分析企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的有效措施

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場化水平越來越高，競爭格局越來越激烈，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理成為企業(yè)獲取經(jīng)營效益和維持自身可持續(xù)發(fā)展有效且必要的途徑。本文在剖析企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成本管理存在的不足之處，并提出企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；財務(wù)精細(xì)化管理；有效措施

引言

精細(xì)化管理經(jīng)過不斷革新，逐漸從生產(chǎn)領(lǐng)域拓展到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本領(lǐng)域。為了能順利貫徹落實(shí)企業(yè)早期的預(yù)算，運(yùn)用前沿的管理技術(shù)對企業(yè)的成本加以分解、剖析和調(diào)控，就形成了企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，企業(yè)間競爭環(huán)境不斷加劇。市場融資成本、勞務(wù)成本以及原材料價格出現(xiàn)不斷上漲，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時使企業(yè)發(fā)展面臨著更多的不確定性，加之日益激烈行業(yè)競爭要求企業(yè)更加有效地調(diào)控成本，革新成本機(jī)制，即對企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理提出了更高的要求。因此，企業(yè)若希望提升自身成本管理水平，提升企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，尋求企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的有效措施是一條切實(shí)可行且極具現(xiàn)實(shí)意義的出路。

一、企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務(wù)成本管理的規(guī)章制度有待明晰

首先，企業(yè)在原材料的采購和產(chǎn)品的銷售過程中，存在存貨和購銷規(guī)章制度的模糊不清，比如進(jìn)貨渠道來路不明，無嚴(yán)格把關(guān)和客觀評價，甚至進(jìn)出庫審批怠慢，導(dǎo)致采購成本壓力倍增，勢必造成企業(yè)存貨積壓，生產(chǎn)訂單無法準(zhǔn)確預(yù)估，資源配置效率低下，大量流動資金成為無主游資，資源浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮。其次，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維修制度匱乏，后勤與生產(chǎn)工人的互動缺失，機(jī)器設(shè)備必然不能發(fā)揮出最大功效，即內(nèi)部控制制度對生產(chǎn)控制的效果不顯著，容易造成原材料的供給與生產(chǎn)速度不匹配，勢必導(dǎo)致人工費(fèi)和期間費(fèi)用超出預(yù)算范圍。若一個企業(yè)沒有科學(xué)的財務(wù)成本管理的規(guī)章制度，則內(nèi)控制度難以達(dá)到明確的職責(zé)分工，勞務(wù)分配的隨意性更難以體現(xiàn)和鞏固企業(yè)財產(chǎn)的價值。企業(yè)財務(wù)成本管理的規(guī)章制度最根本的任務(wù)就是貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)性和規(guī)范化建設(shè)工作目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮出此規(guī)章和內(nèi)控制度的協(xié)同約束效能。即使在運(yùn)營的最初階段，也應(yīng)將成本牢牢地控制在預(yù)期區(qū)間?？梢哉J(rèn)為，企業(yè)財務(wù)成本規(guī)章制度的不規(guī)范、不明晰在很大程度上嚴(yán)重影響企業(yè)獲取經(jīng)營效益和自身的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)成本管理的考核體系比較落后

企業(yè)財務(wù)成本的管理和任何其他管理手段的實(shí)施一樣，都要進(jìn)行一定的考核。而落后的成本管理難以抓住市場先機(jī)，甚至喪失企業(yè)核心競爭力。首先，成本管理體系在企業(yè)經(jīng)營最初階段若沒有樹立好科學(xué)的標(biāo)桿，則成本的實(shí)際投入與企業(yè)預(yù)算難以進(jìn)行有效對比，更不可能去積極發(fā)現(xiàn)其他的隱患。成本考核體系事關(guān)工作人員績效評價，落后的考核機(jī)制難以充分發(fā)揮出績效考核和獎懲制度的激勵作用，員工工作積極性勢必低下。此外，企業(yè)成本管理的客體紛繁復(fù)雜，落后的成本考核體系會導(dǎo)致企業(yè)成本無法有效控制，出現(xiàn)成本管理的疏忽和遺漏，進(jìn)而會計核算無的放矢，企業(yè)在市場競爭環(huán)境中失去先機(jī)。其次，落后的成本考核缺乏量化的控制指標(biāo)，在遇到競爭激烈的市場環(huán)境時，可能將喪失企業(yè)的核心競爭力。諸多企業(yè)恰恰因?yàn)槌杀究己瞬荒馨凑站唧w的設(shè)備和項(xiàng)目種類進(jìn)行核算，成本挖掘則會落后于人，導(dǎo)致市場競爭的主觀能動性匱乏，投入產(chǎn)出不匹配，市場競爭力下降。因此，要想把握好市場先機(jī)，著實(shí)提升企業(yè)的核心競爭能力，建立科學(xué)、合理、有效、全面的成本考核評價指標(biāo)體系迫在眉睫。

（三）企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)成本管理綜合素養(yǎng)不高

企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理需要在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善，但是由于企業(yè)的財務(wù)成本管理人員的綜合素養(yǎng)不高，無法及時在日益激烈的競爭市場中，充分發(fā)揮出成本管理對于企業(yè)贏取市場有利地位的積極作用。首先，企業(yè)財務(wù)成本管理本應(yīng)是滲透企業(yè)運(yùn)營的各個方面，全體員工都無法回避。但是企業(yè)中大多數(shù)員工成本管理意識不強(qiáng)，錯誤地認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)成本管理工作只是財務(wù)人員該關(guān)心的事，甚至把企業(yè)的成本管理當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，唯恐成本管理落在自己身上。其次，企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作認(rèn)識不足，管理觀念比較落后，過度關(guān)注生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，造成企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境不強(qiáng)，對組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置和職責(zé)分配等方面缺乏財務(wù)成本精細(xì)化管理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高。另外，財務(wù)人員信息技術(shù)的參與能力不高，傳統(tǒng)的成本管理信息化程度低，難以滿足企業(yè)在信息時代的實(shí)際需要，降低企業(yè)內(nèi)部控制的精細(xì)化管理工作的效率。

二、企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的制度建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理的制度建設(shè)是多層級全方位，包括完善存貨和購銷存規(guī)章制度，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的維修制度，設(shè)立成本管理專業(yè)崗位和機(jī)構(gòu)，保持人員調(diào)整效率，定期公示購銷成本數(shù)據(jù)，包括采購的標(biāo)準(zhǔn)和審核機(jī)制，勞務(wù)費(fèi)與差旅費(fèi)的報銷制度等，通過制定和完善企業(yè)購銷流程相匹配的一系列管理手段來提升成本精細(xì)化管理水平，依靠制度管人管事，有效約束企業(yè)全體人員的行為。

具體而言，企業(yè)要從本質(zhì)上加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的制度建設(shè)。首先在采購時，要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的渠道甄別，統(tǒng)籌兼顧質(zhì)量與價格。其次，建立生產(chǎn)設(shè)備定期檢修制度，提升生產(chǎn)設(shè)備的使用率和使用壽命。再次，明確企業(yè)的成本管理客體，如在各部門成立專門的成本管控小組，使其對自身的成本控制進(jìn)行規(guī)劃。還有，需要建立一整套系統(tǒng)的考核審查體系，通過杜邦分析、邊際貢獻(xiàn)分析和質(zhì)量成本分析等方法嚴(yán)格考核和審查，及時發(fā)現(xiàn)和修正其中存在的問題，并建立與之相適應(yīng)的反饋機(jī)制。當(dāng)然，財務(wù)成本管理規(guī)章制度的制定和完善不可能一蹴而就，要重視成本管理的宣傳教育工作，集思廣益，積極引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)全體員工參與其中，并認(rèn)真聽取和分析他們的意見和建議，建立科學(xué)的符合企業(yè)自身需求和發(fā)展的財務(wù)成本管理規(guī)章制度。成本精細(xì)化管理工作要始終保證成本管理活動有法可依、有章可循。

（二）提升企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)成本管理綜合素養(yǎng)

1.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的意識和革新成本管理觀念。企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的貫徹落實(shí)需要企業(yè)全體工作人員的積極配合和努力。在推進(jìn)企業(yè)財務(wù)成本管理精細(xì)化時，若要制定出合乎自身發(fā)展的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，就需要引導(dǎo)企業(yè)全體員工接受并參與此項(xiàng)任務(wù)。通過定期舉行針對全體人員的企業(yè)財務(wù)成本管理知識培訓(xùn)和測試，并將此項(xiàng)成績納入員工考核體系。一方面，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)員工成本精細(xì)化管理意識，另一方面提升全體人員做好企業(yè)成本精細(xì)化管理工作的能力。除此，對于財務(wù)人員尤其是財務(wù)部門主管，需要革新企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的理念。通過及時學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，并運(yùn)用于具體企業(yè)成本管理實(shí)踐當(dāng)中，逐漸提高自己的財務(wù)成本管理水平。

2.提升企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的技術(shù)水平。隨著金融科技的出現(xiàn)，企業(yè)為了提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，開始把現(xiàn)代化信息技術(shù)融合到成本管理之中。這既可以有效改善企業(yè)成本管理的工作效力，又能促使企業(yè)優(yōu)化資源配置。因此，通過引進(jìn)信息化手段革新傳統(tǒng)的成本管理技術(shù)，在確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，合理選擇信息化處理技術(shù)，充分吸收大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展成果，從而優(yōu)化企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理工作。

三、結(jié)語

隨著市場競爭格局的不斷加劇，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的不確定性，企業(yè)尋求更高層次的財務(wù)成本精細(xì)化管理無疑是一條切實(shí)可行且極具現(xiàn)實(shí)意義的思路。在具體行動之前，首先要客觀分析企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的現(xiàn)狀，認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部存在規(guī)章制度不健全、考核體系落后、財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高的問題；進(jìn)而對癥下藥，制出定與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)成本精細(xì)化管理的有效措施。

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作者簡介：

楊益平，陜西陜北礦業(yè)有限責(zé)任公司。