企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理模式探討

摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)多數(shù)大型企業(yè)也愈發(fā)重視公司內(nèi)部的資金管理情況，成立了財務(wù)公司。財務(wù)公司對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起了決定性作用，但是各界人士仍對財務(wù)公司經(jīng)濟(jì)管理的評價褒貶不一。本文將對國內(nèi)外存在的財務(wù)公司管理模式進(jìn)行總結(jié)，從而推斷出適合我國企業(yè)財務(wù)集團(tuán)的管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)集團(tuán)；管理模式

引言

雖然，財務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益方面起到了至關(guān)重要的作用，但是對于我國的金融事業(yè)方面還是一支新生力量，在很多方面仍然很不完善，處于探索階段。所以做出相關(guān)方面的探討也是極為必要的。不管是對于企業(yè)本身還是對于推動國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，都有著極其重要的作用。

一、對國內(nèi)外財務(wù)公司管理模式現(xiàn)狀的討論

（一）國外財務(wù)管理模式的探究

我國相較于那些在經(jīng)濟(jì)上發(fā)達(dá)的國家在財務(wù)管理方面仍處于落后狀態(tài)，這也就致使我們要從其他國家吸取一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。國外的相關(guān)學(xué)者對于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)定位，發(fā)展模式，基本特征等做出了較為全面的總結(jié)。分別對通用集團(tuán)等較為著名財務(wù)公司進(jìn)行了對比研究。結(jié)果表明，那些在財務(wù)公司管理管理模式上一直有嚴(yán)重不足的企業(yè)集團(tuán)，都會或多或少的出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下滑的現(xiàn)象。這也就更體現(xiàn)出了企業(yè)集團(tuán)擁有良好的財務(wù)公司管理模式的重要性。不同的企業(yè)集團(tuán)所適合的財務(wù)公司管理模式各不相同。且研究的集團(tuán)特色不同，國家的社會體系、屬性也不相同，所以研制出一套適合我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)公司管理模式也就成為了當(dāng)務(wù)之急。美國的財務(wù)管理模式在世界上已經(jīng)處于領(lǐng)先水平，所以我國學(xué)者就對美國的財務(wù)公司工作狀況做出來研究。認(rèn)為美國的財務(wù)公司拓展模式就會對我國的財務(wù)公司管理模式起到極強(qiáng)的發(fā)展作用。

（二）對本國財務(wù)公司管理模式現(xiàn)狀的討論

1.國內(nèi)財務(wù)管理模式取得的成就

我國的財務(wù)管理模式基本上可以分為以下的三個方面：對美國健全管理模式的借鑒，引入適合我國集團(tuán)財務(wù)管理的模式；深層次，多方面的分析我國現(xiàn)處的金融層面，制定出符合我國國情戰(zhàn)略的模式；深刻了解集團(tuán)內(nèi)部本身的屬性、特征，提高公司的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。但我國現(xiàn)在的財務(wù)管理模式相對集中，以上三個方面幾乎全部概括了我國現(xiàn)有的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的管理模式。

2.國內(nèi)財務(wù)管理模式的發(fā)展方向

從目前的成就來看，界內(nèi)對我國的財務(wù)管理模式的發(fā)展方向的看法基本達(dá)成一致。即財務(wù)公司是為集團(tuán)企業(yè)提供資金的金融機(jī)構(gòu)。要準(zhǔn)確定位“內(nèi)部銀行”戰(zhàn)略觀點(diǎn)。對于那些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為強(qiáng)大的集團(tuán)企業(yè)來說，可以發(fā)展中產(chǎn)銀行或金融控股模式。而那些相對經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為薄弱的集團(tuán)企業(yè)來說可以在業(yè)務(wù)綜合型方面培養(yǎng)財務(wù)公司。

二、我國財務(wù)管理的經(jīng)營模式及分析比較

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)公司的經(jīng)營模式并不是一成不變的，隨著公司的發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，都會導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)財務(wù)公司經(jīng)營模式的改變。只有隨著外界條件的改變而改變，才會使財務(wù)公司發(fā)揮出其真正作用，使我國的財務(wù)公司管理模式趨于完善。要追求財務(wù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。不能因近期利益而舍棄長期利益。

我國財務(wù)管理主要分成兩類：1.集權(quán)式管理模式，這類管理模式弊大于利?？偣具^多的干預(yù)下面子公司的管理模式，并不是所有的公司全都適用于一套管理模式。會嚴(yán)厲打擊子公司的創(chuàng)造性。會使公司進(jìn)入惡性循環(huán)。總公司將過多的精力放在統(tǒng)一管理分公司上，會使公司得不到長期的發(fā)展，固步自封。不思進(jìn)取。一旦總公司管理失誤導(dǎo)致分公司虧損，會使分總公司雙雙陷入財務(wù)危機(jī)，為集團(tuán)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損害。2.分權(quán)式管理模式，這類管理模式會給集團(tuán)帶來較大的利益。有利于提高分公司的積極性，能夠更準(zhǔn)確的抓住機(jī)會，該集團(tuán)帶來經(jīng)濟(jì)利益。降低總公司的管理力度，投身于集團(tuán)的長遠(yuǎn)規(guī)劃中。但是也會引起分總公司聯(lián)系較少，脫節(jié)管理的情況出現(xiàn)。

三、分析國內(nèi)外財務(wù)公司管理現(xiàn)狀制定相關(guān)舉措

（一）完善企業(yè)內(nèi)部自我管理制度

增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審核制度，加強(qiáng)對子公司的監(jiān)督管理，完善企業(yè)集團(tuán)的審核管理制度。堅持以強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)控制為主體，成立集團(tuán)審計網(wǎng)絡(luò)。定期對子公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估，完整子公司內(nèi)部自我管理制度。

（二）分析財務(wù)現(xiàn)狀，落實(shí)集中管理

全面分析集團(tuán)財務(wù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)集中管理制度。要想讓一個企業(yè)集團(tuán)擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要嚴(yán)格控制子公司的經(jīng)濟(jì)收入和資金流動情況，使得子公司能夠正常按照企業(yè)集團(tuán)制定的戰(zhàn)略發(fā)展。而財務(wù)公司就是管理企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金流動的部門，這也就是財務(wù)公司的內(nèi)部公司。

（三）做好資金預(yù)算工作

財務(wù)公司應(yīng)該做好資金預(yù)算工作，為良好管理奠定基礎(chǔ)。做出良好的控制資金預(yù)算工作，以企業(yè)集團(tuán)的資金現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，將資金準(zhǔn)確落實(shí)到每一個子公司，這樣不僅顧及了子公司的利益，也對企業(yè)集團(tuán)的總利益做出貢獻(xiàn)。

除此以外，還可以實(shí)施財務(wù)總監(jiān)委派制，徹底貫徹財務(wù)管理制度。財務(wù)總監(jiān)委派制是國際上通用的財務(wù)管理方式之一，能夠有效的推進(jìn)財務(wù)集中管理的控制。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的日益雄厚，科技水平日益提高和經(jīng)濟(jì)全球化日益普遍，我國的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理模式的探討定會更加全面、深入、具體。從以上的探討中可以看出，財務(wù)公司的管理模式在集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了決定性作用。在國家的經(jīng)濟(jì)事業(yè)中也起到了至關(guān)重要的作用。所以對此方面的探討也很關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]許春華.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式問題研究[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2007.

[2]秦毓.國有企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式研究[D].財政部財政科學(xué)研究所，2012.

作者簡介：

龔民（1985-），男，漢族，云南曲靖人，大學(xué)本科，中級經(jīng)濟(jì)師，云南建投集團(tuán)財務(wù)有限公司年輕總經(jīng)理助理、綜合管理部主任，研究方向：企業(yè)管理。