淺談薪酬激勵(lì)在基層水利管理單位人力資源管理中的運(yùn)用

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，作為生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，國家對(duì)水資源環(huán)境管理越來越重視，峰頭水庫總庫容1.77億立方米，為準(zhǔn)公益性基層水利管理單位，是漳州市最大型水庫之一，承擔(dān)著灌溉、防洪、供水、發(fā)電等任務(wù)?，F(xiàn)有在編職工69名、臨時(shí)工18名。如何提高職工的工作效率、工作熱情是人力資源工作者必須考慮的問題，本文主要分析基層水管單位（漳州市峰頭水庫）在逐步推進(jìn)績效工資的過程中，制定薪酬激勵(lì)的方式，發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用，為水管單位人力資源管理提供借鑒與探討。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì)；基層水利管理單位；人力資源管理

薪酬激勵(lì)作用人力資源管理的重要內(nèi)容，其在激勵(lì)員工工作積極性、協(xié)調(diào)配合完成共同的目標(biāo)等方面發(fā)揮著不可替代的作用，適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)（把事業(yè)單位工改后，獎(jiǎng)勵(lì)性績效部分從新制定）是最好選擇之一。薪酬激勵(lì)機(jī)制通過滿足職工的需要而使其努力工作，調(diào)動(dòng)職工潛在的積極性，激發(fā)工作興趣，提高工作熱情，產(chǎn)生巨大的凝聚力，促使員工出色完成工作目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

一、薪酬激勵(lì)體系概念

一套有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，包括各種激勵(lì)方法和措施，歸納起來有這幾個(gè)方面：1.薪酬：綜合考慮崗位相對(duì)價(jià)值、薪資水平、個(gè)人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎(chǔ)。通過以上三要素的有效結(jié)合，有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。2.制度：對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。主要包括獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)爭機(jī)制、崗位制度、目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)。3.創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位；使員工樹立“主人公”的責(zé)任感。

二、薪酬激勵(lì)體系對(duì)基層水利管理單位人力資源管理的作用

峰頭水庫管理局地處偏僻峰頭村，離云霄縣城15公里，是艱苦的一線基層水利管理單位，現(xiàn)階段主要的經(jīng)濟(jì)收入依靠發(fā)電生產(chǎn)（左、右站共裝機(jī)9000KW）。經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)、發(fā)電量是環(huán)環(huán)相扣，從人力資源管理來講，增強(qiáng)薪酬激勵(lì)體系不僅能有利于提高員工的工作素質(zhì)，使員工能夠有責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、心系水庫、促進(jìn)科室間、運(yùn)行班組的合作分工，確保安全生產(chǎn)，完滿完成發(fā)電量。

（一）對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃來說，薪酬管理的作用：

1.是滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方向，是企業(yè)尋求發(fā)展的必然過程；2.是維持企業(yè)職級(jí)明確，組織清晰的重要保障，更有利于穩(wěn)固企業(yè)管理構(gòu)架（金字塔循環(huán)鏈）；3.科學(xué)合理的薪酬體系，建立企業(yè)循環(huán)激勵(lì)機(jī)制，有利于組織優(yōu)化；4.合理調(diào)整薪酬體系，有利于企業(yè)制定人才策略，吸引優(yōu)秀技術(shù)與管理人才加盟；5.是務(wù)實(shí)+創(chuàng)新的過程，使企業(yè)擴(kuò)大業(yè)內(nèi)影響，在行業(yè)間具備一定競(jìng)爭力。

（二）員工對(duì)于企業(yè)，體現(xiàn)于薪酬待遇與個(gè)人價(jià)值提升上企業(yè)建立科學(xué)合理的薪酬管理體系，對(duì)不同員工都具備一定的激勵(lì)與提升效果。1.企業(yè)建立科學(xué)合理的崗位職級(jí)體系，有利于鞭策員工，建立“能者上，庸者下”優(yōu)生劣態(tài)的循環(huán)機(jī)制；2.針對(duì)部門技能型員工（技術(shù)人才），建立薪酬體系的作用，具備一定的激勵(lì)作用，促進(jìn)人員學(xué)習(xí)與技能的提升。

三、薪酬激勵(lì)體系對(duì)基層水利管理單位人力資源管理的具體運(yùn)用

峰頭水庫管理局屬于差額撥款的事業(yè)單位，從2010年所有事業(yè)單位開始實(shí)施績效工資，這種薪酬結(jié)構(gòu)中績效工資部分明顯偏低，造成總體工資水平偏低。受我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和物價(jià)水平逐漸上升等因素的影響，導(dǎo)致對(duì)職工日益增長的需要有所匱乏。

根據(jù)赫茲伯格的激勵(lì)保健雙因素理論分析，目前水利基層管理單位薪酬的構(gòu)成中保健因素如崗位工資、薪級(jí)工資等因素占到了薪酬的絕大部分，盡管部分因素能夠消除組織人員的不滿，但卻不會(huì)帶來滿意感。因此，適當(dāng)提高薪酬結(jié)構(gòu)中激勵(lì)因素的比重，如獎(jiǎng)勵(lì)性績效重新設(shè)置，實(shí)現(xiàn)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)。

近年來，隨著古雷區(qū)域及漳州核電引水工程陸續(xù)開工建設(shè)，同時(shí)確保云霄縣城關(guān)、東山縣供水，水庫供水任務(wù)已擺上重要議程，相應(yīng)的人員運(yùn)行管理強(qiáng)度將逐漸提高。并且近幾年退休和調(diào)離單位人員較多，職工人數(shù)不斷減少，每位職工需要承擔(dān)更多崗位工作。根據(jù)“漳人綜[2010]196號(hào)]《關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他單位績效實(shí)施辦法的通知》”。作為人力資源工作者通過深入了解本單位的性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)值歷年情況，把獎(jiǎng)勵(lì)性績效這部分單列，設(shè)立產(chǎn)值基數(shù)，制定分配系數(shù)，管理層與職工的崗位系數(shù)差距不是很大，崗位系數(shù)偏向于生產(chǎn)部門，形成具有可操作性的薪酬激勵(lì)。從人力資源管理的角度開展工作，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬激勵(lì)，配合局的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施，例如考勤制度、安全生產(chǎn)制度、月考核制度等，以薪酬激勵(lì)為主，其他制度實(shí)施為輔助。在提高薪酬激勵(lì)的同時(shí)，也注重工作環(huán)境升級(jí)，營造良好的工作氛圍，水庫大壩除險(xiǎn)加固后，大壩管理區(qū)變成花園式環(huán)境，電站升級(jí)后自動(dòng)化程度提高，廠區(qū)環(huán)境整潔，減少職工的工作強(qiáng)度。

峰頭水庫實(shí)行薪酬激勵(lì)的基數(shù)、系數(shù)情況如下表述：

基數(shù)：①月產(chǎn)值60萬元（含）以下，800元 ②月產(chǎn)值60～100萬元（含），1000元 ③月產(chǎn)值100～140萬元，1200元④月產(chǎn)值140萬元及以上，1500元

崗位系數(shù)按下表：

四、薪酬激勵(lì)體系在基層水利管理單位人力資源管理具體運(yùn)用后的效果

峰頭水庫在實(shí)行薪酬激勵(lì)這幾年能夠有效地對(duì)員工的行為起到導(dǎo)向性作用，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了腳踏實(shí)地工作態(tài)度，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作。從安全發(fā)電生產(chǎn)層面看，發(fā)電量都保持在多年平均值上，2014年至2017年均都全年無事故安全運(yùn)行，特別在2016年，是建庫以來發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，達(dá)到5000多萬度，創(chuàng)造了效益翻倍。我們不僅在經(jīng)濟(jì)收入上取得好的成績，從防汛抗旱、供水、水質(zhì)治理的層面看，也創(chuàng)造了巨大、無形的社會(huì)效益。每一年汛期，堅(jiān)持24小時(shí)值班，準(zhǔn)確執(zhí)行調(diào)度指令，做到安全防洪渡汛。旱情產(chǎn)生時(shí)，按照市委市政府指示，積極抗旱放水。區(qū)域供水，確保做到水質(zhì)達(dá)標(biāo)。全體員工都能心系人民，時(shí)刻為上、下游流域人民生命財(cái)產(chǎn)安全，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力保障。從員工的個(gè)人角度來看，單位效益的提高，個(gè)人的收入也相應(yīng)增加了，達(dá)到“雙羸”效果，也可以發(fā)現(xiàn)自身的不足，找準(zhǔn)定位，通過學(xué)習(xí)，掌握技術(shù)本領(lǐng)，努力提升工作能力，從中能夠獲得歸屬感、價(jià)值感。

五、結(jié)束語

綜上所述，采納以人為本，重視人力資源管理，采取有效的措施提高職工工作積極性，履行職責(zé)與擔(dān)當(dāng)，配合績效的實(shí)施，制定適合本單位具體情況的薪酬激勵(lì)體系。針對(duì)此項(xiàng)問題，我們可以通過借鑒其他企業(yè)的相關(guān)管理辦法和管理理念，不斷對(duì)基層水利管理單位的人力資源管理中薪酬激勵(lì)進(jìn)行改進(jìn)和完善，無論是在理論上還是實(shí)際上，都能充分發(fā)揮在人力資源開發(fā)方面的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅嵐.論薪酬激勵(lì)在單位人力資源管理中的作用與對(duì)策[J].中國商論，2018，（01）：97-98.

[2]原曉蒙.炭央企人力資源管理工程管理薪酬激勵(lì)機(jī)制[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2017，（12）：53-54.

[3]伍鐘.國有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究[J].人力資源管理，2017，（11）：59-61.

作者簡介：羅云集，漳州市峰頭水庫管理局。