業(yè)對于資源的要求非常高，煤化工企業(yè)的發(fā)展尤其離不開煤、碳、水、石油等重要資源，這些重要的資源不僅是煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的原料和動力等，而且也是煤化工企業(yè)能夠正常運營生產(chǎn)的有效保障之一，但是煤化工企業(yè)對于資源的利用率低，對于資源的利用率低就很容易產(chǎn)生資源的浪費現(xiàn)象。生產(chǎn)技術(shù)也跟不上，而且隨著不斷的發(fā)展變化，煤化工企業(yè)原有的一些生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)嚴重不符合新時期對于煤化工生產(chǎn)的要求了。

（三）生產(chǎn)的規(guī)模大

煤化工企業(yè)都是大規(guī)模的生產(chǎn)，無論是生產(chǎn)車間還是原料等都占了很大的面積和比例，都是大型的機器進行自動化的操作，這是煤化工企業(yè)的一個顯著的特點，大規(guī)模的生產(chǎn)很容易出現(xiàn)的一個問題，機器設(shè)備出現(xiàn)問題將嚴重的影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。

二、煤化工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

對于煤化工企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題將是文章研究的重點之一，經(jīng)營管理做不好企業(yè)的發(fā)展就會收到相應(yīng)的制約。所以我國煤化工企業(yè)一定要正視和重視企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題，這是煤化工企業(yè)發(fā)展所不可忽視的重要的一環(huán)。下面我們就具體的看下煤化工企業(yè)在經(jīng)營管理中存在哪些問題。

（一）業(yè)務(wù)管理差

我國煤化工企業(yè)在經(jīng)營管理中容易出現(xiàn)的一個問題就是對于業(yè)務(wù)的管理和操作問題。由于沒有合理的計劃和安排企業(yè)在接到訂單后對于訂單的生產(chǎn)到最后的完工再到物流環(huán)節(jié)缺少必要的業(yè)務(wù)管理導致非常的亂。

（二）缺少計劃性

煤化工企業(yè)在進行企業(yè)的經(jīng)營管理中沒有制定行之有效的計劃，導致在實際生產(chǎn)過程中對于管理和生產(chǎn)都沒有很好的把控，嚴重的造成了時間上的浪費現(xiàn)象。這對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是相當不利的，沒有行之有效的計劃，煤化工企業(yè)在工作上就無法做到有效的執(zhí)行。

（三）缺少貨物管理機制

煤化工企業(yè)由于其自身的特殊性，對于原料的需求性強，這就要求企業(yè)要對一些相應(yīng)的原料進行儲存，在對原料進行儲存的過程中煤化工企業(yè)沒有一個很好的對貨物的管理機制，導致在貨物管理工作中管理容易疏忽和大意，但是這些原料一般都是危險性很大的，所以對于員工在工作時容易造成心理上的緊張和不安。

（四）缺少對于設(shè)備的有效管理

上文有提到過煤化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備多為大型的生產(chǎn)加工設(shè)備，所以設(shè)備在資金的投入上是比較大的，所以當設(shè)備到了使用壽命以后，企業(yè)出于對利潤的考慮，好多舊的設(shè)備還會繼續(xù)沿用，設(shè)備使用的環(huán)境比較差，容易損壞，而且對于設(shè)備的維護和管理也存在著相應(yīng)的問題。

（五）信息不流暢

煤化工企業(yè)在經(jīng)營中信息的傳遞很不流暢和及時，企業(yè)中各個部門在進行信息的交流是信息很容易出現(xiàn)不流暢和不及時的現(xiàn)象，這為企業(yè)的經(jīng)營管理造成了很大的麻煩，信息的不流暢也容易造成各部門在溝通的過程中產(chǎn)生對信息的理解偏差，導致在實際的工作中出現(xiàn)工作上的失誤。

三、煤化工企業(yè)經(jīng)營管理對策

以上我們對煤化工企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題做了簡單的認識和探究，針對這些經(jīng)營管理中存在的問題，文章的最后我們將提出一些合理可行的對策，希望可以對煤化工企業(yè)的經(jīng)營管理有所幫助。

（一） 加強員工參與企業(yè)的經(jīng)營管理

煤化工企業(yè)想要做好經(jīng)營管理，首先在企業(yè)員工這個環(huán)節(jié)上就要進行相應(yīng)的改變。煤化工企業(yè)要加強員工在企業(yè)經(jīng)營管理中的參與，讓每一位員工都能參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，每一位員工也應(yīng)該樹立積極的經(jīng)營管理意識，讓自己更好的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，只有做到人人參與，人人管理的。才能夠?qū)γ夯て髽I(yè)的經(jīng)營管理有一個新的發(fā)展動力和方向。

（二）完善經(jīng)營管理體系

煤化工企業(yè)必須要完善自身的經(jīng)營管理體系，只有從管理體系上進行改變和創(chuàng)新，才能有利于企業(yè)經(jīng)營管理體系的真正實現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況和企業(yè)沒不相關(guān)情況，制定出合理可行的經(jīng)營管理體系。

（三）實行現(xiàn)代化的經(jīng)營管理

煤化工企業(yè)在經(jīng)營過程中主要包括了前期對于產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，后期對于產(chǎn)品的運輸和銷售等，還有庫存等等。煤化工企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系在一起的，各個環(huán)節(jié)之間都是存在聯(lián)系的，所以煤化工企業(yè)在進行經(jīng)營管理時一定要順應(yīng)時代的發(fā)展要求，懂得運用信息化等手段，將每個經(jīng)營環(huán)節(jié)高效合理的聯(lián)系起來。運用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理來提高企業(yè)的整體管理水平，讓企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）加強企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督

任何制度和工作都離不開有效的監(jiān)督，煤化工企業(yè)一定要加強對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督。制定出合理可行的監(jiān)督辦法。比如在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的監(jiān)督機構(gòu)，有專人負責，而且責任明確到人，這樣可以有效的對企業(yè)的經(jīng)營管理各個方面和環(huán)節(jié)進行有效的了解，這樣有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，這樣問題解決起來也比較及時，也會更有針對性。

（五）抓好生產(chǎn)質(zhì)量

煤化工企業(yè)要加強和重視對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營的保證，也是企業(yè)長期的生存之道。一個企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量得不到保證，最后的結(jié)果一定是企業(yè)失去了市場的競爭優(yōu)勢，最后是必要走向滅亡，可見產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，煤化企業(yè)一定要按照國家的相關(guān)質(zhì)量要求來進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，對于有質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一定要處理掉，不可因為追求經(jīng)濟利益而讓不合格的產(chǎn)品流通到市場中去，只有這樣才能充分的保證煤化工企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

（六）加強安全管理

煤化工企業(yè)一定要做好安全方面的管理工作，煤化工企業(yè)所需要的原材料好多都是具有危險性的材料，在進行這些材料的存放和管理時首先工作人員一定要有安全意識，認識到安全生產(chǎn)的重要性，安全是一切的保障，在對原料存放時也要具備一定的安全工作技能，企業(yè)也要定期的加強對員工的安全意識教育，不要一味的追求經(jīng)濟效益，合理的規(guī)劃和利用有效的時間對員工進行安全教育，企業(yè)領(lǐng)導也要樹立安全意識，只有這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)營管理在安全中進行。也有利于企業(yè)的長期經(jīng)營和發(fā)展。

（七）加強企業(yè)文化

煤化工企業(yè)想要做好經(jīng)營管理離不開企業(yè)文化的支持，如果一個企業(yè)沒有企業(yè)文化又何談經(jīng)營，企業(yè)文化和經(jīng)營是分不開的，企業(yè)沒有明確的企業(yè)文化那么員工也不知道自己的價值所在，對于工作也不會有一個充分的理解和支持。所以加強企業(yè)文化有利于企業(yè)的經(jīng)營管理。

四、結(jié)束語

煤化工企業(yè)如何做好經(jīng)營管理將是煤化工企業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，也是不可忽視的一個環(huán)節(jié)。文章主要探討了煤化工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，以及針對這些問題提出的解決方法。希望對于煤化工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能夠有所幫助。

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作者簡介：馮繼恩（1966-），男，河南省周口市扶溝縣，本科，畢業(yè)于：西北大學化學工程與工藝專業(yè)，經(jīng)濟師，研究方向：工商管理—企業(yè)管理。